公司人力资源管理之我见

         与往届的其他领导不同，此届的徐总和王副总非常喜欢将员工的绩效考核和员工的工资调整问题结合起来，他们都期望借助考核将员工的工作成绩分为三六九等，然后根据考核结果，通过不给绩效较差的员工涨工资，来达到控制工资成本的效果。
        但是在公司机关和二级单位机关工作的员工，他们日常的工作都是在其岗位说明书所规定的职责相符的，只要完成职责，就能够保证本部门、科室日常工作的运转，每季度之初，其主管领导为其下达的季度绩效指标基本上也和其职责一致，非常轻松地就能完成，所以基本上不会出现考核不合格的现象。根据考核结果，员工们基本上都能得到全额的生产效益奖和年度工资增资资格。所以，领导所期望的通过考核来控制工资成本的目标就成了看着美丽，但永远登不上的空中楼阁。而且造成公司近年来员工的知识水平、管理能力踏步不前，只能维持公司日常的运转。 其主要的原因是，领导只重视资金成本的控制，但工资成本就上所述，非但没有被控制住，而且也是稳步地逐年增加。
         员工培训工作被忽视，公司的培训工作基本上就是为培训院校、航空公司、宾馆在打工，培训单位每年将他们的培训科目传给公司培训科，培训科便根据此科目编制培训计划，而这些培训内容很多都是照本宣科，完全和公司的发展、员工个人的职业发展、员工知识的获得无关。不仅如此，从培训费用的年度报表中可以看出，培训费用中的60-70%都花到了机票和宾馆住宿方面了，只有30-40%是支付给培训院校的学费，而公司员工学员们从这些课程中真正能听得进去的知识估计只会达到30%，每年数百万美元的培训费，其真正的效率经计算得出还不到10%。
         公司领导每年频频要求人力资源部调整薪酬管理制度的目的是什么，肯定也是为了激励员工提高工作效率，提高公司管理水平。但是在公司员工落后的管理知识、专业技术的前提下，公司管理水平在近10年来踏步不前，管理水平提高的一个重大的前提是员工知识与能力的增加，仅靠以惩罚为目的的考核和以约束性质的劳动纪律条例是很难激励员工努力学习。 员工的职务晋升靠的是工龄的累积和人脉关系、向领导说情，这几年公司好多部门副经理的数量已经达到了可笑的程度，他们的职务晋升没有给公司带来任何清新之风，没有带来任何先进的管理理念，没有带来任何更高的效益。这不怪他们，因为公司本身就没有一个和培训制度紧密结合的员工职业发展体系。
          改革公司培训制度和建立员工职业发展和职务晋升制度，迫在眉睫。公司领导和公司员工的眼睛都应当从盯着工资转移到符合公司需求的培训制度方面来。公司领导应该好好想一下，如何在职业发展方面给员工找出路，而不是单纯地给他们加工资，是通过一整套科学完善的技术等级认证系统，让他们通过技术水平的提升享受更好的待遇，同时公司的人力资本也得到了积累，实现双赢。公司员工也应该仔细考虑一下，自己本身所具有的知识和技能到底值不值那么多钱，如果想得到更高的工资和职务，是不是自己的知识能力水平也要达到那个水平，如果现在知识与能力还不够，就要积极参与到公司的新培训体系，去学习到更高职务所需要的知识，符合任职资格后，自然而然地就会得到更高的工资。
          公司的人力资源管理，百废待兴。