一目了然
坐拥两岸，皆不相属，看潮来潮往，记花开花落，尝人情冷暖，忆往昔岁月，愿此生安然
瞎聊
躺在病床上，装着好像只剩下看微信的力气了。从来没看过直播，看到的都是截图转发。前几天还好好的董宇辉，转眼间就剩下和俞老师在一起自我反省时的一身疲惫，到离开时作揖后那回头的一瞬，真是一眼千年，满目苍凉，看得人心头一紧，生生作痛。
一直佩服老罗的直言，也看到各种弹幕和评论，很奇怪的一点，有个再明显不过的事实，就没看到有人提及，抑或是因为推送的原因，没有推到我面前。又或是大家都明白，只是不说破而已。
我原来一直觉得，中国老板这个词，是独立于字典里老板这个词汇之外的存在。怎么说呢，刚来英国时，我曾是那么单纯地以为，在英国这样的环境下，老板多少得有几分绅士的样子吧。但现实是很骨感的。有些东西，真就是娘胎里带出来的，改变不了的。
铁公鸡，PUA，画大饼，乱搞，喜马屁，几乎是魔咒，像压在他们身上的五指山，无法逃脱。即使有少数的想多拔点毛给员工，怎奈洪流滔滔，很快他们也就顺流而下，不再起半点涟漪。
后来多处打工，各种比对，慢慢思考分辨哪些是人性的弱点，哪些是时代的烙印，哪些归属于中国元素。
后来意识到，在中国元素里，有一个很显眼的不同，是不得不用的管理人员。加塞的事，其实世界大同。我后来去的英国公司，裙带也是很多的，但基本上是普通岗。只有一个是来做经理的，其实算不上加塞，是人家瞅准了机会，老板急缺，推送到老板面前的，结果就把那家店做关门了。好像在大多数中国公司里，往往有些人，仿佛是天生的，进公司就理所当然地进入管理层。他们往往处在进货的环节，似乎自从有了他们，公司的运转就顺滑了许多。
原来第一个老板，本就是个显赫的官后代，加塞进来的，很多他们就当个废物养着。后来去的多家公司，内斗得厉害，观察久了，慢慢明白，原来病根在老板那。他们平民出身，尽管是在英国开公司，但货在国内进啊，于是有些人“应运而生”。但销货这边在英国，你卖不出钱来也是白瞎啊。而人无完人，事实往往是能进货的，搞不了销售，能销售的却搞不来货源。
为什么说认清自己是最难的呢？绝大部分人，是很难认识到自己的局限的。有些人，即使认识到了自己的局限，也很难接受，会装作看不到。对那些生而在高位的人，就更难了。如果再骄横一点，可想而知其做事风格。那些靠“流利”英语和工商管理硕士学来的销售人员，自视也是很高的，又有公平公正的理念加持，大多也是当仁不让的。老板本来谁也不想得罪，闹得厉害了，也只能拿捏那个他觉得能拿捏得住的那个。
国外尚且如此，现在看看国内的俞老师，做了这么多年，应该是深谙其道的吧。和原来那些同学的分道扬镳，会不会也是这个原因呢？一方要不妥协开创理想国，一方深知现实种种不妥协行吗？光想想都觉得好难。
上次回国，听闻一位三中校友从美国回去光谷创业几年，产品都做出来了，品质再好，奈何没有销售渠道啊，最后也只能回去美国。那老罗的过往，会不会也有同样的原因呢？
