大多数地主的“困局”

投房（民居）有两种模式可以开挂，可以实现四驱奔高速的发展速度。

第1种上规模：扩房量+PM team（JY说：量大便宜，把对手杀出局！）

第2种：精选房（客）+ service team；(JY又说：小而精致，以特色把客户抓住！

打个比喻：第一种是开大卖场超市，在某个区域控盘，一家独大，好比Walmart 周边二三里地的杂货店就可能寸草不生。

第二种是开品牌精品专卖店，卖的就是客服+品牌附加值。

大多数地主都是被“困局”于这两种模式的中间，属于两头不靠，左右不逢源。问题是处于这个中间地带，你的抗压力，抗风险力都是相对脆弱的。因为你既做不到“量”的提升来降低PM的成本，同时又失去scale up 滚雪球的机遇；而且也做不到“质”的深加工来提升extra income，extra cash flow , extra bonus。

按以上逻辑也就可以理解，为什么大多数地主容易被炒股吸引过去，或者在投房炒股之间成就了“骑墙主义”，因为无法坚定信念走下去，也理解不了投房和财富自由的因果关系。毕竟如果只有几套小房是很难让人实现财富自由的躺平梦想，却很大可能在修房和修人之间劳心劳力，徒增N多内耗。

[ahniu]

it is a business

[isuiyi]

难道不是拿到好的LOCATION的房子最重要吗？ 多或少量力而行就可以了。

非得拼量，子弹不够。
拼品质，高档房的市场规模太小。