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谁该为副总裁作翻译?

(2007-06-19 08:26:56) 下一个


副总裁来了,要给所有的员工讲几句话,于是与会议无缘的我也被叫到了会议室。副总裁是老美,只讲英语,而与会之人也非人人能听懂英文,于是社长亲自为他作翻译。

听着社长的翻译,我的脑中立即闪过了这样一个念头: “有必要由社长亲自为副总裁作翻译吗?!”社长有秘书,秘书可以翻译;社长底下的部长们有很多都会英文,他们也可以作翻译。社长把自己降为翻译的角色,岂不是有损于他在员工面前的威严? 职场中的每个人如果能十分清楚自己的所在职位应该做哪些和不用做哪些的话,这个职场的效率应该会很高的。社长最重要的工作是领军一个企业,翻译之类的事完全可以由他人去做吧。

可是,当我把这个事例与朋友作职场现象探讨时,朋友却对我说:“你们社长做的是对的,他其实挺聪明的! 他亲自为副总裁作翻译,虽然可能会给自己手底下的员工们一个不太好的印象,但他却会让副总裁感到他对他的重视与尊重。好好地捧好副总裁,他才会仕途平安,这样底下的人再对他有意见,也不会危及他的职位啊!

朋友一言,使我有了茅塞顿开之感,是啊,职场谋生之人,若对孰轻孰重都搞不清楚,又何以升官呢? 社长明白他的生存权掌握在副总裁的手中,而非这个公司的员工们。社长来自别的行业,由副总裁招来,领导着一群比他专业得多的人们,心里肯定明白人们并不服他。人家几十年积累下来的专业东西,外行要掌握并非易事,与其花功夫去让专业人士们认可他的做事能力,还不如让招他进来的副总裁能满意他的工作,以便继续愿意让他坐在社长的位置上。公司里的人说,如果是别的公司,连续几年赤字的话,公司管理层早就换人了,而我们公司却是一成不变,真令人不可思议……看来社长能安然不动,必然有其对上的做人之道吧。

在职场对自己最重要的人,非部下,也非同事,而是自己的上司! 明白这一点的人,即便没有什么做事的能力,也能爬到一定的职位,且可以安然无恙,而自以为做事能力很强的人,往往愤世疾俗,自视清高,却常常因为不会做人而只能处于底层专业人士的位置。只有既有做事能力,又有做人能力,也就是情商高的人才能越爬越高。会做事的人往往拼不过会做人的人,现实生活中这样的例子有很多很多……

谁该为副总裁作翻译? 看来非社长莫属也……

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东村山人 回复 悄悄话 说得对,说得好!现实告诉我们---情商比智商重要啊~
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