中国需要日本，日本离不开中国

　　跟着美国吃香喝辣，跟着中国稳赚不怕。
　　奢望中美对立摩擦，天上馅饼日土狂砸。
　　日本经济坠崖式衰退，日本人信心断崖式下滑。而中国需要日本，日本离不开中国这是历史的宿命。有离有合，有敌对怨念又有蜜月依存时期。中日两国在经济上存在深度相互依赖，尤其在供应链领域，这种关系在近期因政治摩擦而面临考验。
　　笫二次世界大战后日本已经是一片废墟，萎靡不振，全靠了中国的抗美援朝让日本有机可趁，让日本如冬眠之蛇敖到了春夏出洞缓过来了有了食物和精神。
　　日本偿到了跟着美军吃香喝辣，抱着美腿可坐享其成。而这一切都归功于中国对外的牺牲。中美一旦对立便是渔利之机。近年是中国让日本富裕起来，中国人说“没有共产党就没有新中国”，日本人明白“没有新中国就没有日本经济复苏再生。没有经济的复苏就没有日本国力提升”。第二大经济体被中国取代后日本希望中美永远对立不断地折腾，从1972年中美关系缓和，中美直接对话开始日本就不爽四十年。
　　三十年河西，三十年河东，在过去三十年日本人依靠美加持对华投资也大赚特赚，日本在中国投资的利润辛远超日本国内投资利润率。
　　日本却忘不了朝鲜战争的“天上馅饼”：日本战败后的几年里，是一个被占领的国家。没有军事力量，经济萎靡不振，无数失业大军嗷嗷待哺。但是，朝鲜战争救活了日本，大批来自战争的订单，让日本迅速恢复了元气。为此，当时的日本首相吉田茂留下了一句著名的话：“朝鲜战争是神灵的礼物”。朝鲜战争救活了日本经济：1950年-1952年，“朝鲜特需”总额达10亿美元，1955年更是达到36亿美元。从1955开始，日本的经济年平均增长率近二十年保持9%，1968年赫然成为继美国后世界第二经济体。
　　“朝鲜特需”救活了日本日本的优势在于：1、劳动力丰富。日本仅仅复员的士兵就达到700万，加上日本人工作勤奋、自律，愿意工作很长时间获取较低工资。2、距朝鲜半岛近。日本占了地理优势的光，大量物资从朝鲜海峡能源源不断抵达半岛。日本人承接了朝鲜战争的军需大订单。美军在战争中，几乎所有的军事补给品都来自日本，海量的“朝鲜特需”订单救活了日本的军工、日用企业。拿汽车来说。战败后，日本的汽车生产工厂一度成为废墟，但朝鲜战争爆发后，为满足登陆朝鲜半岛的美军交通需求，日本的汽车工厂很快开始重新转动，在战争持续的三年时间内，这种需求像滚雪球般越来越大。美军所有的军用卡车，都是我们熟悉的丰田公司制造。《丰田汽车二十年史》如此记载：“我公司正是因美军的订货而摆脱了危机，并且工人的罢工、骚乱也因生产的恢复而平息。”
在生活日用品方面，日本制造同样大包大揽，比如联合国军的大量餐具和塑料制品，都是日本企业制造。日本企业后来能够成为世界性的陶瓷生产企业，也得益于这一时期打下的基础。此外，除了大米、被服和少量肉类来自于韩国本土，联合国军几乎所有的军需产品和吃穿用生活必需品，全部来自日本。
　　“特需景气”发生于1950年6月后，即朝鲜战争爆发后。在“和平宪法”的框架下，日本没有国家交战的权利。但实际它又是美国的军火后方基地，美军在战争中所需的不少战争物资由日本供给。突然到来的大量需求即为“特需”，这个景气即为“特需景气”。1952年12月，国民生产总值达到战前最高水平。
　　中日两国在经济上相互依赖的基础：日本企业高度依赖中国供应稀土等关键原材料，这些资源是日本制造业（如汽车和电子设备）的命脉。同时，中国在稀土加工领域占据主导地位，全球约七成稀土产出来自中国，日本虽努力多元化供应，但仍对华有六成左右的依赖。
　　朝鲜战争中美国和日本签订了双边安全保障条约，促进了名为国家警察预备队的军事武装建立，以补充盟军在日本的军事职能，这也是日本自卫队的前身。
　　日本之所以能从战败后迅速崛起，重新回到国际舞台，主要就是靠朝鲜战争作为联合国军的运输大队，实现了本土经济的快速发展。因一场战争轰然沦入废墟，因另一场战争从废墟中悄悄爬起。
