管理偶拾 （4） - 知易行难

解决执行问题，首先要解决思想问题，其次才是能力问题。能力是可以增强的，思想有问题，连做事的愿望都没有，怎么可能把事情做好呢？

 

为什么会缺乏执行力？因为执行者总是把问题抛出去，最后以决策者没有拍板，事情无法推进为理由作为自己的盾牌。最后，球就落在了执行者和决策者之间，于是问题变得悬而未决。

 

一个团队的战斗力，关键看谁在挂帅。那种雷厉风行的，大多是实干家，能够成事；那种推三阻四，大多是耍嘴皮的专家，只能是成事不足，败事有余。要实干家，不要虚干家。

 

做事的方式都是由点及面的展开的。其实，在你面前出现的那个点，就是你的缘。

 

在执行这个层面，所有大的事情都可以分解为可执行的小事，关键是要看如何分解。执行不到位的主要原因就是问题悬而未决。问题不解决只有越堆积越多。

 

判断一个人有没有重要性，有多大重要性，只要评估一下，把这个人拿开以后会产生什么样的影响就够了。

 

任何的项目，都是人的问题。如果没有人的配合与执行，最后都是死路一条。长期养尊处优的结果就是学会太极推手，把问题抛出来，把责任抛出去。出了问题是别人的，出了成绩是自己的。

 

项目的实施，必须有几个要素。首先目的要清晰，时间要明确，职责要分明，其次就是协调沟通，跟进落实。有问题一块解决问题，不要扯皮，不要推诿，最后才是论功行赏。不光认可贡献，还要发现人才。

 

一个大的项目的推进，必须分清楚主次。一定是有主战部队，协同部队，和后勤保障部队。如果连这个都分不清，就不要谈排兵布阵，更不要谈指挥若定。

 

其实，避免问题悬而未决的最好办法，就是当执行者把问题抛出去的时候，必须同时抛出解决的方案，以及各种选择的利弊。决策者才能做出快速的选择。否则，决策者不仅无法推行任何一件事，而且还会造成人浮于事的结果。

 

当问题停在执行者和决策者之间从而变得悬而未决的时候，责任的承担和问责的落实都变得模糊不清。责任人会说，我把问题给你提出来了，你没有解决，结果决策者只好哑巴吃黄连——有苦难言。

 

执行力的缺乏，不在于没有发现问题，而在于没有解决问题。最常见的现象就是发现问题的人，把问题的皮球踢给了决策者，而决策者却始终不能决策，因为他无法判定决策的后果。正确的做法是，提出问题的人必须做好功课，提出建议，权衡利弊，跟进落实，最后决策者只要决定是做还是不做。怎么做，是团队的事

 

当一个人过分强调客观的时候，要么是不想做事，要么是无能做事。一个干部，能力强弱需倒在其次，只要有做事的愿望，迟早都会进步。如果没有做事的愿望，就什么都免谈了。

 

正本清源是解决问题的唯一正确的方法。源头的问题不解决，下游的问题只会越来越多。

 

实事求是其实包含几层意思：一个就是坦然的面对问题，一个就是深入执着地探讨问题，解决问题。另一个就是解决问题的程度必须把握好，不能脱离现实。设立过高的标准，实际又达不到，其结果要么就是造假，要么就是索性违抗。逼良为娼的过程就是这么完成的。

 

要想单干，只能靠自己；要想一起干，只有靠团队。事在人为，有了人，才能做成事。有什么样的人，才能做成什么事。管理者的第一要求就是懂得用人。

 

工作一不如意，就一走了之。可是有句老话说的好，跑得了和尚，跑不了庙。说的就是，无论你如何逃，你逃不了你自己的心魔。所谓修身养性，无非是要去掉心魔。

 

对于爱说大话的人，只要追问几个细节问题就可以戳穿了。当一个人说自己手下有100号员工，却说不出来如何领导他们时，立刻就现了原形。一个人如果不诚实，别人是不会信任你的。得不到信任的人，在任何一个环境里都是无法长进的。

 

看一个公司是否实干，只要看其高管的述职会上如何报告就清楚了。明明割了一把韭菜，却偏偏要写成蔬菜大面积丰收。看着很辉煌，其实全是虚的。

 

 

呵斥别人并不能提高效率，相反，为大家服务，真心实意地为大家排忧解难，才会帮助大家做具体的工作。

 

解决执行问题，首先要解决思想问题，其次才是能力问题。能力是可以增强的，思想有问题，连做事的愿望都没有，怎么可能把事情做好呢？

 

任何项目的完成与否，都是人的问题。如果没有人的配合与执行，最后都是死路一条。长期养尊处优的结果就是学会太极推手，把问题抛出来，把责任抛出去。出了问题是别人的，出了成绩是自己的。

 

当一个人过分强调客观的时候，要么是不想做事，要么是无能做事。一个干部，能力强弱需倒在其次，只要有做事的愿望，迟早都会进步。如果没有做事的愿望，就什么都免谈了。

 

执行力的缺乏，不在于没有发现问题，而在于没有解决问题。最常见的现象就是发现问题的人，把问题的皮球踢给了决策者，而决策者却始终不能决策，因为他无法判定决策的后果。正确的做法是，提出问题的人必须做好功课，提出建议，权衡利弊，跟进落实，最后决策者只要决定是做还是不做。怎么做，是团队的事

 

只有在真的做到与人为善，凡事为别人着想之后，给别人的批评才容易听得进去。这样的沟通才是有效沟通。否则，说了不光是白说，还生一肚子气，连合作的意愿都没有了。

 

人可以闲着，脑子不可以闲着。反正闲着也是闲着，不如考虑一些感兴趣的人和事。其实最有效的成功就是对面临的问题进行系统的思考，一旦找到解决的办法，就等于踏上了成功之道。先解决小的问题，后解决大的问题。小的成功积累多了，大的成功就来了。

 

其实所谓重大的决策都是为了更好地解决生存问题。对一个企业如此，对一个个人也是如此。生存问题，有些是现在的，有些是将来的。如果短视，那么只能得过且过。

 

撒谎的人只会拥有现在，其在撒谎的那一刻，未来就已经远去。一个人不被别人信任，就是在亲手葬送自己的未来。人们之所以都厌恶欺骗，是因为人的生存本能中安全感是第一位的。

 

看一个公司是否实干，只要看其高管的述职会上如何报告就清楚了。明明割了一把韭菜，却偏偏要写成蔬菜大面积丰收。看着很辉煌，其实全是虚的。

 

明明知道自己不行，却偏偏要尝试，结果反倒行了，这就是实践出真知的道理。