简姐
简姐视野，健康，开心，更好的生活！健康开心快乐，就是2020的最高目标！
职场近二十年，经历过形形色色老板。因为人生和职场阶段不同，当时的感受和现在回头看的反思，角度和感受也不一样。
没有完美的老板，但视野修养和为人处事差别还是挺大的。正反都是我学习的模本。经历的少数恶老板其实后来都结局不太好，也警醒自己做人善良为本。好老板真是终生受益。
好的老板像挡风玻璃，大风大浪，替你扛，虽然是不涉及job security的方面，但也很感恩。而且每天都有很多可以学习借鉴的地方，让我觉得上班就是充电，哈哈。
我第一个老板，为我职场规划的很好，可惜年少轻狂，不懂珍惜，以为老板都这样，跳槽了。当时老板好到为了我上蹿下跳要求几次破例升职加薪，还要破例sponsor我去读博士。这位白男老板之前还一直被同事标签为白人至上，因为他下面近百号人，非白人组员没有升迁过，我是唯一幸运坐直升飞机的例外。回头看，也可能因为年轻肯干，和资深组员形成鲜明对比。那时候169模式都算轻松了。临走的时候，老板一再挽留，还问是不是把我累走了。如果重新选择，我会留下，因为后来才发现，一个好老板真的太太太重要了。
另一位好老板，多年之后，仍觉得有很多自己值得学习的地方，是难得的高三商，而且技术和business都懂，绝对的all rounded 人才。老板为人随和，上中下都能轻松搞定而且和他工作很愉快。更难得的是，他自己做事很高效全能，下属度假，他从不逼活，自己捋起袖子轻描淡写就带着底下人把事儿做了。做presentation，特别能忽悠，经常低着脑袋进去觉得结果会被老大狠批，结果是昂头挺胸出来，死人能说活的那种。现在还不时回味那种只可意会，不可言传的神奇。他是属于人聪明，干活儿领导都游刃有余的人才，人见人爱，花见花开。升迁毫无疑问的指哪儿打哪儿。属下干活儿，他会不停站台捍卫，属下感激，上面看着也特有leadership，皆大欢喜。而且他很直白，说大家上班都是养家糊口，所以对属下的好也体会到年底给我们争取特别大红包的实惠上。后来内部有升迁机会找到我，我离开的时候真的是很纠结的。结果老板一句体贴的话，让我对他更加感恩，只需要做对自己职场发展最对的选择，别的不要多想。事实上他后来很快节节高了，离开也是对的。
现在的老板，年轻有为，解决项目和人事问题，软硬手段都厉害到刚刚好。一群人都是热火朝天的给她干。她不会特别为我们争取什么，但是该捍卫的不含糊。我们度假，她也是各种关怀，放宽大家的心说她顶着。实在是今年大家都把假期积累到现在，此起披伏的轮休，看她辛苦，大家也是心甘情愿的主动offer度假期间尽量查email。因为是女老板，观察入微，却又真实犀利。前老板因为不满我公司内部升迁，居然和她平级了，在交接上给我穿个小鞋，现在想想无足轻重。我也算老司机，直接不客气顶回去了，这也是我之前的mentors教导的，有底气，该刚则刚。结果老板说，feedback是个gift，自己不一定非要接受，但是没必要硬顶。我反思确实很有道理。虽然我觉得有的人，不给点儿眼色看看，真心觉得自己是软柿子。我无欲则刚，而前老板等着年头退休。人若犯我，我必犯人，哈哈。
好老板的表现不同，行事为人不用，但都能真实的带动生产力，让下面的人死心塌地。真正段位高的老板，能够凝聚到一帮可能干活能力比他/她还高的人才，却有足够的领导力纵观全局，有策略的激励大家齐头并进，带领团队创造更多价值。
好老板，可遇不可求。遇到了就真的抓紧机会学习。当然不好的也是前车之鉴，都是成长。
我也舍得花，但不知道怎么花。
能否说说怎样舍得花钱？
谢谢
舍得花钱？怎么花？ 我想给老板花但不知道怎么花。