何时裁员？

年初，头头脑脑们就十分清楚今年是形势严峻的一年，口口声声都曰：“削减成本”。一晃，一年的四分之三过去了，以我这样的草根员工看来，公司至今都未实行什么切中要害的削减成本之策，只不过停留在了陆续辞退一些非正社员及退休后被返聘的人员、关掉东京的办公室、以及减薪并申请政府的停业补助上而已。

社长在10月1日的早会上告诉我们，著名的小森公司募集早期退职人员200名，结果有197人离开了公司。日本公司裁员一般开始都采取募集早期退职人员的办法，那些愿意提前离开公司的员工可以得到一点的补助，而且属于因公司原因辞职的话，还可以马上拿到雇用保险金，这样，至少一年半载的生活不会成很大问题，对自己的将来有打算的人是很乐意采用这种方式辞职的。不知道我们公司何时才会出台募集早期退职人员的有关政策呢？

一个公司为了维持现有的员工人数需要有多少的营业额，我想管理层是十分清楚的，相对于我们现在的营业额，要维持现在这样的员工人数其实是很累的，除非明年可以咸鱼翻身。可惜以现在的情况推算明年，明年的营业额很有可能是现在的一半，巧妇难为无米之炊，如果不裁员，明年如何来维持现在的规模？难道奖金为零还不算，还要工资减半吗？私底下人们纷纷议论，何时裁员？

社长将于中旬赴美述职，作为收购的第一步，上海电气已成为整个集团的第二大股东，当了股东的上海电气会对整个集团迄今为止的经营状况默不作声吗？对日本这一块是如何考量的，我想社长从美国回来后一定会带来一些答案的。在我看来，裁员势在必行，只是时间问题，但何时为最佳呢？同事告诉我，十多年前的裁员是在两、三月举行的。我想，下一波裁员也极有可能会在那个时间。

社长从美国回来就是十月下旬了，就算制定出裁员政策，还得与工会协商，这不就快接近年底了。年底前裁员的话，让人过一个不快乐的年，这也不是上策，过年伊始裁员，把人一年的气势都会打下去，最好是秋后问斩，对人的心理影响可能最小，但要熬到秋天，哪来的本呢？所以折中一下的话，我估计会在两、三月，究竟会如何，拭目以待吧。