正文
前言
“想当初，老子的队伍才开张，总共才十几个人来七八条枪。”
每当唱到这一出，俺的双眼呐，热泪盈眶，依稀仿佛、仿佛依稀，又回到那阳光灿烂的火红岁月。在太湖之滨、沙家浜附近，年轻的我，雄姿英发、羽扇纶巾，开始踏上了拉杆子、带队伍的生涯。
从此后转战南北，几起几落。招过兵，也被招过；炒过人，也被炒过。
上周五职坛如此热闹，
令无数英雄竞折腰，
不禁手痒，
毅然拾起弯弓射大雕，
凑个热闹。
中国经理，中国伙计
既然世界上没有两片相同的树叶，更不可能有两个相同的人。“在同等条件下，招中国人”就是个伪命题。
我在北美的几次有限的招人经历里，均给了自己人以优先考虑。理由无他，我们是少数民族，要以少胜多。让我们看看白葛格中的盎格鲁-撒克逊大英帝国是怎么干的，他们仅区区几千万而已，在地球上也是少数民族，而在近两百年主宰了全球几十亿人口。这些人见到自己同宗同族也是远之踩之的态度，绝不可能有今天这个格局。
大家拿政府里招人，优先考虑少数民族、妇女、残疾人士，是天经地义，没什么不好意思的。美国有不少公司也有类似的政策。这是金牧师等少数民族先辈撒热血换来的。
本城有位力刀兄，是个有资格招住院医的大牛掰，其用人之道让我颇有共鸣。在oral interview即使中国人表现略微逊色，也优先启用。英文毕竟不是我们的母语，中国人常常是腹有经纶道不出，实际水平往往高于其表达能力。
对于同胞，我在面试里更侧重考查做事态度。对于白葛格，技术上反而要把严一点儿，进来干不了活，还喜欢越厨带庖主持会议的可不要。
我自己在几位中国人经理、team leader手下做事，经历有好有坏：好到成为哥们，坏到被拉出去砍头。风城黄土高坡大学，有中国教授就爱招中国人做肥佬--看到这里，有的人恐怕要说风凉话，招中国人可以少给钱云云--我可以作证，这位老哥给钱比美国教授、伊朗教授慷慨多了。中国经理不都是传说的那么糟糕，有自以为是亚白人专门对华人同胞下狠手的糊涂蛋，更有提携后辈同胞的好人。
主席教导得好，中国经理中国伙计要团结，不要分裂，要光明正大，不要搞阴谋诡计。这样咱们在美加澳纽才能过的舒服。
技术面试, “夸大”乎，“撒谎”乎
申请人为了得到面试机会，无不在简历上想方设法向空缺职位的技术要求上靠。这是各色人等之常情，没什么奇怪。
抛开候选人的简历，拿一套非对即错的试题直接招呼，此类经理在用人之道上还任重道远。
GOOGLE的面试方式在业界里让许多人颇有微词。但我很欣赏他们的方式。
绝不问申请人简历中没有的技术内容，围绕简历提问，体现对申请人起码的尊重，不仗着自己店子大，做事就不上路子。
提问前，先让申请人了解GOOGLE对于技术水准的定义，让双方ON THE SAME PAGE。
例如：要问C++的内容，先告诉你可以自我评估0到10，每个层次有不同难度的题目。0是只学过从来没用过，10是“这门语言是你发明的”--世界上只有一个人能够得10分，就算你把网上搜罗的考题都背熟了，也别给自己打10分。
那我给自己打9分。你急切地想来延安的革命队伍中来，心情是可以理解地。
问了一两个问题就卡住了怎么办？不要紧，咱们把题目换到8分的。
就算你一开始给自己打高了，这只是贵我双方对于水平的理解上有差异：你在袋鼠软件公司是C++大牛，周围的人特服你，而在GOOGLE也许只能打8分，甚至7分，这不是你吹牛，而是两个公司对这个技术的要求不一样，将来一起工作的人也不一样。所以，这既不是夸张，也不是说谎。这是环境差异造成的认知差异。
咱们把情况摸摸清楚、搞搞清爽，岂不正是面试的目的嘛。面试又不是FBI的搞测谎，稍有不对，就机器滴滴直响。
如果你只上过三闾大学，非说自己是克莱登毕业的，伪造学历、伪造工作经历，那是撒谎。在美国加拿大（估计澳洲也差不多），撒谎是相当严重的指控。即使拿到OFFER，公司也可据此把人FIRE掉。
遇到难以回答的问题怎么办
