管理感想系列之一 ——奥格威法则

 奥格威法则（David Ogilvy，1911.6.23 - 1999.7.21）

Ogilvy’s Law: If each of us hires people who are smaller than we are, we’ll become a company of dwarfs. But if each of us hires people who are bigger than we are, we’ll become a company of giants.

"如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。"

 

一些感想：

 

其实中国也有同样的说法,就是所谓武大郎开店。如图就是方成所画《武大郎开店》：

 

作为一种理念，说说很容易。真要执行起来，就不那么容易了。矮子里面挑高子容易，靠身高这些外在的指标就可以了。可是，真正的才能，往往一开始并不显山露水。这才有“是骡子是马，拉出来溜溜”的说法。

 

与其说，招到好的人才重要，不如说招人的领导更重要，而且必须具备一些必须的素质：

第一，   要有慧眼识英雄的眼光。能够发现应聘者身上常人不易察觉的闪光点，敢于不拘一格使用他，扬长避短。

第二，   其身要正。其身正，不令则行。其身不正，虽令不从。孙子兵法提倡的为将者的五个特质，可以作为参考，那就是智、信、仁、勇、严。这样的领导，才会有公信力，才会打造上下同欲的团队精神。

 

当然，这个智，除了有远见，还要有用人之智，即所谓“知人者智”。

 

信，则为诚实守信，这是立身之本，所谓“民无信则不立”。对别人信守承诺，以诚相见，就会日久见真情。

 

仁者爱人。不知道爱护别人的人，一定会被别人所抛弃。“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。”

 

勇，对于武将，当然是敢于打仗，否则，未战已胆怯，仗就不必打了。这才有“狭路相逢勇者胜”一说；对于文官，所谓的勇，无疑就是敢于担责，敢于拍板，敢于践行。

 

严，就是纪律严明。在公平和正直的基础上赏罚分明，而且凡事必出于公心。这样才能让人心服口服，就像诸葛亮挥泪斩马谡。

 

第三，   要有容人的雅量。金无足赤，人无完人。当一个人出现与自己意见相左的时候，能不能够包容他，能不能够还听得进不同的意见，尤其是批评的意见就特别重要。要学习李世民对待魏征，不要学毛泽东对待彭德怀。

 

总之，无论什么定律，都取决于谁是领导。这才是“千军易得，一将难求”的核心思想。领导者的文韬武略，人格魅力，永远是第一位的。