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建堂(二)

(2012-06-08 14:03:17) 下一个
(四)建築师/工程师

多年前我们邻居要加建房子,他们很骄傲的说加建房子很容易,你看我儿子是学建築的,他自己画建築图,我们就照他的图来盖就行.我自己也被误导,一直以为只要有一个“建築师”就可以盖房子,其实不然. 

建教堂也是需要建築师,但不是“一个人”而是一个“建築师团队”由其中一位建築师来主导,他自己设计大体的结构,及内部的规划,再与其他几位设计师合作,有做室内设计,有水电设计,有空调设计等等.全部合在一起,才算一个完整的设计团队. 

一般来说找“建築师公司”来做比较容易因为建築师公司规模比较大,各式各样的设计人员都有,缺点是比较贵.

另一个办法就是自己先去找一个建築师,告诉他你的要求,然後由该建築师去找其他所需要的设计师,这种方法比较便宜.但是有一个缺点就是当开始施工以後,工人们有问题要问建築师,而建築师正好去渡假,那就得拖延工期,所以在开始施工以後,要注意每位建築师设计师的行踪,有去渡假的最好有“代理人”.

必须调建築师的经验是很重要的,例如“办公室Office”“教室Classroom”“多功能教室Multipurpose room”因为名称不同,对於教会“人数容量”“空调设备”“逃生”等都会有影响.(例如一个房间叫” 教室”和“多功能教室”是会影响教会总人数容量).至於找一个有建教堂经验的建築师并不容易,教堂数量少,有建教堂经验的建築师更少,一个变通的办法就是找有建“餐馆”经验的建築师,在某一些方面(例如:多数人聚集,逃生设计,厨房设计等等)餐馆和教堂是很像的.(至於崇拜厅的设计可以参考其他教堂的设计).

在画图的过程中,有些比较性子急的弟兄姊妹会要求看一看立体的(Rendering)设计图(比较容易看“将来”新教堂的样子)这种立体图,一般的建築师都是交给“第叁方”去做,有专门做立体图的公司,价钱非常贵.尤其是做立体动画的图,因此能免就免.

在整个教堂的设计上建築师的能力是有限的,一般来说建築师的设计图最多只能有百分之八十(80%),换句话说有百分之二十(20%)的建築在图纸上画不出来的,所以在建堂施工的时後,建築师要多去工地看看弥补图纸上的缺陷.

当建築师的图画好之後,必需要送给当地的政府审核,待审核通过才可以施工.政府的审核多著重於“安全,逃生”所以审核通过并不表示施工的时候一帆风顺,也不保證图纸的设计完全无误.

人难免犯错,建築师也是一样,在画图设计的时候,也难免有疏忽,遗漏,因而导致延长工期,或增加建築费.面对这些“困难”的时候,弟兄姊妹千万不要指责对方,要知道一个指头指责对方,有另外叁个指头会指向自己,也有弟兄姊妹会提议换建築师,以为换人做做看就可以万事亨通,要千万小心,新人也会犯新的错误.笔者认为遇见困难时大家要多祷告,把延长工期,甚至增加预算的事先放在一边.一起同心来解决问题,针对问题,不对人,也不要意气用事.另一个避免建築师有设计不清楚的地方就是找有经验的建商,请他们看看设计图纸上,有没有什麽不清楚的地方,以减少施工时的困难.

(五)建築商(Construction Company)

在找建築商的时候,两家不同建商的估价时常会有相当大的差距,所以在找建商估价时一定要分项估价,(例如墙璧,油漆,天花板,冷气,电工……),才好比较.当然也可以找A建商做墙璧B建商来装水电…… 这种情形要有一个非常好的“督工”( superintendent) 不然到时候A建商做一半不做了,或施延时间,而在後面的B建商就一直不能开工,会很麻烦. 

一般来说只用一个建商是比较省事,在建築时有两个人非常重要,一个是“督工”在现场做工头,管理工人,要求工程的进度,照建築师的图样施工.另一个是“建築经理”他是坐在办公室里面,依照督工每天的进度报告去定购材料,预约政府检查…,一般来说当教会选定好建商之後建商公司会告诉你谁是督工,谁是建築经理并他们的电话,所以有事找督工就可以了.
 
有经验的督工,不但能把握施工进度,而且在施工的时候能预见未来的困难,得以事先防範,并不是所有的建商都能定期完工,所以在订合约时,要注意到延长工期的赔偿办法.