那申请人碰到难题怎么办？不能就此说这个HIRING MANAGER是个二愣子鸟人，刁难人。国内受应试教育的训练是，每个问题都有唯一的标准答案。因此必须试图理解题意，恨不得变成一条蛔虫钻进出题老师的肚子里。在面试中，导致对HIRING MANAGER和问题揣测过度。
碰到一时无法答案的情况，不妨用反问、迂回的办法，多多旁敲侧击和试探，keep the conversation going，让他把问题多用几种方式说出来，这个过程中，可能会发现，原来他要问的不是想象的那么深，进而找到答案；即使没有给出完美的回答，让他了解自己解决问题、trouble shooting的思路，在一定程度上把工作经验和技术素养展示给对方。很多老印经理喜欢出怪题，我用这种方式也得到过OFFER。
我在GOOGLE的面试里还用过一个非常手段：MM问我某个搜索问题的最快算法，我说我知道，但是一时想不起来。她心肠好，说：我给你提示一下，王二麻子数麻点。我立即反驳：王二麻子算老几，我知道麻省理工张三给出过比这更快的算法，不信一会儿我给你写个EMAIL详谈，电话里很难说清楚，这个比较复杂。MM同意了。回家后，我GOOGLE了一下，果然找到了张老三的算法，发了个EMAIL。第二天，MM发EMAIL来恭喜俺：这轮面试俺通过了，她跟上级某牛掰分析了我找到的算法，确实比他们标准答案的那个快。这个非常手段我称之为“把水搅浑、迟滞打击战术”。
总结：切不可沉默长考导致冷场，这是面试的大忌。
结束语
本文不是想与谁争论。本坛里有做到CEO一级的经理人，处世练达让俺高山仰止。虽然我也当过CEO。有个日本笑话：从科员到课长需要十年，从科员到社长之需要一念之间--自己注册一个株式会社就行了。我的CEO就是一念之差造成的，远没有攀登高峰的功力。
世事复杂，每个人都是盲人摸象，没有谁能知道所有的真相、事务彻底的本质。我就是把自己摸到的一条尾巴叙述一下。
“想当初，老子的队伍才开张，总共才十几个人来七八条枪。”
每当唱到这一出，俺的双眼呐，热泪盈眶，依稀仿佛、仿佛依稀，又回到那阳光灿烂的火红岁月。在太湖之滨、沙家浜附近，年轻的我，雄姿英发、羽扇纶巾，开始踏上了拉杆子、带队伍的生涯。
从此后转战南北，几起几落。招过兵，也被招过；炒过人，也被炒过。
上周五职坛如此热闹，
令无数英雄竞折腰，
不禁手痒，
毅然拾起弯弓射大雕，
凑个热闹。
中国经理，中国伙计
既然世界上没有两片相同的树叶，更不可能有两个相同的人。“在同等条件下，招中国人”就是个伪命题。
我在北美的几次有限的招人经历里，均给了自己人以优先考虑。理由无他，我们是少数民族，要以少胜多。让我们看看白葛格中的盎格鲁-撒克逊大英帝国是怎么干的，他们仅区区几千万而已，在地球上也是少数民族，而在近两百年主宰了全球几十亿人口。这些人见到自己同宗同族也是远之踩之的态度，绝不可能有今天这个格局。
大家拿政府里招人，优先考虑少数民族、妇女、残疾人士，是天经地义，没什么不好意思的。美国有不少公司也有类似的政策。这是金牧师等少数民族先辈撒热血换来的。
本城有位力刀兄，是个有资格招住院医的大牛掰，其用人之道让我颇有共鸣。在oral interview即使中国人表现略微逊色，也优先启用。英文毕竟不是我们的母语，中国人常常是腹有经纶道不出，实际水平往往高于其表达能力。
对于同胞，我在面试里更侧重考查做事态度。对于白葛格，技术上反而要把严一点儿，进来干不了活，还喜欢越厨带庖主持会议的可不要。
我自己在几位中国人经理、team leader手下做事，经历有好有坏：好到成为哥们，坏到被拉出去砍头。风城黄土高坡大学，有中国教授就爱招中国人做肥佬--看到这里，有的人恐怕要说风凉话，招中国人可以少给钱云云--我可以作证，这位老哥给钱比美国教授、伊朗教授慷慨多了。中国经理不都是传说的那么糟糕，有自以为是亚白人专门对华人同胞下狠手的糊涂蛋，更有提携后辈同胞的好人。
