写给luanlaile老兄

乱来同志一帖砸进了茅厕，激起公粪。看来曾经在中国外企扛活的人很多，受过洋鬼子二鬼子的气，家家都有本血泪账。

首先，请大家都冷静下来，先别给对方辩友做道德论断。

正方的乱来同志，首先，理解你的苦心。许多外企刚进中国时，并没有设立两套制度，除了工资不同，中方员工的许多待遇不下于美国本土员工。不过，林子大，鸟的品种就会多。不难见到一些人滥用报销制度，不断测试制度的漏洞和底线，结果往往是公司把制度越收越紧，全体员工受害。

显然，你这个高科技企业还处于钱多人傻阶段。

这两件事，从帖子看，一个比较明显的漏勺就是，你处理的方式没有做到对事不对人，有很强的人治色彩，没有从制度着手，没有定规矩。

你所要处理的两件事，为方便起见，我把自己放到你的位置上，说说我会如何做。但这仅仅是propositional。

第二件事情比较简单。我们在美国周末加了两天班，如果老板只给补一天假，我们自己心里是如何想的，不难得知。我会给加班的员工1比1补假，这件事要公平，不能看客上菜，让下属背后骂咱二鬼子。在美国做事要讲究fair，这事放到中国也得这么做，这是一个很好的价值输出。但我会跟下属订好规则，补假的时间要全组协调，不能一窝蜂一起走，这个我会坚持。

第一件事，从后来的帖子看，那位仁兄显然是坐了班车，然后找发票挣点儿外快。两三千块，即使年薪20万，也相当于自动加薪10%了。这个诱惑可不小，美国人碰到同样程度的诱惑，能把持住的也不会太多。

你的职责是否包括控制支出？若有，一个月3000块的出租车钱是否在预算之内？公司是否有制度要求员工必须坐班车？我会先检查公司的制度。

如果公司的制度确实宽松，不差钱，就是帮助国内同胞提高福利了，没必要眼红。自告奋勇出头把中国分公司搞成血汗工厂的事，坚决不做。公司有财务困难，要削减开支，那大家一起节俭。不能把制度搞成专门针对中国员工，劫贫济富。

从公司管理角度看，远程控制就不能搞micro-management，如果不违反公司报销限额，我不会对此严究。逼反了他们，员工要在大事上磨洋工、捅娄子，对公司来说得不偿失。但这样人，我会小心使用，不放在最重要的职位中去。

有事先走一步，就此打住。