show up 重要与否，取决于公司culture，工作性质，团队构成，老板等

我们公司全球30多万人，40%的员工不在传统办公室里工作，一个团队分散各地的情况比比皆是。招聘很多也标明“any location”。公司专门有培训，如何跟romote manager或remote employee 沟通。象我们部门，最远的一个住在UK。我们大老板在NY，我在加州。我们的客户也遍布全球。这种情况，谁在乎show up？我在加州，正好cover西海岸的客户，presentations和roadshows，反而efficient。上月老板就让我take care of一个日本客户，因为我离他们最近。

同意“胡说之”，越来越多的公司鼓励在家上班。一两年前的“Business Week”有篇文章专门讲这点，列举了许多“result oriented”的公司。个人觉得，公司大了，这样的efficiency就很有必要。否则，光是招聘，relocation packages等就够头疼成本了。

也不是谁在老板身边，谁就能随时被老板差遣。在我们这个工作环境，大家任务一大堆，能随时接受临时任务的，准是靠边站的小喽罗。老板也不是谁在身边就派谁，还得看任务性质跟expertise的match，各人手头任务的priority。大老板临时有问题，打电话或线上问我，比去隔壁问不如我门儿清的人快多了。

如千里大侠所说，能力最重要，但表现的方式不一定是非在老板跟前晃悠。我们亚裔很多不擅长嘴上工夫，remote工作还正好藏拙，可以扬长避短呢。我们部门99%的人都是四十好几五十多岁的男的，我一个相对年轻的亚裔女的，长相又比实际年龄小很多，在办公室晃来晃去，自然会有很多attention，（每次去见大老板都如此），可对我的career没好处，因为我的形象与我的资历不符合，别人多半以为我是小秘书呢。在电话会上讲专业，我倒是很自信，很出风头，哈哈。当然，如果您长得令人肃然起敬，一看就智慧练达，那不去办公室show up 还真是可惜了。_:)