《羽扇金戈》
博主在中美职场四分之一个世纪的学习与体会文中人物情节皆属虚构，如遇雷同，纯属巧合
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【版权所有，严禁转载】Jennifer已经通知了上海办事处我要召开在周一一早召开全体会议，当我带着Steve九点前到达上海办公室时，除了Jonny的所有上海办事处成员都已悉数到达，我没有向走廊里遇到的同事介绍Steve而是径直把他带到会议室。九点整大家都已坐进会议室，Jonny还是没有到，我知道不必等他了，于是我向整个上海团队宣布Steve从即日起将是华东地区销售经理。我向大家简要介绍了Steve的经历，然后明确了Steve将全面接过Henry原来的职责，所有原先直接向Henry汇报的人现都汇报给Steve，同时以前虽名义上汇报给Henry但实际上把Jonny做为“team leader”的Fred也直接汇报给Steve，请大家欢迎Steve并预先感谢大家给予Steve工作上的支持。大家礼貌性地鼓起掌来，唯有Fred起来走到Steve前与他握手表示欢迎和祝贺，我就借着Fred向Steve介绍过他自己，请大家每个人都各自作了自我介绍，最后轮到了Steve。
2021年5月15日：博主的长篇职场文学作品《羽扇金戈》（海归记），已更名为《华裔副总裁：空降》由美国南方出版社出版，Ingram Group发行，在全球最大连锁书店巴恩斯诺伯和亚马逊上架销售，并由美国国会图书馆收藏。由于版权要求，此博客中保留部分章节供朋友们参考，全书请访问亚马逊和Barnes&Noble网站：
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接下来各个国家总经理和销售经理分别总结2009财年开始至今的状况。李炳柱善于运用CRM系统的数据，并形成了各种令人眼花缭乱的图表，每个图表都含有丰富的信息量，详细反映了韩国的销售额和利润按照产品线，销售渠道，客户行业应用，等立体的分析，让我大开眼界。松本峻着重于分析日本主要行业的走势，通过追踪东芝，松下，NEC，富士通，及三菱，丰田等大公司的经营状况，再对比乐波特在这些大企业的销售，来判断乐波特的销售是否与行业变化相符，并依据这些大公司季度财报中对未来的估计预测乐波特的销售。拉杰什的风格则让我想起十五年前我还没有去美国时的中国，乐观而杂乱，大概作为比中国晚些起步的新兴市场的印度，无论是商业模式还是工作状况，正在重复着中国十多年前经历。而Jordan和陈俊豪的介绍都非常的相似，毕竟他们都是以分销为主，面临的也都是规模小且变化多的分散市场，尤其显著的对比是地域大国也是发达国家的澳大利亚的电子产业规模甚至比不上弹丸之地的新加坡，更不要说台湾。
考虑到我负责的中国无论是团队还是业务都是最大，而且我还面临着团队领导力建设和渠道管理模式调整等复杂情况，方达克特意把关于中国的汇报放在第一天会议的最后。但我刚开始开始介绍中国大约十五分钟，刚好谈到中国新的组织架构，昨晚深夜到达香港的CEO杰瑞和CTO彼得就来到了会议室。杰瑞和彼得与和方达克及各位国家经理握过手后，杰瑞看了一眼我投影在屏幕上的中国组织架构图，就问方达克关于会议的议程进展，听方达克说如果我关于中国今天讨论不完可以在明天继续进行，杰瑞就告诉方达克他和彼得明早就要去深圳，希望今晚多些时间与国家经理们交流。方达克就当即决定我明天再接着介绍中国，宣布现在第一天休会并要Jordan去安排晚餐。
半个小时后，参加亚太会议的国家经理和美国来的几位高管一起来到了昨晚我们喝酒的德国啤酒餐厅Brotzeit旁边的澳洲牛排馆Wooloomooloo Steakhouse。Jordan已经订好了室内靠窗的一排长桌，陈俊豪和李炳柱捷足先登分坐了杰瑞的左右两侧，杰瑞特意招呼我和松本峻还有他第一次见面的拉杰什坐在他的对面。晚餐中，杰瑞问我后面几天的安排，他得知我已经把后面几天的时间预留出来并且要Steve飞往深圳后，就邀请我和Steve一起加入他与泰达公司老板的晚宴和泰达方面安排的周日的海上捕鱼。我感谢杰瑞的邀请，也向他提出既然我们都在深圳，希望我们能够与Fortune和他的深圳团队一起晚餐，杰瑞认为我的建议合理，就提出到时请整个深圳团队加入我们与泰达公司的晚宴。除此之外，杰瑞还要与我找个时间单独谈谈我在中国的进展……
（待续）
