深处人心
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二十年前从学术界转战工业界，最难适应的，可能是公司里开会的文化。同组的同事开会没问题，大家谈技术。经理在场的时候，会议的内容明显走样。大家争相发言，讲得又臭又长，天马行空。明明是面临难题的会议，怎么讲来讲去却像是政见发表会？
美国社会里到处都是Bullshit（BS）。简单说，就是一阵胡扯，偷偷达成“不为人知”的目的。尽管会议的目的是解决问题，与会者却利用机会无耻地吹嘘自己的技术长才，卓越贡献，或辛劳努力。当然，这种事也要做得有点技巧，所以他们可能开始会讲一些和主题有关的话，然后越扯越远，慢慢把自己的丰功伟绩都晒出来。大家互捧一番，狐群狗党就用在这种时候。有时候，BS的人只是要抓住老板的注意力，出出风头，语不惊人死不休。
不幸的是，BS往往真达成那不为人知的目的。会议开完，问题没解决，老板却记得一些唱做俱佳的演出。找机会BS一番，推销自己，在公司里普遍被接受。不少人靠着BS的功夫节节上升，BS的文化也更根深蒂固。久而久之，浪费时间开会，大家一同BS，变成一种企业文化。
BS不但要语言好，反应快，还要脸皮厚，狗党多。这种事自然不是老中的强项。二十年来，我遇到BS的场合，只能作壁上观。不BS的人，在公司里话讲得少，能见度也低。忍受了这么多年，近来才觉悟到，BS不但侵害公权力，浪费大家的时间，也是挂羊头卖狗肉，是一种偷鸡摸狗式的欺骗。大家都有义务要减少公司里的BS。
应付BS的办法很简单：把那一堆BS当作真正的问题来解决。前阵子在会议里，有个老美同事就BS一堆资料库的问题，和会议主题无关，无非是要吹嘘他懂得多。我装一幅很认真的样子：“听来我们有点麻烦。应付这种问题，我们可以测试一下资料库，也可以检验一下程式。大家看那一种办法好？”
你猜他说什么？他立刻转移话题，顾左右而言他。
无意中我变成BS杀手。真正要解决问题的时候，老板一定指名要我出席会议。有我在场，BS少了许多，会议的时间也短很多，大家心照不宣。老美同事可能怀疑，我是不是愣头愣脑，不懂美国BS的文化。装一幅无辜的样子，我发觉这才是老中的强项：Be a BS killer!
没看懂你想讲什么，似乎很悲观。我的部门多数是老印，因为以前是印度老板。印度人当部属其实很听话，不过我还是要控制他们的人数。
别看你今天蹦的欢。
有一天老中团结起来了。一定是要亡国灭种了。
嗨!
谢谢Easy.Spin的指点。
这周主要做了两件事：问了很多问题。
应用了positive thinking strategy.
发现同事们已经对我另眼相看了。
在此非常感谢！
当然，这只是为我跌倒后的爬起开启了一扇门。还要继续努力。
非常work,非常感谢！
I won't start a BS club.
Oops,可能要自己先站稳脚步才能做BS Killer：）
现在大家都觉得我很arrogant.
现在不管我说什么都是arrogant 了。
所以下周就没有“我”了。
只有team.大家做的都是值得肯定的。我是来帮忙的。
只要老板不会觉得我故意给他出难题就好。
默契是靠时间发展出来的，人与人的关系是靠时间发展出来的，沟通技巧也是靠时间发展出来的。陪个笑脸，多问几个问题，慢慢就没问题了。犯点小错，学些功课，其实是好事。
一个项目，两个个月前讨论好要做的。但是当时我没有做。
现在因为一些政治原因（主要是为了be consistent)，应该把那个项目放下不做了。
但是我傻呵呵的死脑筋还要完成计划。我居然发了封email给老板问还要不要做。
结果老板回信里面三个问号。
我觉得自己真是的，怎么这么不会做事。
简单原则：用问句。
有兴趣可以看“骂人也可以骂得很好听”http://blog.wenxuecity.com/blogview.php?date=200910&postID=18120
像我上一次就做的过了。
老美从小就练习BS，他们一定要遇到push back才知道限度。
所以我们的目的就是要push back，而不是要让大家下不了台。
问几个问题，让他不太舒服，意思就到了。
我的确做的过了。还不会装傻。
可能太气了吧。
今天我同事又跟我BS了。
他说到他的实验结果。说了半天，最后他说他的结果是：phenomenal.太会见缝插针BS了。
我都不知道怎么BS了。
下手不要太重，这种事有时候要装傻
要做个成功的BS killer真的很不容易呢。
想想你的问题很有代表性，以前我也常面临要不要speak up的问题。
我正要写一篇讨论balance，就借用你的例子分析一下不同的观点和对策。
不够大。当然，我们vp是新来的，那个director也有点有恃无恐。我要是给这样的scoping, 大概vp就不会这么客气了，多半会觉得我实在无理取闹了。
仔细研究这些game plays, 很有意思。
谢谢你花时间给我分析。每次读你的帖子总是有收获，实在是太难得了。
Director要更多的人力，可能只是为了安全，也可能是empire building，扩张势力。
Director为安全，扩张势力，他老板也可能喜欢安全，扩张势力，往往两厢情愿。这种时候，可以问一些问题，看看大老板想要什么。问问我们有没有under budget pressure就知道了。
BS不仅是胡扯，而是根本就不在乎主体，偷偷改变了目的，有关但有点不同。
我现在管理技术部门，不得不和老美周旋。
学点BS防身无妨，老中大概成不了专家。真变成BS专家，整天BS，你受得了吗：）
不过,仔细想想你的文章,你其实还是很会周旋和玩笑的过招的.这是我要学的地方
没办法，打从心里就不喜欢言不及义。勉强忍受同事的BS，自己当然BS不来。
但你真的一点都不bs吗？我是现在真的觉得不会不行啊
公司里的politics有时不容易看懂。像武侠小说，看不懂的招，不接。
我没BS的本事，甘拜下风：）
我现在觉得学会bs才是第一步，嘿嘿，然后再作killer
项目估计可能有不同的意见，不一定是BS。
BS是一种文化，只能找机会减少，不能灭绝。
机会来的时候，杀掉一个BS算一个。要讲话客气，半开玩笑或装蒜，避免得罪人。
比如最近公司里一个项目，我估计3个月可以做完的事情，另一个director 要12个月（3个dev, 4个月）。本来vp是让我们两个同时给出评估的，但那个director 马上就要求我和他一起做评估。虽然我不属那个director管，这种情况下，我还是就闭嘴了，没有再提我的评估。我的直接老板也并不热衷于接这个项目。
这样做对不对呢？