《羽扇金戈》

博主在中美职场四分之一个世纪的学习与体会
文中人物情节皆属虚构,如遇雷同,纯属巧合
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英文版: www.swaymychinastory.com
博文

【版权所有,严禁转载】我们在上海兴师动众进行的“海选”未果,却不期而遇地招聘到了自己找上门来的蔡建楠Nathan。我签署了给Nathan的offerletter(聘用通知)后,立刻就给黎显能打了电话,客观地告诉他我们的“海选”和认识Nathan的过程,向他通报了我录用Nathan的决定,最后向他表达歉意并请求谅解。黎显能大度地表示我们和候选人都处在人才的市场中,任何[阅读全文]
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【版权所有,严禁转载】乐波特的第三个财季结束了,中国不仅实现了当季的销售预测,还达到了在三亚会议上确定的季度销售目标。 这里面最大的贡献当属上海的Fred最终搞定的英特尔的单子。在美国不景气时英特尔决定继续支持他们在中国已经开始的项目,还把一些原来在美国的研发搬到了中国,使得这一单总共有一百二十多万美金,即使按照Fred请求乐波特硅谷的销售[阅读全文]
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【版权所有,严禁转载】三月份的最后一周我再次来到上海,周一在办公室里主持了全国地区经理例会后,确信一定可以完成第三个财季的销售预测,又把各地报上来的第四财季的销售预期汇总后发给方达克,并告假明天将缺席他的亚太例会。我计划将在周二到周四的三天里带着Steve和Derek面试黎显能和猎头公司HS在上海的顾问朱丽介绍的一共十二位候选人。 2021年5月15日[阅读全文]
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【版权所有,严禁转载】回国工作近三个季度以来,我对国内的工作方式也有了更多了解和适应,对同事们的风格也逐渐从观察他们说话和互动的表象向体会他们的思维模式的深层次过渡。从三亚会议上大家对直销分销冲突的讨论开始,我就注意到大家需要学习怎样开会,怎样处理纷争,怎样关注于要达成的目的和要采取的行动而不是纠缠于无关痛痒的细节。一个常见的情景[阅读全文]
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【版权所有,严禁转载】结束了与Fortune在深圳的客户拜访,我周中间从深圳飞到成都。 坐在詹骏Sam到双流机场接我的车里一路开往市区,我听他讲述他接手华西销售经理以来的体会:他在实践着“goGemba"(到现场去)的做法,几乎每天都在与成都办事处的销售一起拜访客户,而且短短两个月以来他已经去过西安两次,也与西安的销售张俊伟Adam和西安办公室建立了稳定[阅读全文]
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【版权所有,严禁转载】自从90年代初做上销售以来,我就一直认为电子仪器销售是最好的工作,没有之一。它对人的沟通技巧和人际交往能力的锻炼,对领导力和驱动力的培养,乃至对自身修养甚至人格的塑造的作用无与伦比。 无论做什么工作,甚至日常生活中,只要你需要说服别人接受你的想法而做出你所期望的决定,其实就都是在销售。狭义上的销售则是以买卖双[阅读全文]
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【版权所有,严禁转载】我独自在国内工作,没有家人在身边,工作效率出奇地高。我把北京的中关村皇冠假日酒店当成我在国内的大本营,而自己则是穿梭往来与全国各地的办事处之间践行着我的“goGemba”的理念,让我有机会更多地了解团队和当地市场的同时,也让各地同事感受到我对中国的工作的投入和与他们无间的合作。 2021年5月15日:博主的长篇职场文[阅读全文]
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【版权所有,严禁转载】我已计划在周二中午飞回北京,于是一早就在香格里拉酒店前台退了房,然后趁着去宝安机场前如约和杰瑞一起共进早餐,向他汇报自去年感恩节前圣塔克拉拉会议后我在中国实行“新乐波特计划”的进展。 杰瑞先对我能够顺利执行公司的裁员计划,并能够迅速地完成各地区经理的部署和调整表示满意,随后他问我回到中国工作特别是全面[阅读全文]
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【版权所有,严禁转载】在尖沙咀开完了亚太经理会,周末我和Jordan陪着杰瑞和CTO彼得及方达克移师深圳,全球客服副总裁Don也处理完毕中国维修中心Frank的离职和与由成都调去北京的Shaun的工作交接,从北京赶到了深圳。Don告诉我他已经与Shaun达成了协议,公司给Shaun在北京办公室附近租房,让Shaun每个月在北京工作三周,每个月回成都一周探家兼处理他同时负责的成都校准中[阅读全文]
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【版权所有,严禁转载】Jennifer已经通知了上海办事处我要召开在周一一早召开全体会议,当我带着Steve九点前到达上海办公室时,除了Jonny的所有上海办事处成员都已悉数到达,我没有向走廊里遇到的同事介绍Steve而是径直把他带到会议室。九点整大家都已坐进会议室,Jonny还是没有到,我知道不必等他了,于是我向整个上海团队宣布Steve从即日起将是华东地区销售经理。我向[阅读全文]
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