S的价格高跟S的员工工资高福利好是有很大关系的。十年前,我看的招工广告店员的起点工资是12块,而同时的大统华只付员工7块(BC当时的最低工资)。另外,大统华尽量用兼职员工,可以不用给福利,这样大统华自然在定价上可以低。如果像有些网友那样,光说1块钱进的货,10钱卖了,而不去管中间的成本,没法说明那9块钱就是暴利。
S的员工工资高福利好又是和员工工[
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记得有位网友讲过超市是区域性的,S收购G后的结果可以用来当论据。
前面讲到S在90年代中后期走出低谷,利润率高,债务少。我刚进去时,赶上CIO到温哥华,记得在大会上,他很高兴地讲,因为现在债务太少,可能会诱发其它公司对S的恶意收购,所以公司准备借债去收购其它公司。随后的几年内,S连续收购了4、5家超市,其中美东的G是最后一家,也是我参加系统整合最多[
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在Grocery里,损耗很多时候是因为货物过了保质期但没有卖掉而造成的。损耗对公司利润的影响比小偷要大很多。比如说面包,如果第二天卖不掉,就要下架处理掉了。在中国人开的公司,小的公司往往改生产日期,然后接着卖,再卖不掉就降价卖。大一点的公司,像大统华,每天晚上8点钟的时候,会把面包几个装成一包,便宜卖。降价卖对利润影响是很大的,往往让顾客不买[
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最近因为参与零售业的讨论,想起了我在加的第一份专业工作,在S超市的电脑部做分析员。虽然最后的结局是被擂出门,但那的确是我职业生涯中最愉快的时候,所以想写下来做个纪念。因本人水平有限,只好写一些小故事,大家见谅。
价格战
我刚到温哥华第二天,朋友请我吃饭,车就停在S的停车场,大概引发了他的回忆,他跟我讲起他在凤凰城见到的S和Payless之间的[
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