中国基层官僚和基层党组织一瞥（2）

上世纪70年代末期，改革开放搞活，全国都开始经商。80年代后期，研究单位也开始自找出路。单位最拿得出手的，可以赚钱的，就是招待所了。

 

在早期，研究单位有一个招待所，而且是对内不对外的。同级单位的同事来学习交流，都住这里，很便宜，回单位还有发票报销。

 

单位新建科研大楼之后，原来的科研大楼就变成了对外的“招待所”。谁来当首任“所长”？领导们决定：招标！

 

竞标的人很多，绝大多数都是单位的“能人”。所谓“能人”，就是黑道白道都吃得开的人，科研人员当然不是这种“能人”。至于为什么这种“能人”可以“中标”，领导们是心知肚明。

 

“承包”一年之后，首任“所长”买了私家车，而且是单位第一个买车的。原来招待所的一切装修和财产都是单位的，第二年更新、重新装修，还是单位出钱。这叫什么“承包”？这是领导们的决定，职工们无权反对。

 

但是，其它“能人”就眼红了。最后的办法，就是各位“能人”轮流来当“所长”。普通科研人员都在搞科研，哪有时间来搞这个？

 

这就叫“让部分人先富起来”。