话说回来聘请“督工”及“建築经理”的费用不便宜,因此有些教会就找比较能幹或有建築经验的弟兄姊妹来做督工,然後教会自己去找小包工来做这种方法比较便宜,但是要注意教堂的保险有否包括小包工的受伤及意外险. 

另外在施工的时候,教会最好能指派几位弟兄姊妹,每天到工地帮忙指导,一般来说督工都是照建築图施工,但是有的时候经过现场体验觉得把窗子向右移一点会比较好,或者把门向左边移一点会更方便出入,因此在教堂没盖好的时後,来更改窗户位置比较省事,或者说是更改油漆的颜色等等,这叫现场更正,(Field Adjustment),在合理的情况下是可以接受的.

例如我们教会在建堂之初决定所有的墙都是白色的,工程快完工的时候,年轻的弟兄姊妹觉得儿童主日学教室要改颜色,所以我们就加一点工钱通知工人改颜色(不然等到堂建好了再来改油漆颜色就比较麻烦,而且比较费钱)或者说发现崇拜厅电灯不够亮,要加灯或加大照明度,都是在没有封天花板的时候来做比较容易,也比较省钱. 

常常施工的时候会发现一些非必需或不一定需要修正的问题,例如厨房里面的电插座,原本建築师设计6个,弟兄姊妹发现6个是够用,但是有8个更好.既然在建築工程期中多加2个电插座,所以追加预算$300元.过不多久又发现讲台的灯光要加亮度调节器,因此又换几个灯座及开关,又是追加预算$500元,如此不断的更改,要小心,许多的小钱到後来会变成大笔费用.尤其负责预算的同工更要求能紧守关卡. 

(六)建堂完成之後续工作

我发现建堂完成之後的後续工作,比建堂还更具挑战兴怎麽说呢?在建堂时有“建築师团队”有“督工”他们在前面领导,我们只要跟著就行,有不明白,更正的地方可以向他们请教,没有太多的困难.但建堂完成之後,事情就多了,比方说室内佈置,讲台佈置设计……一大堆事,就拿讲台佈置来说有弟兄姊妹觉得有“花”会比较好看,也有弟兄姊妹觉得只有空空的才好,各有不同喜好.有些弟兄姊妹觉得既是“新堂”就要新的东西,以前在旧堂用的桌椅,太老旧,或是一些旧堂用过修补的家俱,都该换新的,也有弟兄姊妹觉得能用就用能省就省,也有些弟兄姊妹就偏偏喜欢坐曾经用过的椅子 

当然这些都是属於教会行政上的事,但是若处理不好,往往留下很大的後遗症. 

我们教会的处理方法虽不是顶好,但可供参考: 我们教会先将“新堂”划分几区,每区有几位同工全权负责,比方说厨房,由几位原来在旧堂负责餐食的姊妹负责,由他们全权决定厨房是否要买新冰箱,或是用旧冰箱…..儿童主日学教室,由儿童主日学校长负责,是否要购置新的小椅子.玩具……是否添加黑版…… 

如此一来,各有所辖,互相尊重.但是要买新傢俱还是要提出预算,经长执会批准才行.

(七)结论:

在建堂的过程中,往往因为事情繁多意见不同,而造成弟兄姊妹的离开,以致堂建成了人数却减少.我相信提出不同意见的弟兄姊妹,他们的本意是好的,他们也是用心良苦,巴不得新堂能十全十美,所以在教会中,沟通协调很重要.当然建堂受到:预算,场地面积等等的限制,所以弟兄姊妹也要面对现实,不要随便开口,引起他人的困扰(因为负责建堂的弟兄姊妹们,他是已经承受很多压力).几乎每个教会的建堂都会有一些无法预期的困难,而且困难也不尽相同,有些受制政府批准拖延,尤其是受到追加预算的压力…..等等,弟兄姊妹要同心协力面对困难,千万不要说”你看吧,我早就说过,这个方法行不通现在报应了吧”.

蹲下是为了跳得更高,休息是为了走更远的路,我们教会从开始提建堂,开始存钱到新堂落成至少有25年我们相信神的时间到了,所以堂就建成了我们看到神的恩手带领我们走过的这段20几年的路,我们也相信神让我们把堂建好,仍是要我们能更荣耀祂的名.

以上廖廖数语,只是提供我们教会在建堂过程中遇到的一些困难,与解决的方法提供弟兄姊妹参考 

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