天使猫
不在于成功，而在于意义
正文
俗话说:如果一件事出现一次，那是偶然，出现两次，那是缘分，如果出现三次，就一定是一件要好好思考和重视的事了。我过去在职场和各级管理人员的谈话中，有一个词就是这样一而再，再而三的出现，一次又一次地被提起，那就是“导师”或“指导者”（Mentor)。
Mentor这个词源于希腊神话，Mentor是传说中智勇双全的英雄奥德修斯的朋友。奥德修斯出征特洛伊战争前，便把他刚出生的儿子托付给Mentor来管。这一管就是二十年，Mentor不但陪伴奥德修斯的儿子长大成人，更教导训练他成为和他父亲一样的英雄。
今天，Mentor在职场之所以关键，它不仅是说你需要找一个师傅给你传授他多年的职场经验,更重要的是说这位导师能像朋友一样督导你，为你量身定做你的职业计划，定期检查你的进度，及时给你提供反馈和建议。这个人还能将他的Network(人脉网）无私地和你分享，并且帮助你建立自己的"人脉"，发现和建立适合自己的团队。
乍听起来有点儿像搞“政治”。其实，在任何一个公司，越往“上”走，越讲“关系”，越注重“关系”，也越维护“关系”。因为，只有和睦的团队，才可以同心的朝同一个目标努力。从技术上来讲，每个人都有可能被训练成为某一个行业的“专家”。但是，要成就大事，需要的不是个人式的技术英雄，而是需要忠心的，不弃不离的，有共同方向，共同目标，共同价值，彼此配搭的团队。需要的是愿意通过合作成就同伴的品质。
虽然，我听Mentor这个词都快出耳茧了，但是，我一直也没觉得自己有必要一定要找一个导师。因为，我对权力没兴趣，更不想成为职场女强人。但是去年，我突然发现，即使我不想再往上高攀，我还是需要职场导师。因为，我毕竟还在职场，还是想干出点儿事，还是想改变，还是想在自己有兴趣的事上有所影响。我还是需要熟知企业文化，需要知道如何与别人有效的合作，需要学习如何得当地处理各种各样的，错综复杂的关系。为了更有效的合作，也需要建立自己的人脉。但是，要找到适合自己的导师实在不是一件容易的事儿，先不说顾及面”怕被拒绝。就说放眼望去那麽多的人，你怎麽知道谁是你的“伯乐”呢？
“谈谈你的计划吧？”，顶头上司问
“很好，我怎样可以帮助你实现你的计划呢？”顶头上司又问？
“Mentor，我需要一位导师，一位根据我的现状可以指导我的导师”我回答
“你心目中有什麽人选吗？”顶头上司问
“没有”我很诚实地回答
“你不介意的话，我可以给你推荐几个人”顶头上司很认真的样子
“好，太好了”我有点儿没想到会是这样
“我先和这两个人打个招呼，一周之内，你要发正式的邀请信”顶头上司来真格的了。
“邀请信？我，我，该怎麽写呢？”我没想到要这麽正式
“写你希望从他们那里学到什麽？写你的目标是什麽？写你需要他们如何督导你？写你想多久和他们会面一次……”顶头上司一边说，我一边狂记笔记
“如果你愿意的话，可以先发给我，我帮你斟酌一下措辞”顶头上司一说这话，我就心里踏实多了。
就这样，我的两位导师，一位是在公司人事部有28年经验的高级主管，另一位是我们部门的第二把手。这两个人，一个人对我的训练在“领导艺术”，另一个人对我的训练在“沟通技巧”。这样，不知不觉过了半年，突然有一天，我的老板找我说：公司有一个给“少数族裔”的Mentor项目，目标是培养高级管理人才，我们部门有一个名额，顶头上司想知道我有没有兴趣参加。老板神秘兮兮地说：“这可是推荐才能进的哦”。我问：“大老板为什麽会推荐我呢？”，老板说：“因为你符合条件，但更重要的是他说你“想”要，而且也努力“找”。
在职场，个人的敬业和努力是“起码”的。但是，你还是需要个人的“导师”。
“千里马”需要“伯乐”，“良师益友”永远都是人生的“加分”。
在职场，你需要导师，需要能“点石成金”的人塑造你，使你的潜质能最大限度地发挥出来。
