资本家柳传志的联想做大为谁?

资本家柳传志的联想做大为谁?

柳传志的父亲，柳谷书帮着外国资本家公司在中国打赢多起专利官司。这是资本家柳传志常挂在嘴边以父为荣的语录。

资本家柳传志以他父亲为荣,  懂得专利权的必定有传奇《央视纪录片《创新之路》第五集：凡是专利 定有传奇》“专利制度是给天才之火添加利益之油”。拜耳公司为阿司匹林在德国、美国、英国等多个国家注册了专利权，一箱箱的阿司匹林从德国走向世界各地，这白色的小药片被称为世纪之药。专利为拜耳公司带来了巨大的收益，到现在拜耳是德国最大的制药公司。在央视纪录片《创新之路》第五集中说，这不是唯一的专利传奇。专利可以造就一家世界知名的企业，专利可以在20世纪初为爱迪生带来每年一万美元的收益，专利可以为宣布破产的柯达公司带来比其业务本身高出五倍的价值。

在中国的80年代，走资派的改革开放刚刚开始，很多中国人还不知道“知识产权”这个词，这时候迪斯尼的卡通形象进入中国，被所有喜爱它的人们印在了各种地方，在广州一个名叫“东方迪斯尼乐园”的项目正在筹建。而在此之前，一位年逾六旬的老人，已经开始为建立新中国的专利制度而多方奔走了。他就是柳传志的父亲，柳谷书，中国第二号律师证的持有者。柳传志接受央视《创新之路》的采访时，讲述了这段历史。“我父亲就是到国外访问以后，跟国际知识产权组织的总干事、鲍格胥认识了以后，介绍了中国的情况，改革开放的情况。鲍格胥就非常地支持，非常希望中国能在这方面走出一条路。”于是，柳谷书就带着80万港币和一个香港商人，在香港注册了一个中国法律服务公司，让专利制度在香港先开始，再引到国内。

柳传志的父亲，柳谷书为香港著名商标“维他奶”申请到内地商标注册专用权,  因协助港商维他奶在中国注册商标，在维他奶员工刺港警身亡后，维他奶被打成港独奶；就在维他奶事件后，原本的声誉响彻云霄霄的柳谷书遭到中国网友挞伐，还被骂成卖国贼、汉奸。他为“金利来”排除了商标侵权的麻烦；他及时制止了广州某单位筹建“东方迪斯尼乐园”的计划，使迪斯尼商标免受侵权；他曾接受美国IBM公司的委托，促请深圳市工商局查抄了6家厂家，保护了IBM产品的商标专用权。

柳传志的父亲，柳谷书努力帮着外国资本家公司在中国打赢专利官司，当时的柳谷书是顶着很大的压力，甚至有反对者说，谁主张专利制度，谁就是卖国贼。但柳谷书还是多方奔走，向一些政付部门耐心解释为什么像迪斯尼这样的形象是不能随便使用的。除此之外柳谷书的中国法律服务公司还为柳传志的联想拉关系找门路作担保后成为了柳传志联想的三大股东之一,  即柳传志、柳谷书、港商空壳公司组成了资本家柳传志的私有联想集团。

资本家柳传志的联想做大为谁?  资本家柳传志卸任联想集团董事局主席仅半载之隔，柳传志便以“联想控股有限公司总裁”的新身份宣布：不玩产业，改玩资本。与交通银行同日——6月23日——挂牌于香港联交所的中国玻璃(HK：3300)，操盘者便是联想控股旗下子公司弘毅投资顾问有限公司(以下简称“弘毅”)。这也是联想控股在资本市场迈出的异常坚定的步伐。当然，充斥着“中国概念股”的6月港股市场，仅仅9000万公众流通股和近2亿元融资额的中国玻璃，较动辄上百亿身家的神华能源、中远控股和交通银行，只不过是“大餐后的甜点”。

然而，中国玻璃之所以引来各方关注，因为其透着联想的背景。“中国玻璃是弘毅所投资的第一家上市公司，对于弘毅以及联想控股来说，都是有意义的一件事情。”柳传志毫不掩饰自己的高调。而对于中国玻璃与“联想控股”这对陌生的关联词，外界投来的是疑惑的目光。继2001年挺进地产业后，联想难道又要向新的产业开拔？在国际流行“归核”趋势，联想集团刚刚经过艰难的瘦身之后，联想控股为何反其道而行之？

