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邹英美美德, 制度文明笔记,海外原创,即兴随笔,笔落于Lake Michigan与The Pacific Ocean之间。
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Dojo不是GPU的替代品,而是制度的替代路径: 特斯拉为何绕开英伟达,另辟并行赛道

(2025-07-14 07:42:59) 下一个

《文明系列·制度产业篇(第七章)》

 

Dojo不是GPU的替代品,而是制度的替代路径:

特斯拉为何绕开英伟达,另辟并行赛道

 

 

在当今AI狂飙突进的背景下,英伟达凭借其GPU主导全球AI训练市场,成为“AI时代的底座”。

 

然而,2025年中期,特斯拉的Dojo系统即将进入量产阶段,不再只是展示概念或实验室产品,而是一套自研、自用、自闭环的“AI训练基础设施”。

 

很多人问:Dojo是不是英伟达的替代品?马斯克是不是要造出新的GPU?

 

本文的判断是:Dojo不是在“同一赛道”追赶英伟达,

 

而是另辟制度路径——在一个并行的世界里,挑战英伟达的角色地位。

 

我们将从技术特征、战略路径、制度位阶三个维度来展开。

 

 

 

一、赛道之分:通用GPU与定制算力的分叉

 

从表面上看,Dojo和NVIDIA都服务于“AI训练”这一大领域。

 

但本质上,它们的设计逻辑与目标客户完全不同。

 

英伟达的GPU是一种通用算力平台,可以服务全球范围的AI公司,包括OpenAI、谷歌、Meta等。

 

它卖的是硬件+软件生态,是“通用型芯片国家”的架构——如同一个世界工厂,为所有AI应用提供基础计算资源。

 

Dojo则是一种高度定制化、仅为特斯拉服务的训练平台。它不对外销售,不与第三方兼容,

 

采用自研芯片D1、Tile结构与片上系统(SoC)集群,训练的是特斯拉的视觉模型、自动驾驶FSD、机器人控制系统(Optimus)与Grok类多模态模型。

 

这就像英伟达是芯片界的“通用港口”,而特斯拉则是直接在沙漠中开辟一座自给自足的城市。

 

 

 

二、追赶的不是产品性能,而是制度主权

 

特斯拉打造Dojo的根本目的,从未是要超越英伟达的芯片参数,而是要摆脱其制度依赖。这种制度动因可以归纳为三点:

 

第一,摆脱供应链与地缘依赖。

 

2022–2024年间,美国政府对AI芯片出口实施控制,英伟达A100/H100芯片被禁止出口至中国,

 

而马斯克的全球布局(尤其在上海、德国等工厂)不能再依赖单一外部芯片资源。

 

第二,优化资源结构,提升垂直整合效率。FSD需要长时间、高密度的训练,英伟达集群虽强,但并非最优解。

 

Dojo是为视频视觉模型而生,结构更紧凑,能耗更低,训练效率更高,甚至以训练成本/帧数计算,Dojo比H100便宜4–5倍。

 

第三,构建属于自己的AI闭环帝国。从数据采集(海量车辆)→模型训练(Dojo)→芯片推理(FSD芯片)→终端部署(车辆、机器人),特斯拉成为唯一实现AI全链闭环的企业。

 

在这个闭环中,不存在“英伟达”的位置。

 

 

 

三、英伟达的赛道,是AI的公共设施;特斯拉的Dojo,是AI的专属领地

 

判断一项制度性基础设施是否“平行于主流体系”,关键在于其是否建立了自洽闭环。

 

Dojo虽然在规模、生态、商业开放性上无法与NVIDIA相比,但它却:

 

1. 掌握了原生数据来源(特斯拉车队每天产生数十亿帧驾驶数据);

 

2. 自研训练芯片与系统(D1、Tile、Dojo超算);

 

3. 拥有训练目标的最终落地场景(FSD部署、机器人行动、Grok模型);

 

4. 形成了“数据—模型—部署—反馈”完整环路。

 

这就决定了,Dojo不是在“英伟达的赛道”上追赶,而是在完全不同的制度逻辑下并行扩张。

 

正如电动汽车初期不是在传统汽车赛道竞争,而是另起炉灶,形成了新的产业主权结构。

 

 

四、估值空间与制度终局:特斯拉能否撼动英伟达?

 

在当前市值体系中,英伟达已高达4万亿美元,是AI基础设施的“全球定价权者”。

 

那么Dojo能走多远?

 

若按制度闭环逻辑评估:

 

2025年,Dojo尚属内部成本节约型平台,隐含估值或在500–1000亿美元之间;

 

2026–2027年,若Dojo完全承接FSD、Grok训练任务,并引入Optimus机器人AI训练,其内部平台价值可达3000–5000亿美元;

 

2028年后,若Dojo部分对外开放或延展至AI城市仿真、数字孪生等方向,其制度市值可能触及1–2万亿美元,成为真正意义上“平行于英伟达”的AI训练王国。

 

但即使不对外开放,Dojo也已在特斯拉体系内,构建了一个制度级的护城河——不再依赖英伟达,不再受制于供应链与云平台定价,拥有了自己的“AI主权”。

 

 

五、Dojo是另一个方向,不是另一个英伟达

 

当所有人都在购买英伟达GPU、排队抢算力时,马斯克选择自造一整套训练系统。

 

这不是因为他看不起英伟达,而是他看到了制度控制权的重要性。

 

Dojo不是GPU的替代品,而是替代制度依赖的选择。

 

它不是在同一赛道追赶,而是在另一个平行空间里,以全新制度逻辑建立起专属领地。

 

这才是Dojo真正的意义——不是一块芯片,而是一种“人工智能国家”的主权象征。

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