大有打的难处，小有小的欲望

      一些人喜欢比较，通过与他人之比较，如“比上不足，比下有余”就可心安理得.比的结果是线型思维模式，很容易成为“一根肠子通屁股”似的“一条路上走到黑”。
       常凯申几百万军队，就按常氏“比较”的行事规范和军事观点思维模式，总会认为从数量上绝对优势地多于对手，在武器装备上绝对优良于敌手，于是就觉得可能制胜了，以优势对劣势将对方“围剿”，“歼灭”应该不成问题！
      然而历史证明所有这些客观上的比较是毫无疑问占了优势，然而也正因为有了比较就勿略了自身精神上的磨练和获得底心的气质，就象当今的特郎普的心理，美国第一，美国优先，这都是建立在爱比较精神层次的观念，“第一了”，“优先了”不一定就是笑得最后的胜利者。当年的美国对老常的支持，后来的麦克阿瑟对朝鲜战争的估计都是这样，仅仅从计量学上的比较认为必胜无疑，然而决定战争胜负的是人不是武器，有绝对优势的常凯申成了“运输大队长”，是彻底的失败者。
       许多中国知识分子永远出不了成绩，就是爱拿自己和对方比较，在科学领域不提倡创新，靠模仿来武装自己，貌似强大实际上是不堪一击的。一旦失去比较的参数这些人就会抓狂，一旦“失敌”也就会出乱。
       “中正”者，中规中矩，正正方方看似一个好领导，好楷模，而“生不逢时”地在战乱时期，没有毛昆仑的“山大王”精神常氏几百万军队也如鸟兽散了。
 沙丁鱼是海洋里食物链较低端的鱼类，它们为了躲避强大的天敌，靠在一起形成庞大的团队，相互拥抱在一起形成一个比鲨鱼、鲸鱼还庞大的“体形”，以为这样就可能从外形上将天敌“比”下去。结果在各类捕食者的横冲直撞，分割鲸呑之下再庞大的形态也成为了鲨鲸的腹中美味！
      貌似强大，没有坚强的核心是注定失败。战争年代，在纯天然的、几乎完全原始的黄土窑洞里，代表了人民根本利益的一方能小弱小的为量和貌似强大的国民党争夺天下，胜利者却是前者。
      王熙凤看到了“大有大的难处”，而刘姥姥却只看到了“大有大的好处”。
王熙凤说“外头看着虽是轰轰烈烈的，殊不知大有大的艰难去处”，刘姥姥却说“瘦死的骆驼比马大，凭他怎样，你老拔根寒毛比我们的腰还粗呢”！
      贪大求全，1958年“大跃进”的教训说明好大喜功对于社会主义建设事业是有百害而无一利的。
      超过一半的创业个案最终都以失败而告终。很多创业者都会有这样的经历：创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段，而创业后，却发现公司运转后，各式各样的问题接踵而至，以下是一些值得关注的不良创业经营习惯。好高鹜远，贪大求全，往往就是走向衰亡的一里冢。
      企业在创建以后，成长是个必经的过程。如果过分追求成长速度，无异拔苗助长。其实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，高速的增长只能带来巨大风险。
      人算不如天算，特朗不靠谱，一心要让美国再伟大起来，却因为新冠的肆虐，内忧外患，兴许是“再难伟大起来”罢了，“新冠”给世界各国，给所有靠谱不靠谱的人们，都上了一堂“自然教育”政治课......(略)