目前，联想控股旗下拥有联想集团和神州数码两家香港上市公司，以及联想投资、弘毅投资两家分别专事风险投资和并购管理投资公司。此外，联想控股旗下还包括一家名为融科智地的房地产公司。联想控股分别持有5家公司43.2%、50%、100%、100%和100%的股份。而此次在中国玻璃上市之后，弘毅则是一反常态，高调示人。“中国玻璃成功上市，这是弘毅第一个成功的项目。”柳传志认为这是一个恰当的时机，让世人看清弘毅的本来面目。

对于弘毅，外界总是只闻其声，不见其人。启动于2003年1月的弘毅，其前身为联想控股投资事业部。2004年4月，成为独立法人，成为联想控股旗下专事并购投资管理的子公司。弘毅总裁赵令欢介绍说，弘毅以基金管理公司的方式运作，现阶段共管理两期基金，资金总额超过10亿元人民币。一期基金全部来自联想控股。二期基金的投入方，除作为发起人的联想控股外，还包括美国高盛、香港新鸿基集团、新加坡淡马锡及Enspire集团等国际大公司。略带神秘的弘毅，并未掩饰其资本的“凶猛”。在并购市场上频频出手——收购中国银行不良资产、与高盛合资成立高华证券公司、入主济南汽车配件厂。

与弘毅一样富有神秘感的是被誉为“联想第五少帅”赵令欢。他之所以能获得柳传志的青睐，不仅仅是因为拥有美国西北大学凯洛格商学院工商管理硕士学位，柳传志更为强调的是赵加入US ROBOTICS公司，1997年则以90亿美元卖给3COM公司。2002年，赵令欢应邀出任联想集团顾问。2003年，赵正式加盟联想。在柳传志看来，弘毅投资有别于联想投资的风险投资，也不会去涉足于实业。“弘毅在中国投资，主要是以传统行业为主，而目前中国国有企业在进行股份制改造，这就是弘毅的机会。”柳传志表示，中国玻璃属于行业性的投资，以后联想还会涉足其他行业的投资。弘毅也会把握机会投资。“收购中国银行不良资产属于遭遇性，弘毅本身并没有把收购不良资产作为主要投资路径，但是机会特别好。”柳传志说。

2003年12月，中银集团投资有限公司向联想控股出售一个不良资产包，账面价值大致为7亿港元。收购了中银集团的不良资产之后，联想控股便迅速于次年初成立了弘毅。济南汽配，是弘毅想进入汽车的重点行业。目前对于济南汽配是否能够成为联想进入汽车的龙头企业，并不确定。柳表示：“汽配是弘毅投资想重点进入的行业。如果机会好的话，应该希望能够在汽配行业里面有所作为。”“一开始，玻璃并非是联想预先设定的投资行业，因为中国玻璃行业的表现极为不稳定。”柳传志表示，经过深入研究以后，发现玻璃行业与中国房地产业发展息息相关，有着很大的成长空间。2003年12月，弘毅从江苏省宿迁市国资局手中正式接过了江苏玻璃。经过一年多的改制和注资，注册于百慕大的中国玻璃终于粉墨登场。

柳传志是怎样变成资本家的。随着弘毅的浮出水面，外界对于柳传志的“联想系”整体布局已日渐清晰，弘毅则成为“资本联想”的新起点。由于联想集团收购IBM全球PC业务之后，联想集团短期内已无力支援联想控股的资本扩张；在这种背景下，柳传志需要以资本为导向带领联想控股进行一场全新的产业布局。柳传志坦陈：“实际上，在2001年分拆联想集团和神州数码之时，我就开始思考联想如何跳出产业，走向资本的道路。”柳传志频频与联想投资总裁朱立南谈及此事。当时，朱立南扮演的是总参谋的角色。

当时，联想集团在国内的PC领域，以及神州数码在分销领域都还处于绝对领先的优势。“但是，这不能确保稳定的股东回报。事实上，联想控股几年以来调整产业布局的动作从来没有停止过，除了联想集团、神州数码、联想投资、融科智地以外，联想控股的投资银行业务、物流业务、餐饮业务都在逐步展开，进一步的扩张计划还包括医疗服务业，以及通过合资保险业从而进入金融领域。

柳传志给予联想投资的3500万美元投注了16个企业，3个成功退出(卓越网卖给亚马逊、中讯软件香港上市、重庆宽带卖给中国网通)，3个黯然失败。但是，也不乏成功案例。2004年8月，卓越网作价7500万美元卖给亚马逊，堪称联想投资最具影响力的项目。“另外10个企业目前运行良好，逐渐退出的钱就是联想投资所得的利润。”柳传志说。联想集团多元化不成功，大多还是以失利收场。网络门户FM365，亏损数千万元；金融电子商务公司赢时通，亏损2.8亿元；新东方网络教育业务，一年后失败撤出；与AOL合资公司，2年亏损4000多万港元；香港电讯盈科网络服务合作业务，不了了之。

