Bridgewater CEO Ray Dalio （对冲基金) 5 Rules (By Insight333)

达里奥的五步骤《准则》

 

第一步：选定目标（Setting Goals），人生的目标就如一大盘多彩多姿的美点摆在餐桌上任君选择，你不需要也不可能每样美点都去品尝，很多人就因为同时追求多个理想目标而以失败告终。成功的关键是将你心目中的多个理想按优先级排列，舍弃次优的选择，才有充足时间和资源去部署实现最理想的目标。达里奥又鼓励说，不要被一些表面上看起来高不可攀的目标吓倒，因为当你细心为实现目标构思一幅路线图的时候，你会想象到通往目的地途中有平坦也有崎岖的路段，但困难原来并非不可克服；总而言之，目标不妨宏大高远一点，当然，他补充说，你不能离谱到将长生不死或徒手飞天作为目标。

第二步：识别难题（Identifying Problems），每个计划都不会是完美的，难免有这样那样大大小小的问题，部分人由于欠缺洞察问题的能力而导致失败；部分人则因为无法辨识大问题和小问题的分别而烦扰不安，以致计划趑趄不前；也有人认为问题难以解决即反映自己能力不足，因此存在着“讳疾忌医”的心理障碍，宁愿视而不见任由难题存在不去处理，达里奥建议最有效的做法是征询他人意见，再仔细分析旁观者是否洞悉真正问题所在。他认为，以正确态度去面对和识别难题，不但使你更接近目标，透过周而复始的“知难而进”训练，更会加速提升个人质素。

第三步：诊断难题（Diagnosing the Problems）。达里奥发现，不少人一见到问题便草率地提出肤浅的解决办法，然而，难题的根源（root cuases）尤如深藏迷宫的宝石，未经深思熟虑分析只会被似是而非的表象导入歧途，例如有人说他错过了火车班次因为他没有查看列车时间表，达里奥指出，问题的根源其实是这位仁兄十分健忘，诊断难题的工夫就是要找出他为什么没有查看列车时间表的原因。很多问题是人为错误造成（例如因为训练不足而不称职），但由于自尊心作祟，大多数人都不敢直面或坦承自己的弱点，成功的难题诊断是通过逻辑分析，找出人为和非人为错误的问题根源。

第四步：勾勒计划（Designing the Plan），达里奥将之形容为编写剧本。在目标选定、难题识别再加以诊断的思考之后，他建议将人们所设想的每一个细节由影像变成文字，像电影剧本一样写下来，为每个可能出现的难题“选角”——亲自负责或挑选适合人才处理——和预期解决障碍所需时间及成本，将实现目标详细勾勒出来的好处是你可以根据剧本（计划书）具体掌握每个“片段”的拍摄进度，随时因应情况变化修订计划，制定最快和最可行的达标路线。同时达里奥提示，万事谋定然后动，成功者应该对全盘计划每一步进程都了如指掌。

第五步：实践工作（Doing the Tasks）。最后步骤需要的是确保参与计划的每位成员都有良好工作习惯，良好工作习惯的意思是一切工作都与计划有关，专心致志以争取达标为唯一方向，群策群力完成任务。达里奥强调，这里每一步骤环环相扣，从计划的构思直到实践都紧盯着目标，而你毋须每一个步骤都擅长，更重要的反而是明白哪个步骤是你的弱项，知人善任助你完成计划。

 

和很多亿万富豪一样，达里奥也创立了他自己名下的慈善基金，过去几年他一直赞助报纸和电台呼吁为圣诞节重新定义，要求人们与其在节日炫耀式消费，不如向社会作出捐献——他已经向普世基督徒默祷团体（World Community of Christian Meditation）和为美国而教（Teach for America）等类似团体捐赠超过2.5亿美元的资金。达里奥也坦言他的管理准则未必每个人都适合，但从他的“善举”可以反映其对信仰的一份真诚与坚持，而《准则》便是他的肺腑之言。