主席教导得好，中国经理中国伙计要团结，不要分裂，要光明正大，不要搞阴谋诡计。这样咱们在美加澳纽才能过的舒服。
技术面试, “夸大”乎，“撒谎”乎
申请人为了得到面试机会，无不在简历上想方设法向空缺职位的技术要求上靠。这是各色人等之常情，没什么奇怪。
抛开候选人的简历，拿一套非对即错的试题直接招呼，此类经理在用人之道上还任重道远。
GOOGLE的面试方式在业界里让许多人颇有微词。但我很欣赏他们的方式。
绝不问申请人简历中没有的技术内容，围绕简历提问，体现对申请人起码的尊重，不仗着自己店子大，做事就不上路子。
提问前，先让申请人了解GOOGLE对于技术水准的定义，让双方ON THE SAME PAGE。
例如：要问C++的内容，先告诉你可以自我评估0到10，每个层次有不同难度的题目。0是只学过从来没用过，10是“这门语言是你发明的”--世界上只有一个人能够得10分，就算你把网上搜罗的考题都背熟了，也别给自己打10分。
那我给自己打9分。你急切地想来延安的革命队伍中来，心情是可以理解地。
问了一两个问题就卡住了怎么办？不要紧，咱们把题目换到8分的。
就算你一开始给自己打高了，这只是贵我双方对于水平的理解上有差异：你在袋鼠软件公司是C++大牛，周围的人特服你，而在GOOGLE也许只能打8分，甚至7分，这不是你吹牛，而是两个公司对这个技术的要求不一样，将来一起工作的人也不一样。所以，这既不是夸张，也不是说谎。这是环境差异造成的认知差异。
咱们把情况摸摸清楚、搞搞清爽，岂不正是面试的目的嘛。面试又不是FBI的搞测谎，稍有不对，就机器滴滴直响。
如果你只上过三闾大学，非说自己是克莱登毕业的，伪造学历、伪造工作经历，那是撒谎。在美国加拿大（估计澳洲也差不多），撒谎是相当严重的指控。即使拿到OFFER，公司也可据此把人FIRE掉。
遇到难以回答的问题怎么办
那申请人碰到难题怎么办？不能就此说这个HIRING MANAGER是个二愣子鸟人，刁难人。国内受应试教育的训练是，每个问题都有唯一的标准答案。因此必须试图理解题意，恨不得变成一条蛔虫钻进出题老师的肚子里。在面试中，导致对HIRING MANAGER和问题揣测过度。
碰到一时无法答案的情况，不妨用反问、迂回的办法，多多旁敲侧击和试探，keep the conversation going，让他把问题多用几种方式说出来，这个过程中，可能会发现，原来他要问的不是想象的那么深，进而找到答案；即使没有给出完美的回答，让他了解自己解决问题、trouble shooting的思路，在一定程度上把工作经验和技术素养展示给对方。很多老印经理喜欢出怪题，我用这种方式也得到过OFFER。
我在GOOGLE的面试里还用过一个非常手段：MM问我某个搜索问题的最快算法，我说我知道，但是一时想不起来。她心肠好，说：我给你提示一下，王二麻子数麻点。我立即反驳：王二麻子算老几，我知道麻省理工张三给出过比这更快的算法，不信一会儿我给你写个EMAIL详谈，电话里很难说清楚，这个比较复杂。MM同意了。回家后，我GOOGLE了一下，果然找到了张老三的算法，发了个EMAIL。第二天，MM发EMAIL来恭喜俺：这轮面试俺通过了，她跟上级某牛掰分析了我找到的算法，确实比他们标准答案的那个快。这个非常手段我称之为“把水搅浑、迟滞打击战术”。
总结：切不可沉默长考导致冷场，这是面试的大忌。
结束语
本文不是想与谁争论。本坛里有做到CEO一级的经理人，处世练达让俺高山仰止。虽然我也当过CEO。有个日本笑话：从科员到课长需要十年，从科员到社长之需要一念之间--自己注册一个株式会社就行了。我的CEO就是一念之差造成的，远没有攀登高峰的功力。
世事复杂，每个人都是盲人摸象，没有谁能知道所有的真相、事务彻底的本质。我就是把自己摸到的一条尾巴叙述一下。
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