谈静中求强的领导风格

上个星期，PMI (Project Management Institute) Melbourne Chapter 的月活动。一共有三位嘉宾讲话，其中第一位Megumi留给我的印象最深。她的演讲题目是：Quietly Powerful: The Changing Face of Leadership （静中求强：变化中的领导风格）。

 

在职场上，与西人相比，很多华人较沉默寡言。原因多种多样，因为我们从小就被教育做事要深思熟虑，不要随便发表自己的意见；作人要谦虚谨慎，对上级和年长者需尊敬。这种沉默在西方国家却往往被认为内向、缺乏信心，甚至没有主见。不仅仅是华人，大多数其它亚洲国家，比如韩国、日本、东南亚出生、长大的人也如此。少言寡语，与其说是个人能力，不如说是文化原因。出生在日本的Megumi对此感同身受。尽管在事业上一帆风顺，有时她还是会拿自己与那些谈笑风生的同事相比，不免相形见绌。

以西人为主导的职场，大多崇尚强势、叱诧风云的领导风格。其实，一些看法纯属误解。例如，人们通常认为，充满信心是领导者的特质之一。然而，研究表明，信心爆棚和具备能力只有9% 的交集。Megumi认为，在当今全球化和多元文化的趋势下，时代变了，对领导风格的定义也应该是多元的。谦虚的、少说话而成果累累的领导应该得到推崇。

 

纵观古往今来的政治家、企业家、精神领袖，不少都属于内向、安静型的，比如：比尔·盖茨、安娜·埃莉诺·罗斯福、艾伯特·戈尔、甘地、希拉尔·克林顿。内向、寡言的人具备许多优点：善于聆听、观察力强、注重思考、照顾他人的感受。听到某种观点或意见后，他们倾向于三思而后行，而不是抢着发表自己的看法。实践证明，危难中，人们更需要深思熟虑的人带领他们走出险境，而不是像川建国那样的夸夸其谈，只动口而不动脑的大嘴巴。想一想，在当前的疫情肆虐中，是不是那些沉稳干练、踏踏实实而取得成果的领导能够令我们信服？

 

归根结底，世界是多样化的，世界里的人们是多样化的，领导风格也是多样化的。我们不必拘泥于某种特质来选择领导者，不同性格、风格的人也不必划定自己于某种或某几种职业。无论是国家、企业，还是团队，容纳多样化，才能取其所长，避其所短，不断进步。

 

所以，我们不要忽视或轻视静中求强的威力。安静、沉默的人要充分发挥这个秘密武器带来的优势。由于寡言，我们有更多的时间聆听、思考、以己度人，有更多时间制定更加周密的计划。

 

非常独到的观点，切身感触，特写此文。

2020年八月

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