联想并没有停止资本扩张，凭借联想集团每年10亿港元的利润和账户上充沛的现金，柳传志自2002年起开始展开收购。这些收购行为包括，以5500万港元现金收购汉普管理咨询公司51%股份，投资2333万元与智软公司合资设立保险业IT服务公司，投资近6000万港元与中望公司成立合资公司等等。这些志在助力联想集团转型IT服务领域的收购行为，至今没有为联想集团贡献利润。联想集团的多元化失败，主要是因为对资源的配置出现了问题，而在联想控股中，有专门的部门对资源进行调配，而这也是柳当前工作的一部分。在联想控股的资本扩张路线图里，目前已经拥有两家在香港上市的公司，不会减持股份，也不会继续往里注入资金，其他三家公司，需要有分配方法，利润的回报决定资源的分配。

柳传志的父亲柳谷书，1984年63岁时赴香港创办了中国专利代理公司：香港国企-中国新技术转让公司。柳传志让联想、他父亲柳谷书的公司和香港导远公司各出30万，合作创办了香港联想。导远公司是个皮包公司，由吕谭平等四个年轻人创办。香港联想的主要业务，就是让柳谷书任董事长的中国新技术转让公司担保，从香港银行大量贷款，用于囤积电脑配件投机倒货。

1994年香港联想投机获利8000万。紧接着香港联想囤积了66万块奔腾和486芯片，准备大赚一笔。但是由于AMD与Intel的激烈竞争，奔腾上市不久就大幅度降价。另外，内存条的价格从12美元/M跌到2美元/M，因内部管理原因未能及时处理。香港联想连续两年巨亏2.45亿港元，不但把过去投机的获利全部亏完，且已资不抵债。因为1992年香港联想上市增资时，联想投入了1270万美元，其中717.42万美元作为北京联想的增资，另外的552.58万美元由柳传志私下作主违规借给港方股东。理由是股份给少了对方没有动力好好干活。

倪光南实在无法理解为什么要借钱给港方买联想股份的做法，强烈反对，最终导致了倪柳彻底决裂。现在好了，香港联想已经事实上破产，对香港银行的借款无力归还，这笔坏账如果算到担保人中国新技术转让公司头上的话，柳传志父亲柳谷书一世清白就要被他儿子毁了。而柳传志自作主张借给导远公司的入股金对方也无力归还。

创业教父只得再次到中国科学院“求救”。周光召和严义勋两个人亲自陪柳传志去中国银行，以科学院的名义担保，让联想拿股票抵押，贷款6000万元，再加上中国银行的特别支持，一共解决了一个亿的资金，归还了香港银行借款。这时候香港联想已经没有赚钱的业务了，1亿的贷款怎么还呢？柳传志想到的是，把北京联想最赢利的业务包括联想电脑、联想科技等注入到联想香港上市公司，才再次避免了倒闭。

柳传志重视的不是科技，而是用利益搞定人。在关于柳传志的传记中，津津乐道的都是关于他如何在困难条件下拉关系、找门路、打点关键人物、赚快钱等等，而不是如何科研、攻关、建立核心技术能力。投机赚快钱。柳传志投机赚快钱的思想由来已久。联想刚开业全靠中科院计算所为其担保给了联想生意，并把倪光南和汉卡无偿给了联想，才活下来。柳传志在香港联想的投机活动，利用了他父亲的公司为其担保。

联想最后成了柳传志的私人公司。不仅在公司一言九鼎，国有股权的受让也是一个人说了算。就这样，联想从一个100%的国有企业，成了国资占小股的公司。柳传志一直热衷于抛头露面，热心名利，担任各种企业家、商人协会主席，自称创业教父，民族脊梁，还提出要承认以他为代表的企业家的突出贡献，给予相应的政治地位、承认他们是社会财富的创造者、保护他们的私有财产。环球人物2016年1月《柳甄，专车市场挑战“不可能”》提到，柳家有1/3做了律师，有1/3在做投资，还有1/3的人加入了创业企业。联想一会儿说我们不是一家中国公司，而是一家国际公司；一会儿又说联想可以把生产线搬到国外去......。联想的核心技术处处受制于人，所以只能做个买办企业，吸国内消费者的血，吸国企采购的血，去讨好国外市场、国外资本和上游供应商。