管理偶拾 (1) - 用人

 

·         其实永远都是这样，当一个人不干事的时候，却能够不断得到认可，你就不得不承认，管理出了大问题。提拔这样的干部是管理者的失职。

“千军易得，一将难求”。说说容易，可是如果一将不能号令三军，甚至把三军搞乱，搞垮，那绝不是什么好将，换将就是必须之举。
 

·         肩膀不硬，不敢担责；态度不明，不敢执行；小恩小惠，一团和气，这样的人担当领导，是不会有执行力的。

 

·         看一个人的心胸，就知道其未来的发展格局。一个气量很小的人，是走不远，走不高的。

 

·         靠使小性子，使绊子，给领导难堪，或者变着法子来逃避责任，这样的人绝对不堪重任。一团和气是无法建立一个能够战斗的团队的。

 

·         作为领导，要敢于面对员工的不理解，对着干也好，懈怠也好，都会有解决办法。衡量做事的唯一标准就是事情是否做的到位，态度是否积极认真。你要把事情做好了，哪怕对领导拍桌子，也可以接受。要是做不好，即便给领导端茶倒水献殷勤也没用。

 

·         一个人不必在意别人在后面说些什么，好也好，坏也罢，其实都无关痛痒。要是事情做不到位，天天说你好，又有什么用呢？要是把事情做好了，别人即使天天骂你，又有什么可怕呢？

 

·         一个领导不被下属胁迫的前提，就是没有你我也能行。要么充分合作，要么分道扬镳。混日子是没有办法接受的。

 

·         当一个人的本质有问题的时候，其实是不适合做领导的。心术不正，即便是再有才能，也会把团队带散。靠着小恩小惠领导团队，只会产生一些投其所好、溜须拍马，可是事情却做不到位的人。

 

·         有的人喜欢挑拨，喜欢在领导和职员之间发表不利于团结的言论，只选择让别人产生误解的言论，造成员工与领导的对立，而不是化解矛盾，这么做的目的，只是为了发泄自己的不满。这就是所谓的小动作。做小动作的人，都是些心术不正的人。

 

·         挥泪斩马谡。挥泪是私情，问斩是公理。“因私于情，因公于理”。

 

·         有些人滑的像泥鳅，总是能够左右逢源，不能完全怪他们，因为周围的生态环境决定了他们的生存意识。说的好听点，这其实就是生存的智慧。否则，怎么会有滥竽充数的典故？

 

·         既没有执行力，又没有担当，还心胸狭隘，这样的人绝对不能当领导，当了领导，也必须从领导岗位拿下来。因私于情，因公于理。事情做不到位，说一大堆理由，这样的人不可重用。

 

·         对工作能力强的人，要尊重其工作方式。如果一件事他不愿意实施，肯定有不愿实施的理由，这个时候，耐心和示范就很有必要。