深处人心
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博文
(2010-01-10 19:39:53)
我在台湾出生长大，从小被称为 “外省人”，其实只算一半。我父亲的老家在福建接近广东的山区，他在厦门读完大学，到台湾暂时“避一下战火”，没料到几个月后就回不去了。他的家人都在大陆，在台湾只有一个远亲。 “意外”地移民到台湾，他虽然努力地学台语，却始终讲不好。在台湾事业发展得还不错，但是他始终不太被认同，也不太能认同台湾。我的母[阅读全文]
(2009-12-27 16:18:10)
我从小在台湾长大，自然而然地信奉传统“万般皆下品，唯有读书高”的观念。面对无情的升学压力，这不但是苦读学子的希望，也是社会上不容置疑的信念。小时候台湾三轮车满街跑，看到车夫汗流夹背地拉车，父母往往给我们机会教育：“如果不认真读书，将来只能当三轮车夫”。精英主义就是这样不知不觉地建立起来：读书是有价值的，拉三轮车是没价值的。这种价[阅读全文]
(2009-12-26 07:18:46)
从小上学读书，学的多是知识。许多知识（尤其是数学，科学，工程）有客观的标准，是非对错，简单明了。到社会做事，才明白人的问题尤其复杂，许多知识在职场里用不出来。公司政治可以颠倒黑白是非，让当惯书生的老中不知如何应付。这种事，要在实际案例中体会。
这阵子一位网友MM谈到她工作上的问题，很有代表性，我就借来当例子，谈谈实际工作上，如何[阅读全文]
(2009-12-21 17:03:50)
十几年前搬家到大华府，当时三年级的大女儿看上了后院的大树，要我为他们做一个TreeHouse。我们在书上找到一个设计图，基本上是先用2x10木条做一个井字形的架构（frame），把树干围在中央，离地约10尺。井字四周用2x10木条围成长方形，四个角落各加一根支柱斜撑在树上。架构上面铺地板，外围作栏杆，就成了。我们后院有两颗树相隔约10尺，就稍改了设计，把井字形的[阅读全文]
(2009-12-19 16:13:13)
二十年前从学术界转战工业界，最难适应的，可能是公司里开会的文化。同组的同事开会没问题，大家谈技术。经理在场的时候，会议的内容明显走样。大家争相发言，讲得又臭又长，天马行空。明明是面临难题的会议，怎么讲来讲去却像是政见发表会？美国社会里到处都是Bullshit（BS）。简单说，就是一阵胡扯，偷偷达成“不为人知”的目的。尽管会议的目的是解决问题[阅读全文]
(2009-12-17 21:24:53)
太多人向往童话一样的人生。一个美丽温柔的公主，一个英俊勇敢的王子，经过一段曲折离奇的故事，最后终于结婚，快乐一辈子（happilyeverafter）。忍不住要编个下辑“养育子女”：小孩天才一样聪明伶俐，学术才艺样样精通，父母认真推，最后上了藤校，快乐一辈子。问题是，童话是写给小孩看的，其中有些真理，也有些纯得愚蠢的天真。公主和王子结婚，大概是好结[阅读全文]
(2009-12-13 17:30:24)
大家都痛恨恶老板，不用看Dilbert卡通也知道。Dilbert是一个大家都能认同的工程师，在管理阶层无知无能专横跋扈下，忍受那种无助无奈的日子。公认是美国描写办公室文化最出名的卡通，Dilbert广受欢迎的事实，可能暗示着管理阶层的普遍昏庸。我要讲的是，它也描述大家对当权者有阶级对立的情绪。90年代初期，我在IBM上班的时候，正好赶上IBM盛极而衰的局面，一下子裁[阅读全文]
(2009-12-06 14:03:50)
“无权决定，有权负责”是我对部门里所有架构师的指示。他们刚听到这句话的反应，可能和许多读者一样：这是什么鬼话？我无权作决定，却要为结果负责？这个观念要从人心谈起。软件架构师和土木工程的建筑师一样（都是architect），是一个项目的设计首脑，通常由技术部门的高手担任，有很崇高的地位。BillGates让出了微软CEO的位子后，就以首席架构师的身份，继续掌[阅读全文]
(2009-11-23 18:09:11)
在美国转眼过了二十多个感恩节，每一年自然都有可以感恩的。起初感恩的是顺利来美国求学，适应英文环境，得奖学金，考试过关，作论文顺利。毕业以后又为找工作，换工作，子女成长感恩。在这异地他乡，看似稀松平常的人生旅途，每一步都可能艰难无比，值得感恩。来美国的头一年，对美国文化所知有限，就在有限中学习，适应。感恩节的餐桌上，中间自然有一只[阅读全文]
(2009-11-20 16:59:04)
讲到小女儿，我们常说，她是神给我们“额外”的礼物。她比哥哥（老二）小四岁多，我们心理上已经“收摊”后又重新开张，只好自我解嘲说像是“抱孙子”。有了老大老二的经验，我们对老三的态度，真像是抱孙子一样波澜不惊，尽情享受神美好的礼物。有趣的是，她也是波澜不惊，尽情享受我们乱无章法的家庭。妹妹从小就很可爱，圆圆的脸蛋，大大的眼睛，满脸笑[阅读全文]
