有人说，婚姻是爱情的坟墓；也有人说，婚姻是围城，外面的人想进去，里面的人想出来。婚姻，让多少痴男怨女神伤。我说，婚姻是一个经济共同体，如果你以现代管理的眼光去看它，经营它，那么把握婚姻的脉搏其实并不难。
当你遇到一个合适的人，通过不断的沟通，你决定进入婚姻。那么恭喜你，在经过考察后，你终于成为一个自豪的Business owner。签订了合资协议后（结婚证），一般要举行开业仪式（婚礼宴席），广邀社会名流（三亲四戚、七大姑八大姨等等），见证这一历史的时刻。当鞭炮的硝烟散尽时，你现在要考虑的是如何经营好这个Business.
一、资本的管理
既然是一个经济共同体，那么就要有投资，这个投资可能是感情，可能是金钱，也可能是美貌；可能是你的技术，才能，也可能是你的家庭背景。这就解释了为什么追求金钱和美貌也可以达成婚姻。在你进入婚姻的时候，你必须清楚的知道双方的资本是什么，才能有效地进行管理和预期回报。这样，才能预防投资失败的风险。比如，如果你的投资是美貌，这个资本的缺点是折旧率比较高，也许你的回报期望值只是金钱，清楚地了解了这一点，在资本折旧完毕前，你需要追加其他投资，比如感情，或者在无法追加投资的情况下，有妥善地退出方案。因为各种资本的风险不同，所以我建议在投入的时候采取有形和无形资本组合投入的方式，比如金钱+感情，或者技术+家庭背景等等。这样可以较大程度的避开风险。另外，不能追求与投资不相符的回报，清楚地了解自己需要的回报，如果预期回报不可能达到自己的期望值，就不要进入婚姻，否则风险太大。很多失败的情形是单方面期望值过高，而资本的表现不能达到期望值。如果只有一方投资，另一方完全没有投资的话，这种婚姻一般是不可能形成的，如果真的被你空手套到白狼，解体的危险也是很大的。
二、投资人、管理团队和决策有影响的人
一般来说，婚姻的投资人是夫妻双方，当然核心管理团队也是夫妻俩人。既然是团队，就要有分工，一般分工是根据各人的投资和能力来分配的。一个分工不合理的团队是无法将婚姻这个经济共同体管理好的。但是要注意的是，有些婚姻中，除了夫妻两个主要的投资人，还有其他的股东或董事，如双方的父母，兄弟姊妹等等。他们有时会对决策起到重要影响，一个成功的婚姻还要考虑这些因素，比如那些情况需要全体股东会议决议，哪些情况之需要管理团队作出。更重要的是在婚姻形成的时候，需要慎重考虑哪些人可以作为股东或董事参与进来。错误的选择会形成婚姻的隐患。
有一种比较特殊的情况是“盲婚”，在这种情况下，婚姻的投资人不是夫妻二人，而是双方的家长。夫妻俩人是双方家长指定的管理人员。这种情况下的婚姻往往是两种结果，一种是夫妻发现这个公司（婚姻）值得经营，双方成为持股管理人员，加倍努力修成正果。另一种情况是双方觉得反正不是我自己的投资，公司（婚姻）倒闭也没关系。结果公司关门大吉。
三、团队的内部沟通
任何一个公司要像正常有效的运转，都需要流畅的内部沟通，婚姻也是如此。所以经常性的例会是必要的。开会的场合不限，但是效果会有所不同，比如在巴黎开会并且会后购物美食游的效果会比在家里餐桌上开会的效果好得多。建议在公司有能力的情况下，年会选择在名山胜水的度假地点开。沟通需要及时，在没有决定公司（婚姻）解散的情况下，坚持所有问题都是“人民内部矛盾”的原则。沟通是要找到问题的症结，解决问题，使公司（婚姻）进一步向前发展。
四、有发展计划并且不断发展新项目
在公司（婚姻）稳定后，及时制定公司（婚姻）发展的计划，要有短期计划和长期计划，规划出发展蓝图，使投资双方有积极性。在进行了买房、买地、买车、买股票等等业务后，还要有长期不断发展的项目，如养孩子。同时也要不断开发短、平、快的新项目，如周末滑雪、工作午餐等。
一个公司，如果不求发展，固步自封是危险的，婚姻也是如此，如果没有好的发展计划或者没有新项目，很容易导致一方或双方向外寻求新的项目，比如包二奶、找情人等等。这些项目不一定成功，但对消耗公司（婚姻）的大量资源。
五、出现问题如何解决
公司（婚姻）的运营出现问题后，根据问题的大小，有不同的解决方式。比如一方向外寻求新项目，如果还在考察阶段，另一方可以审查公司（婚姻）的财务制度，看看另一方有没有动用公款，从财务上限制另一方对外投资的可能性。如果另一方已经挪用公款，问题就比较严重，可能需要召开全体股东大会说明情况，做出决定。必要时，需要采取法律手段解决。最坏的情况无非是公司清算。双方各奔前程。
总之，婚姻不是无形的，是看得见摸得着的，所以是可以经营的。不要对婚姻恐惧，一个经营的好的婚姻能够让你充满动力，只要你认真地对待它，用心去经营它，幸福其实触手可得。
