奥格威法则（DavidOgilvy，1911.6.23-1999.7.21）
Ogilvy’sLaw:Ifeachofushirespeoplewhoaresmallerthanweare,we’llbecomeacompanyofdwarfs.Butifeachofushirespeoplewhoarebiggerthanweare,we’llbecomeacompanyofgiants.
"如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。"
一些感想：
其实中国也有...[
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解决执行问题，首先要解决思想问题，其次才是能力问题。能力是可以增强的，思想有问题，连做事的愿望都没有，怎么可能把事情做好呢？
为什么会缺乏执行力？因为执行者总是把问题抛出去，最后以决策者没有拍板，事情无法推进为理由作为自己的盾牌。最后，球就落在了执行者和决策者之间，于是问题变得悬而未决。
一个团队的战斗力，关键看谁在挂帅。那种雷厉[
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·人其实都是讲理的，只是道理还不是完全清晰，才会有公说公有理，婆说婆有理的情况发生。如果一个人能够把道理说透彻了，必然可以做到以理服人。
不配合的主要原因是不认同。最好的解决方案是争取认同，如果还是无法认同，那就只有在保留意见的前提下，坚决执行。这就是命令的意义。
呵斥别人并不能提高效率，相反，为大家服务，真心实意地为大[
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管理者必须具备几种能力：协调沟通的能力；抓大放小的能力；知人善任的能力；未雨绸缪的能力；运筹帷幄的能力；不耻下问的能力；求贤若渴的能力；兼听则明的能力；有则改之，无则加勉的能力。
态度比能力重要；心胸比知识重要。
与人为善，既是管理的出发点，也是做人的出发点。
出现问题就埋怨下属执行不力，不是一个好的领导。
管理工作必须坚[
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·其实永远都是这样，当一个人不干事的时候，却能够不断得到认可，你就不得不承认，管理出了大问题。提拔这样的干部是管理者的失职。
“千军易得，一将难求”。说说容易，可是如果一将不能号令三军，甚至把三军搞乱，搞垮，那绝不是什么好将，换将就是必须之举。
·肩膀不硬，不敢担责；态度不明，不敢执行；小恩小惠，一团和气，这[
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俺小時候就讀《司馬光砸缸》。可不知為什麽，關鍵時候，俺儲備的知識竟然沒用上。事後想起來，讓俺汗顏，覺得自己白活了，連個孩子都不如。究其根本，要麽是智商出了問題，要麽是情商出了問題，要麽是什麽都出了問題。“三省吾身”之後，俺終於覺得，還是該幹嘛幹嘛，千萬不要再以handyman自居。
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如果不是多年前的那个越洋长途，此刻，他根本不可能跟她面对面的坐在一起吃饭。
必须承认，在接电话的那一刻，他甚至连她的名字都没有想起来，因为分别的时间实在是太久了。她说她一直想跟他联系，却一直没有消息。要不是偶然从一个朋友处得到了他的电话，都不知道何时才能联系上。嗯，能被人偶尔惦念，也算是一种缘分。
在他的印象里，她一直爱笑，而且一害[
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这本书是JeffreyLiker写的”TheToyotaWay–14managementprinciplesfromtheworld’sgreatestmanufacturer.”的中译本，译者李芳龄。
一直对日本的公司感兴趣，总觉得能够诞生伟大公司的地方，一定有肥沃的土壤。偶然长出来的奇花异果，到不那么令人称奇。上帝手里的骰子，总是带有一些偶然性的。不过，如果成片成片的丰收，那就是偶然中的必然了。必然性当中透着的就是上帝的偏[
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围棋中有个术语叫打劫，即下棋时，在提掉对方一颗子之后，己方所落之子即使仅剩一气，对方也不能立即落子提回，必须要在其它地方落子，等到下一手才能提这颗子。
通过打劫，主动挑起纷争，实现辗转腾挪，最大限度的实现自己的利益。在这个方面，美国是高手，再看看中国，竟然完全不适应，总是走极端。要么摆出一个和平的姿态，要么摆出一个战争的姿态，也就是[
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不管怎么说，中国就是一个巨人。一个巨人的生存之道，只有靠自己去打拼、按照自己的独特方式，谋篇布局，合纵连横，走自己的路，让别人去说。至于别人说什么，这并不重要，重要的是自己的路能否走通，能否走远。关键是不停的走，赶自己的路，让猿们去哀嚎。两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。
有段时间，中国老是以一种妇人的心态，小脚女人一般，左顾右盼，瞻[
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