我在西雅图盖房子 之 contractor的秘密

看到这里这么多热心人给我出招，支点子，我也只有加倍努力的灌水以回报社会了。
在找framing contractor寻价的时候，我就着重声明这个项目必须contractor亲历亲为，不能再sub出去，否则免谈。所有的contractor也都一口答应，本来吗，这么一个小项目，本来就没什么油水，再sub出去，恐怕就没钱可赚了，这好像是common sense似的。
开了工以后，我的contractor也总用“我的工人，我的师傅”等称呼和他一起干活的，干活的也称呼他“老板”，可我越来越发现他的工人好像并不太听他使唤似的，而且他们上班的时间也不一样，我多次要求contractor对他的工人加强管理，别三天打鱼，两天晒网，可收效甚微。并且这个contractor好像和干活的人分工非常明确，他只负责买料，跟我沟通，跟inspector沟通，只要是实际动手的活，他根本不干。工人其实也就两个，一个相当于国内的“大工”，技术工，另外一个就是给“大工”打下手的“小工”，这个小工从来只听大工的，contractor的话对他不起任何作用。非常奇怪的一个team。
今天那个“老板”没在，那个大工就问我这个活多少钱，我正好反问他，他们这个team的结构到底是怎么回事，他跟我说了实话：原来这个老板注册的建筑公司只有老板一个人，但他和若干个individual总是保持着合作，这个" 大工"就是带着徒弟到处给人当秘密sub的individual。老板到处找活，找到活就sub给这些人，但对外宣称他们是自己的雇员。我最后还是没告诉这个大工这个项目到底多少钱。
老板负责出料，工人负责出工，这就造成了一种现象：工人用料及其大方，不是自己的钱不心疼吗，老板用工人的labor也很大方，让他多干个什么东西，只要不用额外买料的，都答应的挺痛快的，反正工人的价钱已经包死了。貌似我还是从这种现象中受益了。嘻嘻
窃喜之余，也挺为这些四处打工的individual惋惜的，因为英语不好，沟通有问题，而且看不了英文图纸，他们只有依附于这些英语还算不错，能大概看得了图纸，并且能和customer以及inspector沟通的contractor。被contractor扒了层皮后，他们的小时工资非常的低，必须得好几个工地赶场，周末也得工作，今天周日，那个大工在跑到我这里处理紧急状况的时候（为施工搭的防雨棚的一个角没有固定牢，脱落了）还在别处干刷漆的活呢。
等这个活完了，那个大工还干的不错的话，以后再有什么项目，直接找那个"大工"就是了，不知道会是什么价钱，有些期待。