　　近期摩擦对供应链的影响：自日本政客涉台言论引发外交紧张后，日本企业反馈稀土进口审批出现拖延，合规申请处理时间延长，导致库存周转压力增大。企业转向澳大利亚等替代来源时，面临纯度、成本和技术瓶颈，短期内难以缓解依赖。
　　双方立场的差异：中方强调稀土管制是依法进行的常规操作，旨在保护资源和环境，并非针对日本；日方则认为审批延迟与政治事件相关，呼吁中方恢复供应稳定。日本政府内部评估显示，若摩擦持续，中小企业可能面临现金流压力，而中方则重申政治互信是经济合作的前提。
　　长期供应链脆弱性：日本虽通过多年努力构建部分替代链（如与澳大利亚合作），但在重稀土领域仍难以摆脱对华依赖。此次事件暴露了供应链的脆弱性，促使日本企业反思平衡政治与经济策略的必要性。
　　区域稳定与企业诉求：日媒普遍呼吁通过对话缓解紧张，避免政治溢出经济。日本企业代表强调，正常贸易对维持产业稳定至关重要，而中方行动被解读为对日方政治挑衅的回应，双方需在互信基础上修复合作。
根据日本财务省的数据，2023年日本从中国获得的投资收益（包括股息、利息和利润汇回）约为180亿美元。这一数字反映了日本企业在中国的资产回报，但投资收益还包含非经营性收入，因此可能高于直接的净利润。
　　从企业层面看，日本头部企业在华盈利可观。例如，丰田汽车、本田汽车等车企在华年营收合计约5000亿元人民币，净利润约300亿至350亿元；索尼、佳能等电子企业大中华区营收合计约1.5万亿日元，净利润约50亿至70亿元人民币。这些数据表明，日本制造业和科技企业在华市场仍保持较强盈利能力。
　　投资方面，日本对华直接投资持续增长。2023年日本企业在华总投资超过612亿美元，而2025年1-9月对华实际投资同比飙升55.5%，显示日本企业对中国市场的长期信心。高投资回报率（如18.4%）也进一步支撑了利润的积累。
综合来看，虽然三十年累计利润无具体统计，但日本企业通过在华运营和投资，持续获得可观收益，且近年呈现上升趋势。如需更精确的历史数据，建议查阅日本财务省或中国商务部的年度报告。
　　从1979年改革开放开始算起，一直到2020年6月，日本往中国投了多少钱？答案是1166亿美元。日本企业往中国投钱主要集中在四个时间段。第一波是上世纪80年代中期，那会儿咱们刚搞特区政策，珠三角那边开始热闹起来。日本企业看着有点意思，就跟着来了，可投的钱真不多，加起来也就几千万美元。
　　到了90年代中期，日本搞了个什么“雁阵计划”，说白了就是想让东南亚那些国家跟着他们混，做点配套产业。这时候顺带着也往中国投了点，每年差不多30亿美元的样子。
真正上规模的是第三波，2005年前后。中国加入世贸组织了，老百姓兜里有钱了，消费起来了。日本企业就开始从制造业扩展到服务业，每年投个40亿美元左右。
　　最后一波是2012年中国经济开始转型升级了。日本企业看准了汽车这些高端产业，加大了投资力度，每年能到50亿美元，2012年那年最猛，达到了74亿美元。可好景不长，接下来因为钓鱼岛、台海这些事情闹得不愉快，日本对华投资连续4年都在往下掉，直到2017年才缓过来。
　　特朗普第一次当上美国总统，开始搞对华围堵。当时的安倍晋三向右転向日本企业对华投资又开始缩水。就算现在日本配合美国搞什么供应链转移，在中国还有5万多家日本企业71%都在赚钱。津上机床中国这家公司，2025年3月那个财年，中国分部的利润有223.84亿日元，比上一年暴涨了77.6%。丰田中国就更不用说了，2023年第三季度的利润同比涨了155%。按行业人士估算，日本企业在中国赚走的利润，至少是他们投资额的3到5倍。
