十多年前刚来参与组建信达资产管理公司上海办事处时我负责人事工作。一位曾在一家著名投资银行工作过的人士前来应聘,二十分钟交谈后,他撂下了一句意味深长的话:
资产管理公司注定将是中国历史上一个悲壮的公司。潜台词是,资产公司将被所接受的银行巨额坏账所埋葬。
此君没有加盟资产管理公司。但是,终究有一群人先后走进信达,担起了化解金融危机[
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有些事是在不经意时做的,可人家记住了,并且在以后的日子里再度提起,复述与我。
90年代在建设银行三支行,老沈(老三届员工)对我说:这次中级职称考试,本来想想自己年龄大了信心不足,是你在关键时刻给了我两句话,你还记得吗?。我一时有些茫然,他说:第一句,尽力就行;第二句,狭路相逢,勇者胜。听了以后一下子觉得有底气了,干脆横下心来搏一记[
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去年夏天与一个搞建筑的农民企业家交谈,谈到近期的极端高温天气时,他不假思索地说:“39、40度跟我们没关系。”他介绍自己的施工队伍与国企的差别,在炎炎烈日下,对方打着鼓风机,干不多长时间就休息,焊缝像八脚(蜈蚣)。而自己没有降温装置,长时间连续作业,焊缝又细又直。“他们是家养的,我们是野生的,”这位企业家如是说,话语平静而诙谐[
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这些日子,一直在看云南卫视的电视剧《中国远征军》,以及随后播放的同名纪录片。较为系统和客观地了解了远征军自19421944年征战滇缅印的艰苦卓绝的历史。每天都有震撼人心的故事,每天都令我心头滴血。
震撼一:败走野人山惨绝人寰。第一次入缅作战的戴安澜的200师,取得同古保卫战的胜利;孙立人的38师,取得仁安羌战役的胜利。但由于在日军反扑下英军怯阵不[
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2010年11月15日下午上海静安区一幢住宅楼发生火灾,死亡多人,损失惨重。
11·15的一把火,把个“城市让生活更美好”的华丽口号烧得支离破碎。面对记者提问的119消防演习中扑救高层建筑的新式武器为什么不用?那位少将消防局长竟然未作正面回答,舆论哗然,不得不给人以演习还是演戏、“作秀”的想象。大火不仅烧出了高层建筑的软肋,也烧出了上海[
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昨晚十点,我正好拨到凤凰卫视的一个电视专访节目,访谈内容是黑龙江生产建设兵团4师35团知青在1970年扑救山岭大火的事,有牺牲的、致残的、面目全非的。访谈中有两个地方使人很难过:一是山火并未因死伤多人而扑灭,而是在第二天自动熄灭;二是事后被上级定性为事故,死难者不能成为烈士,伤者亦不能成为英雄。知青家长们在无限的悲痛中又陷入极度失望,那些受[
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徐汇支行“拒储”事件,触动了我行内部管理上的一根敏感神经——科长指挥失灵。其实,何止是一个单位,一个科长,早就是一个普遍问题了。指挥失灵原因繁多,有干部本身的思想作风和工作水平,有管理对象的素质和背景,然而当今谁也不会否认,关键是管理机制依旧。
基层干部感叹苦于背负着沉重的十字架。有章而不敢循。你要按章办事,就会八面来风。[
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星期天在家看电视剧播放的美术片《老猪选猫》,说的是猪老爷饱食终日,慵懒贪睡,老鼠肆虐仍置若罔闻。忠勇的小猫恪尽职守,将猖獗的老鼠一一消灭。敷衍塞责的老猫这时却叼着老鼠到猪老爷面前邀功,结果深得赏识,遂被选为看家猫。
不幸的是,实际工作中我们往往也会犯糊涂,对下情不甚了了,只凭感觉,仅看表象。感受舒服、顺眼的便视如己出。而大凡心术不正[
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北大荒的荒友陈卫平从东瀛回沪省亲,一起品茗聊天时,想起一件往事:普通的北大荒垦区之夏夜,忙完诸事已近十点,正要洗脸休息,在营部当宣传干事的陈卫平来到我的机运连连部兼卧室(相隔两个房间),手里捏住一本黑面抄,说是自己抄录的当代著名作家碧野的散文手抄本,问我看不看?陈自小博览群书,知识之渊博胜于同龄知青。只因前些日子在我探亲假时寄放在[
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这些年,天价商品宰人的事见得还少吗?可是穷山僻壤的这一路却又长了见识。
中午在黄陵县城,我没有加入团餐,一是嫌贵,二是想踅摸点儿具有当地特色、土得掉渣的东西,心想既可品尝地方风味,又贵不到哪里去吧。找了一家餐馆,名为“陕北老饭店”,一碗饸饹面,一份子长煎饼,非常简单,却要23元。犹豫了一下,因要赶时间,只能被宰一下了。哪知道,[
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