深度思考
反者，动之道
任正非说过，他的公司，重要的管理人员必须从技术人员中挑选，而不是在从来没有从事过工程或技术工作的销售或行政人员中提拔。为啥？因为只有技术人员才知道怎么管理技术人员。如果过多的行政人员占据要职，公司会怎么样呢？那就是行政人员不知道怎么具体的管理技术人员，只好引入各种流程（process），于是各种公司的活动都被这些流程管死了，公司死气沉沉，人浮于事，被繁文缛节淹没。英文说的 “True insights come from within”可能就是这个意思。
我没有在华为工作过，不过我转学术圈之前工作的外企研究院，（那个时候）比华为牛逼多了。这个公司现在在外人看来也还是很牛的，但是我的感觉真的是非常差。整个研究院管理的高层都不是正儿八经的研究人员，于是公司全部都在繁文缛节中蹉跎岁月，没有创新精神，大家都混日子。真是被任正非说中了。当然啦，靠着公司的牌子，还是有客户，日子过得很爽。不过客户还是慢慢的还是被华为这些以前看不起的“土包子”蚕食。直到今天靠美国政府“地方保护主义”政策过日子。
最近两篇精心打造的科研论文在知名期刊审稿，各自都进入审稿后的修改阶段。每一篇都有一个匿名的审稿人折腾我们，要做些没意义的“精装修”。我们的结论他们都认可了，但是非要从某个方向解释一下，他们才最后放行。他们说的方向根本不是我们研究的重点，而且也不可能这么解释。仔细看看他们的论调，就会发现这些人并不是第一线的科研人员，他们对科研的具体细节并不了解，只知道“现在市面上流行这个”这样的大的“vision”，然后就用他们脑子里的大方向来套我们的数据。在他们眼里，一篇文章要发大期刊，必须踩上某些“必要节点”，否则就缺点什么。但是这些大家认可的卖点，背后的数据到底长什么样子，他们其实不知道，只是高来高去的。生物医学行业，很多教授是不自己写代码的，他们只管大方向，让底下的人做“简单的实现工作”。他们称自己为PI，所谓“Principal Investigator”。有时候搞统计计算机的人不知道怎么拼写PI，误以为是“Principle Investigator”：只管Principle，不管具体实现细节。我碰上的这两个审稿人，基本上就是这号人，觉得大概这样，肯定行，你们去做吧。
现在想起来，这些人像极了我以前工作的大外企研究院的管理人员，不懂业务，却知道怎么用KPI来管理技术人员。大家都得把自己装进他们的套子里，成为他们想象中的形状。至于这样好不好，那不重要；关键是出来的东西看上去比较“familiar”，就是目标。
今年的mRNA诺贝尔奖得主，十几年颠沛流离，没有正儿八经的教职（tenure track），跟着各种各样的老板们打工，自己做实验，最后做出mRNA甲基化的理论和提纯过滤的技术，奠定后来诺奖的基础。想想如果她当年运气好一点，找到了稳定的位置，从此过上“PI”的生活，可能还不一定能把技术做好。其实很多其他诺贝尔奖得主，也是自己亲自做实验的“技术人员”；而不是专门搞大经费，然后大手一挥，手下的人就把东西搞出来的“行政人员”。任正非让这样的一线技术人员人管理公司，可能正是他的成功之道吧。我们这些坐上了PI位置的“教授”，也应该牢记自己写代码，懂数据，不要脱离实践。
很赞同!
华为跟我完全没有关系,除了有一帮校友在里面工作,但看到网上一帮恶意攻击诋毁这家纯中国人的公司的言论,总忍不住想说两句公道话.
回复 'lostman' 的评论 : 谢谢点评。华为偷（抢）技术在国内也是有名的。"
大公司的通病，利用自己的实力收购兼并或打击对手的都会有，比如当年微软用免费的IE绑定WINDOWS OS，让Netscape完全破产消失。因而肯定有很多蛋糕被剥夺的人说些真真假假的的传言。
感觉任正非在公司内部讲话的另一句更有名些：让能听见炮声的人作决策。 不知是否是他的原创，在10年代初这话在国内非常有传播度。
至于华为的工程师是否二流，来美国的是否都是一流，实际结果已经给出结论了，八十年代以来，几十上百万的大陆留学生，四十年里在美国这么一个宽松自由的环境里做出的成就大家心里都有数；华为几十万“二流”人才却能引领5G通讯技术。
------低调的正非
我以前在一家著名外企工作的时候，发现到了一定的级别以后，都是不懂业务的。当时我的直接上级，以前是在快递公司工作。我一个同事的上级，以前是做媒体的。
"不过我转学术圈之前工作的外企研究院", "这些人像极了我以前工作的大外企研究院的管理人员".
"外企"? 翻墙上文学城？