　　要说日本真想扶持谁，那肯定是东南亚、越南、印度这些地方。他们的想法很清楚，让这些国家做产业链下游，干些低端的活，日本自己留着研发设计这些赚钱的核心业务，当个领头的。只不过这些国家扶不起来罢了，产业基础、劳动力素质、基础设施，哪样都差了点意思。日本对华投资确实增长了55%，看起来挺好。可你再一看，这增长主要靠丰田汽车在上海投的146亿元新能源工厂撑起来的。是因为中国新能源汽车产业全球领先，供应链完善。日本对美国的投资，每年都超过1000亿美元，是对华投资的好几倍。这就很说明问题了。日本把身家性命都押在美国那边了，自然要跟着美国的指挥棒走。
　　中国发展有十几亿人的市场规模，有完善的产业体系。日本企业来投资，赚得盆满钵满，这是双赢。现在的新能源汽车、5G通信、高铁技术，中国自己一步步摸索、研发、突破出来的。
　　日本已经连续30年成为世界最大债权国，而这背后，则是日本热衷于对外投资！即便在疫情期间，日本也在大力对外投资！
　　日本是个岛国，基本没有什么主要的资源，所以，对外依赖度比较高，包括对外扩张也是，当然，这一点要痛批，就算没，也不能靠抢夺！
　　二战以后，随着日本经济体量的增大，对海外的需求越来越大，99%的石油以及相当多的原材料都需要外来，粮食也需要。
　　70年来，日本对外贸易存度没超过35%，基本上在20%到30%之间，说明国内的内需是比较旺盛的。
　　日本现在也好，过去也好，都是在美国投资最大，第二是英国，第三是荷兰，第四是中国。一个是包括广场协议在内，日美贸易摩擦是上个世纪后半叶一直持续的事件，美国打压日本。说你对我错过太多，你的市场对我不够开放，制裁日本。而日本，在美国的制裁下，败下阵来，90年代以后，日本国内的停滞不前，企业寻找出路。到美国投资，避开关税，避开某些壁垒，就是一个办法。
　　很多301条款也好，自主贸易限制也好，这些贸易政策，美国同样在二三十年之后，轮到中国头上来了，其实都是当年对日本出台的政策。在某种程度上，中国的兴起为日本企业找到出口，在中国投资来弥补或者维持日本一些企业的生存，提供了相当重要的一个条件。
　　泡沫破灭意味着日本的地价、股价出现问题，日本在1987年以后人均收入已经超过美国，日本人的工资也上涨很快，这就导致企业经营出现问题，就是成本上升。
再加上其他的因素，比如说寻求海外市场和到外边去站稳脚跟，进行国际竞争，日本从大企业到小企业都纷纷地走出去，到国外投资。
　　还有一个原因就是中国的崛起，中国经过第一轮的改革开放到第二轮的改革开放，中国的乡镇企业也好，中国的招商引资政策也好，对日本的企业有吸引力，西方国家的企业也陆续的进来。
　　而日本来得比较早，仅次于华侨资本。日本企业的头部制造和汽车企业每年在华净利润约为300至350亿元；电子和精密仪器企业每年在华净利润约为50至70亿元；综合商社每年在华利润约为120至150亿元；食品、快消以及化工每年在华净利润约为30–50亿元；日企在华技术授权与专利费每年约收取50–80亿元；日企的每年在华显性利润约为550至650亿元。日企的每年在华宏观投资收益（财务省口径）约为180亿美元。考虑到宏观数据包含所有日企（含中小型企业）且涵盖股息、利息等非经营性收益，通过估算可以得出，日本企业每年从中国获取的经济收益（含利润、专利费、资产回报等）大约区间约为150亿至220亿美元。
　　如果仅看“净利润+可汇回收益”，保守的估值区间为120亿至180亿美元。折合人民币约为 860亿元至1300亿元。
　　中日经济关系是典型的“双向奔赴”。日本企业固然获利，但中国同样从中获益——从“市场换技术”到“自主创新”，从代工组装到全球供应链中心，这条路径上，日资曾是重要推手。
　　然而，随着中国产业升级、民族品牌崛起以及地缘风险上升，日企在华“躺赢”时代已然结束。未来，能否继续在中国赚钱，将取决于其是否真正尊重中国市场、消费者安全与国家主权。