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2022/3/28
这两天变成一个爱吵架的人。
一个多星期前,跟小领导提出休假的事情,因为今年9月前还有45天假期,9月后又要有四个星期的假期,假期用不完。
这里有必要介绍一下我的小领导,其实小领导是我的同事,多伦多出生长大的孩子,比我小很多。他在技术上我比行,但因为我记忆力超强,且实际做事,又爱钻研,别人想要知道的我都知道,所以,他问我答,我们配合起来非常好!
当几年前大领导找我谈话时,觉得自己年龄大了,不想当领导,不想开会,不想太多烦心事儿,不想多交税,就极力推荐同事当部门的领导。其实部门分三摊,大家各管一摊,我这边自己说了算,也不用人管,除了假期要小领导批。跟同事共事8年,关系不光融洽,而且很铁。
但同事有个最大的问题就是不懂怎么休假,这可能跟以前父母离异生活不富裕有关。
他在单位出了名的不休假,大领导在享受他不休假的便利之余,也象征性地逼他休个小假。他倒有趣,每次休假就去古巴7天,前后去了差不多10次。有一次跟他说:办个北京签证,我哥在北京学校里有个房子,你可以免费住着休假。当时多伦多到北京的机票是500加币,超级便宜。他同学也是我的同事,非常上心,总怂恿着两个人一起去,最后那同事老婆怀孕没去成。两个人是好朋友,从中学开始,曾一起开车把车开冒出烟火来。
我算了一下,小领导同事每年假期有四个星期,加上个人假,加班,有5个星期,但他每年顶多休2个星期,其它假期全作废了。其实,他根本不清楚自己有多少假期,就喜欢干活。
但他条件反射似的讨厌假期,畏惧假期,也反感别人休假;而我因为工作原因,工作年限没他长,但圣诞节期间,奥林匹克期间加班,假期比他多多了。加上我会算,所以,假期都细心地攥着,留着合适地时候去度假。但这就存在一个问题了,因为我一个人管一摊,业务也是他教的,但他过一段时间不干就不熟悉了,我一不在,他就忙得焦头烂额,其它同事也都要停工。
早就意识到会在休假上跟他产生矛盾,在极力推荐他当我的小领导时,就跟大领导说了:以后我们会在休假的事情上发生矛盾,到时候,你可要主持公道。
这是众所周知的事情,大领导笑了:一个太会算假期,一个根本不休假,没矛盾才怪呢。
一个半星期前提出休假,小领导急了,在两人会议中说:我去年的假期和今年的假期全结束了,人事部门的软件不准,只剩一个奥林匹克加班假期,并且我的假期是新员工的假期。
怎么一个乌龙,听后把这以前能管几百个人的人事经理给气坏了。
因为两个人8年的融洽关系,以及不想自己的情绪影响两人以后的同事关系,就冷静了一个星期,之间只问过他两次,每次他都以忙为借口说以后再看。
我分析了一下:假期天数准确无误,没有违背任何人事规定;小领导的问题实际上是他的唯一弱点。
今天,在他还没批准我的假期时开始行动了;因为3月31日是最后期限,有可能去年的假期15天要作废了。
首先跟大领导写了个email,并抄送CEO,并附上一个星期前的excel附件。觉得英文写作还是进步了,以前下的功夫在这个时候有了回报。
接着给人事部门发了个email,让他们把list打出来,并且确认系统的准确性问题,以及我的年假天数。
没一会儿大领导就给我回email了,因为抄送CEO了,他也急了,并告之自己有权利使用自己的假期,绝对不用担心假期跑了。大家全都知道是什么原因,但不得不接着做表面功夫。
下午开完会后,和大小领导开会讨论这个问题。我倒是乖巧,先开场白:假期问题到现在才发生,自己都觉得奇怪呢,大家都笑了。他们说看了我的清单后他们自己都转糊涂了,因为这确实不是他们的强项。
但他们肯定我的假期,小领导也说他可以安排,没问题。
也算聪明,立刻给他们台阶下,说:自己一直记录,就象每天的工作一样,所以,记录比较完整,这是职业习惯。
很快,假期批下来了,以后的假期也保证了。
并跟他们说:自己即使在假期里,因为不出远门,也可以回来帮忙,这不是问题。其实休假了,早远走高飞了。
也说了:以后需要加班的时候将让同事多加一点(实际上我一转身事情就来了),他们可以有多一点的假期,自己工作年限长,假期足够用的了,不需要再多。自己在行业里口碑很好,CEO常说,看见我在单位就好象吃了定心丸。
跟O发了个信息,告之假期批准的事情;发现事情解决后,情绪好了很多。
记录了一下,看自己是不是做对了;自己在情绪上保持镇定,处理问题还算过得去,与小领导同事的关系保持的很好,他也知道自己需要提高,我也同意给他一些人事知识上的帮助。
因为总想跟O在一起,多点时间到外面探索,所以在假期上有点算计,以后不能太算计,这不好。
在以后,年龄大了,让着年轻的人。尽管自己很能干,也要推他们上去,就象我推小领导上去并鼎力支持他们一样,这些全单位的人都看得出来。
有时想想,如果我还年轻,会不会在职场上往上爬?可能会吧,但现在一点兴趣都没有,因为想拥有自己的生活,而且已到了心有余而力不足只能专注于自己的生活的年龄,不然谁受那个气啊;O倒是有点眼力,看上了一个真正能助他一臂之力的人。