Mentor这个词源于希腊神话，Mentor是传说中智勇双全的英雄奥德修斯的朋友。奥德修斯出征特洛伊战争前，便把他刚出生的儿子托付给Mentor来管。这一管就是二十年，Mentor不但陪伴奥德修斯的儿子长大成人，更教导训练他成为和他父亲一样的英雄。
今天，Mentor在职场之所以关键，它不仅是说你需要找一个师傅给你传授他多年的职场经验,更重要的是说这位导师能像朋友一样督导你，为你量身定做你的职业计划，定期检查你的进度，及时给你提供反馈和建议。这个人还能将他的Network(人脉网）无私地和你分享，并且帮助你建立自己的"人脉"，发现和建立适合自己的团队。
乍听起来有点儿像搞“政治”。其实，在任何一个公司，越往“上”走，越讲“关系”，越注重“关系”，也越维护“关系”。因为，只有和睦的团队，才可以同心的朝同一个目标努力。从技术上来讲，每个人都有可能被训练成为某一个行业的“专家”。但是，要成就大事，需要的不是个人式的技术英雄，而是需要忠心的，不弃不离的，有共同方向，共同目标，共同价值，彼此配搭的团队。需要的是愿意通过合作成就同伴的品质。
虽然，我听Mentor这个词都快出耳茧了，但是，我一直也没觉得自己有必要一定要找一个导师。因为，我对权力没兴趣，更不想成为职场女强人。但是去年，我突然发现，即使我不想再往上高攀，我还是需要职场导师。因为，我毕竟还在职场，还是想干出点儿事，还是想改变，还是想在自己有兴趣的事上有所影响。我还是需要熟知企业文化，需要知道如何与别人有效的合作，需要学习如何得当地处理各种各样的，错综复杂的关系。为了更有效的合作，也需要建立自己的人脉。但是，要找到适合自己的导师实在不是一件容易的事儿，先不说顾及面”怕被拒绝。就说放眼望去那麽多的人，你怎麽知道谁是你的“伯乐”呢？
“谈谈你的计划吧？”，顶头上司问
“很好，我怎样可以帮助你实现你的计划呢？”顶头上司又问？
“Mentor，我需要一位导师，一位根据我的现状可以指导我的导师”我回答
“你心目中有什麽人选吗？”顶头上司问
“没有”我很诚实地回答
“你不介意的话，我可以给你推荐几个人”顶头上司很认真的样子
“好，太好了”我有点儿没想到会是这样
“我先和这两个人打个招呼，一周之内，你要发正式的邀请信”顶头上司来真格的了。
“邀请信？我，我，该怎麽写呢？”我没想到要这麽正式
“写你希望从他们那里学到什麽？写你的目标是什麽？写你需要他们如何督导你？写你想多久和他们会面一次……”顶头上司一边说，我一边狂记笔记
“如果你愿意的话，可以先发给我，我帮你斟酌一下措辞”顶头上司一说这话，我就心里踏实多了。
就这样，我的两位导师，一位是在公司人事部有28年经验的高级主管，另一位是我们部门的第二把手。这两个人，一个人对我的训练在“领导艺术”，另一个人对我的训练在“沟通技巧”。这样，不知不觉过了半年，突然有一天，我的老板找我说：公司有一个给“少数族裔”的Mentor项目，目标是培养高级管理人才，我们部门有一个名额，顶头上司想知道我有没有兴趣参加。老板神秘兮兮地说：“这可是推荐才能进的哦”。我问：“大老板为什麽会推荐我呢？”，老板说：“因为你符合条件，但更重要的是他说你“想”要，而且也努力“找”。
在职场，个人的敬业和努力是“起码”的。但是，你还是需要个人的“导师”。
“千里马”需要“伯乐”，“良师益友”永远都是人生的“加分”。
在职场，你需要导师，需要能“点石成金”的人塑造你，使你的潜质能最大限度地发挥出来。
我觉的我好希望找到一个职业上的导师啊,但这些我根本不敢去跟老板讲.也不可能与她分享我的职业理想.
前几天,我看了你的文章后,我发了个邮件给一个HR的,让她给我指点如何发现自己的长处,确定适合自己的职业发展方向,请她推荐网站或书.邮件发出去就如石沉大海.
看看你,好象上司都象你的导师一样.
有没有其他方法可以找到导师啊.
谢谢分享.