俄罗斯情人 05之 被迫创新

这一夜睡的挺香的，李至基睁开眼，卧室窗帘的缝隙中透过清新明亮但不刺眼的晨光，把枕边的手表拿过来一看，早上7:00，伸懒腰、洗脸、刷牙、穿衣、吃早餐。

宾馆的餐厅是在后花园的一栋独立的两层楼建筑，主楼和餐厅的连接是通过一楼的一个落地窗封闭式的走廊，每次吃早餐从房间到餐厅在这个走廊里走，是一种享受，是隔窗看世界，春天的清新向上、夏天的热烈葱郁、秋天的丰裕金黄、冬天的沉郁雪白都可以在这20多米的走廊内观赏，而且冬暖夏凉，不会受到外部气温的侵扰。

早餐是自助餐的形式，李至基盛了点新鲜西红柿切片、凉拌甘蓝丝、一碗热豆浆、一片煎蛋、两个小馒头找了个位置坐下，开始享受早餐。

8:10分坐上通勤车上办公室，又开始了一天忙碌的工作。总经理分配的这个任务确实有点棘手，因为公司保留了前苏联国营企业的经营模式，员工们都是按照公司的政策、制度，多数情况下是按照各层领导的强制指令来开展工作的。“以人为本”这个概念是第三代的企业管理模式，不是强迫雇员适应“组织人”这一企业模式，而是建立一个足够灵活的组织，使每位雇员特有的知识和技能得到利用，充分发挥人类的创造性和个人的主动性。但是以中铝莫斯科股份有限公司的组织机构和管理传统，在短时间内实现“以人为本的企业”模式，是不可能的。如果要实现，除非公司领导层有极大的决心，同时基层员工又有对应的能力和素质以及热情，才能够实现，不然要发起的这场变革，很可能以“四不像”的失败而告终。

但是工作还是要着手做，李至基作了一个工作计划表，为人力资源部各科室表明了具体的任务、要求和完成的时间，给自己冲了一杯香气浓郁的咖啡，放松身体，靠在椅子背上在咖啡和牛奶混合的香味中放松一下紧张的神经。

给张欣打个电话吧。李至基将喝了一半的咖啡放到桌子上，给张欣北京的家里打了个电话。

“喂，哪位”，话筒里传来了张欣有点甜腻但不失朝气的嗓音。

“是我，李至基，宝贝，想你了。”

“想我？怎么想我？”

“想你的全身，快回来吧。”

“讨厌，色鬼”。张欣装作不高兴的样子，嘟起樱桃小嘴，又接着说“我不在这两周，都忙什么了？”

“哎，总经理想要变革，要求人力资源部牵头组织一套‘以人为本的企业’的政策和制度作为变革的基础文件，咱们公司的组织机构和管理模式和这个根本就不配套，现在感觉很棘手。”李至基疲惫地叹了口气。

“没必要发愁，咱们国企就这样，总经理任期按照《公司章程》的规定有三年时间，他总的向北京显示出他的政绩，你只要把书面上的东西准备出来就行了，至于实际组织结构和管理模式该不该还不一定呢。注意身体，别发愁了，再愁就成小老头了。”张欣关切地说。

“怎么了，嫌我老了，老了，你回来照样在床上收拾你。”李至基狠狠地说。

“切，你就别意淫及性幻想了，挂了，等我回来”。

通过电话后，李至基的心情放松多了，在国外工作时间长了，心理简直有些变态，无处排遣的性饥渴，对家里人的思念，工作任务，同事之间的关系，这难道就是这辈子自己的生活方式，李至基想找出答案，但是还是说了句，“去他的以人为本。”