在美国职场混了二十多年,很少注意那个人是哪里毕业的。看到老中父母爱爬藤,一时心血来潮,想看看职场里的藤校毕业生干得如何。好在现在linkedin很方便,诸多好友的毕业学校和履历都在网上。开始查才发现,自己连那些算藤校都不知道,还得wiki一下。如果MIT,Stanford都算,我点了10个好友。一个黑人,9个白人,从40岁到退休年龄。看着名单,我可确认他们都是职场里[
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在职场里难免要和别人一同做事。无奈同事们能力不同,观点不同,兴趣不同。人多口杂,认真做事的老中,不免觉得牵制连连,备受打压。我早年在公司里,就很不耐烦和别人合作,宁可单打独斗,凭自己本事打江山。奈何在大公司里,单打独斗通常只能做小事。大一点的方案,都涉及许多人,许多部门。我就有好几次经历,送出去的方案,被批评得体无完肤。只觉挫折连[
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五岁的小女儿向来乖巧贴心。我们一直都把她当作宝贝,很少发她脾气。有一天,小女儿不乖做坏事,被妈妈训了一顿。小女儿一下就认了罪,抱着妈妈一边道歉一边哭。妈妈还得好言好语地安慰她。在妈妈的怀里,小女儿不安地问,『妈妈,你还爱我吗?』『当然还爱你呀!你永远是爸爸妈妈的心肝宝贝。』太太看我一眼,笑着回答。似乎可笑,一个五岁的小女孩能做出[
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听,说,读,写,是人们沟通的四大途径,其中听似乎是与生俱来,无师自通的本领。很多人认为,有耳朵自然会听。学校里面教得最多的是读,其次是写,也许教一点说,很少有教听的。来美国后才知道有所谓“听的技巧”(listeningskills),算是EQ的一部份,可能是最重要的沟通技巧。
多年前,我去参加一门学习当父母亲的课程(parentingclass),在讲到与子女沟通时,[
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每一个第一代华人都知道英文的重要性,渴望讲一口标准英语,但是多数人却进步到某种地步就无法再突破。英语发音通常是其中一道难关。难的是,自己不知道哪里发音有问题,别人不好意思校正,就卡在那个关口过不去。我来美国十多年,自己觉得英文讲得还不错的时候,老板却请个专家来纠正我的英语发音。来教我的,是一个VoiceCoach,orSpeechTherapist。他要我念了数十个单[
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和这家公司谈了几个月,经过五六论的面试,终于拿到offer,谈妥了条件,星期一开始到这家公司当CTO。根据行程,早上九点人事主任来我办公室办妥人事手续,十点我去老板办公室会面,十点半老板带我到会议室会见我部门的员工。没料到,早上十点我就面临上任后的第一关。老板和我寒暄几句,欢迎我加入他的领导团队。随即话锋一转,老板说我们有一个难题。原来CTO[
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多年前,我在IBM上班的时候,我有一位导师(mentor)。我的导师比我年长二十来岁,在IBM干了一辈子,做人处事稳重得体,很受上层领导的敬重。在技术上,我才学过最新的科技,他常常不耻下问。在做人处事上,我社会经验贫乏,完全依赖他的指导。
有一次,上层领导要我设法解决产品里一些辣手的问题。我花了几个星期的时间,仔细研究出问题的症结,也想好具体解[
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在美国上班不久,我就有幸遇到一位好老板。他年纪很轻,却颇有领袖魅力,公司里大家都想调到他的单位。有一次,我在他办公室和他会谈,聊得正高兴,电话铃声大作。当时还没有来电显示器,经理们都会先接一下电话,怕怠慢了大老板。但他不然。他一幅‘杀风景’的表情,伸手把电话线从墙上的插座拔了出来,铃声倏然而止。他仍然侃侃而谈,若无其事。
看在眼里[
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就读大学的大女儿打电话回来,问我们可不可以邀请一位男同学来我们家过圣诞节的假期。这男生来自中国,在美国没有亲戚,寒假学校宿舍关门,实在没地方去。我们家地下室有个客房,住很方便,我们常招待儿女们的朋友来过节。女儿有个稳定的男朋友,我们也不担心男同学住在家里会“出状况”。但是,大女儿特别说这男生是个同性恋,我们有点犹豫。犹豫,因为我[
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信主后不久,我开始在教会幼儿教室帮忙。星期天早上,父母亲们来崇拜时,便把他们三四岁的小孩送来我的教室。照顾这些学龄前的小孩不外乎绘画,游戏,讲故事,吃点心。一个半小时的崇拜很快就过了,父母亲们便来把子女接回去。陪天真可爱的小孩玩耍,轻松愉快,算是给新信徒的热身操。好景不长。下一个主日,我们教会新来了一对夫妇和他们四岁的儿子。这小[
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