这2天地主群海吹什么买地建房。今晚想到一个删繁就简的思路。就以我们这里一个自住小区开发为例吧。当然数字是理想化,只是为方便解释,推导这样一个model。
以100套SFH, 5年开发期,每套平均以52万计算。生地煮成熟地要1.5-2年时间,建好model home, 最快是第二年中旬到第三年初开张。开建期如果以3年计算,销售一套房以挣upgrades为利润。毛利平均30%,纯利15%,即5年投入4000万,总纯利600万,年均120万。
对于需要4000万如此巨大投入,5年收成期,builder存活的唯一法宝是必须多任务处理,多小区错峰开发,但踩准节奏,把A小区头2年的真空期用B or C小区开发的收成期来填补。打个比喻吧,如果5年中的头2年是第一阶段怀孕生产期,那么第二阶段的第3-4年是成长期,到第三阶段的第5年才是真正货真价实的金秋收获期。小builder只要熬不到第三阶段,最后都会前功尽弃。这就是为什么小builder很容易资金链断裂而致破产,因为孤立无援,上气不接下气, 喘不上来就见上帝了。当然还有系统性风险out of control。 因此只有大builder几个小区资金周转盘活,相互有支援,才能坚持到底,最后实现赢家通吃。这和做互联网公司可能本质相仿。