猪不啃的南瓜
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从奴隶到将军
过去，不论是在农村还是在工厂，自己都是个倔脾气。敢顶，敢说真话是出了名的。我一直用“为人下人者，把自己当人”作为信条。很少看别人的脸色行事，觉得不要自己看不起自己。
但是逐渐地，我感觉到事情似乎在发生变化。我发现自己说什么话，别人都很注意听，而且都比较在意。相反，当我“倔”起来时，似乎有些人会感到“惊慌”和“害怕”。当我发脾气时，有人会躲开。特别要命的是，当我说错话做错事时，好像没有人会马上给你指出来，而是悄悄地在背后议论。我要过很久才会知道……。
我感觉到了这种变化，并有些不知所措。后来，我看到原来写的“为人下人者，把自己当人”的那句话时，才发现后面还有一句：“为人上人者，把别人当人”。啊呀，我怎么把这后半句给忘了？
我问自己：你从“人下人”开始变成“人上人”了吗？显然，从老百姓到室主任，从初级职称到副高职称。我的地位是在不断变化，逐渐成为了“强势”。我多次问自己：我是否应当从“把自己当人”向“把别人当人”转变了？否则，别人会不会认为我在欺负人，是在仗势欺人？
我开始有点“从奴隶到将军”的感觉。特别是随着时间的推移，九三年十月拿到了国务院政府津贴，九七年当了鱼病研究会的副主任，再后来成了亚太组织NACA专家委员会的成员……。我身上的光环越多，这个感觉越突出。经常在讨论时，请我“说几句”，在开会时，请我做个专题报告。感觉确实很好。嘿嘿！
然而，要做一个“好”将军并不容易，而要做一个“坏”将军要容易得多。不过，认识到这个问题，就一定有解决问题的办法。我逐渐总结出如何做个“好”将军的几点经验来。
首先，如果周围有反对派，不管是专门挑你毛病的，还是恶意攻击你的，一定要把他保护好，千万不要“消灭”掉。这些人只不过看你不那么顺眼而已。周围有个反对派，能让自己神经经常蹦得紧些。这样会逼迫你讲话前三思，不要胡说八道。我很幸运，不论是在水生所，还是在深圳或者北京，总有一、两个这样的人在我周围。因此我说话要谨慎很多，少说了很多错话，这应当归功于他们！
要获得真理，对于不同的意见，不要先看是谁说的，出于什么目的说的。首先应当看他说的内容是否正确。即便是敌人（实际上这些人基本上不会是敌人），即便是出于很阴暗的目的，至少，你从那里可以学到东西。不是吗？
其次，要带头，不要躲在后面。特别是有困难和危险的时候，自己多做一些，别人的话自然就会少一些。这一点我在工厂里当班长时就已经有很深的体会了。
第三，有好事时要多想到大家。能平均分配的尽量平均，尽量减少差距。差距只是一种激励机制，主要起到的是精神鼓励作用，千万不能作为分配的原则。因为……如果每一个人都积极起来的话，你就傻眼了：大家会感到干多干少一个样。而在一个小小的集体里，这是很容易发生的。钱这个东西，要做它的爷爷，不要做它的孙子。你们相信吗？就凭这一点，我在深圳这个物欲横流的地方，就避免了几次“灭顶之灾”。
最后一点，要活到老，学到老。我在德国工作了两年多，德语说精通不敢，但起码翻译了Ahne教授的一篇长长的综述。但几年后的一天，雷全贤拿来一张德文的图纸叫我帮忙看看。我只觉得单词个个似曾相识，但怎么也搞不清楚了。不由得想起“学而时习之”的训导。看来，将军和奴隶一样，都需要学习。
我自己认为，如果能做到这几点，至少你就不会是个“坏”将军了。努力吧！
我的感觉是，一个领导，能分配的资源是有限的。靠物质刺激，都太积极了，钱不够用啊。
为什么 “如果每一个人都积极起来的话，你就傻眼了：大家会感到干多干少一个样。”？
现实社会是：为人下者，唯上是从；为人上者，官官相护。