巴菲特接班人的职场秘籍：格雷格·阿贝尔如何从会计师成为接班人

巴菲特接班人的职场秘籍：格雷格·阿贝尔如何从会计师成为接班人

 

2002年那个刺骨的下午，我挤在得梅因中美能源的董事会会议室，窗外风雪咆哮，室内空气凝重得几乎窒息。众人为一个可能让公司崩盘的风电项目争得面红耳赤，喊声震耳。就在这时，一个三十多岁的男人站了起来——细框眼镜、领带歪斜、手里攥着满是潦草笔记的笔记本。他没有高谈阔论，只用低沉而坚定的声音抛出一连串数字、风险点和冷静方案。争吵戛然而止，会议室陷入死寂，最后全票通过。那个人，就是格雷格·阿贝尔，那个从会计师起步、后来成为沃伦·巴菲特接班人的男人。

快进到2025年5月3日，奥马哈CHI健康中心的舞台，94岁的巴菲特苍老却从容地退场，阿贝尔接过伯克希尔·哈撒韦CEO的接力棒。一个价值1万亿美元的帝国，从此在他手中搏动。一个会计师，如何走到这一步？我花了几十年观察他，从加拿大的小会计到伯克希尔的王位继承人，他的每一步都像一场生死攸关的博弈。以下是格雷格·阿贝尔的职场秘籍，一段关于低调、智慧、危机与风险的惊心动魄之旅。

 

1. humble起点：加拿大奠基

阿贝尔的故事始于1960年代的加拿大埃德蒙顿。他是律师父亲和护士母亲的儿子，家境平凡，却对数字有种近乎执念的热情。1980年代初，他在阿尔伯塔大学拿下会计学位，加入普华永道（PwC）。那时的他，坐在昏暗的米色隔间，熬夜核查账目，咖啡杯边堆着皱巴巴的草稿纸。一个前同事回忆：“他沉默寡言，但能从数据迷雾里揪出隐患。”到1988年，29岁的他升为高级审计师，成了团队里的“隐秘卫士”。

1992年，30岁的阿贝尔接到中美能源的邀请——伯克希尔刚收购了这家得梅因公用事业公司。他拖着行李箱，带着几分不安，踏上美国土地，担任财务经理。那一刻，他只是个埋头苦干的数字人，却埋下了一场传奇的种子。

职场秘籍1：打好基础。 阿贝尔证明，基础扎实——精确、勤奋、好奇——是抵御风险的基石。

 

2. 稳步攀升：从会计到能源大师

中美能源接手时，债台高筑，设备老旧。我想象阿贝尔初到时，办公室灯火通明，他额头渗汗，低头研究账单。作为财务经理，他优化成本，标记风险，很快赢得信任。1998年，他升任CFO，1999年37岁时在管理层变动中成为CEO。

巴菲特开始关注。我仿佛看见他在奥马哈的杂乱办公室，啜着樱桃可乐，翻阅中美能源的报告。年复一年，阿贝尔带来稳定利润，果断转向可再生能源。2000年，伯克希尔全资收购中美能源，他的声誉水涨船高。他不再是会计，而是战略家。

2008年金融危机，他初露风险管理能力（详见第8节）。2010年，他接管伯克希尔能源（BHE），迈向更大舞台。

职场秘籍2：成为补救者。 阿贝尔靠解决难题，化危为机，赢得信任。

 

3. 漫长试炼：巴菲特20年遴选过程

阿贝尔的接班之路是一场20年马拉松。接手BHE后，他扩展业务，收购风电和太阳能项目。我记得2012年爱荷华风电场考察，泥泞中他穿着沾满土的靴子，与工程师讨论涡轮效率，汗水顺着额头滑落。“他不是来摆拍的，”一个工程师说，“他真想搞懂。”

巴菲特不断考验他。在Gorat’s牛排馆，他抛出难题：“如果禁煤呢？”“油价崩盘呢？”阿贝尔咬着牛排，边翻笔记本边答，条理清晰又实用。2010年，伯克希尔44亿美元收购BNSF铁路，他的尽职调查让卖方叹服。“他比我们还懂账，”一位BNSF高管说。

2015年，85岁的巴菲特提及退休，接班人竞争拉开帷幕。阿贝尔不是唯一人选，阿吉特·贾因（Ajit Jain）是强敌。贾因1986年加入伯克希尔，精通再保险，2009年升任保险业务副主席，2018年与阿贝尔同获副主席头衔。2016年，他促成伯克希尔与美国国际集团的100亿美元再保险交易，谈判技巧令人叹为观止。但阿贝尔的全能胜出：他管理能源、铁路、制造业，覆盖90%非保险业务。

2020年，阿贝尔主导收购Dominion Energy燃气资产，熬夜研究合同条款，砍下数亿价格，巴菲特赞为“巅峰表现”。疫情中，BHE利润逆势增长（详见第8节）。2023年，巴菲特健康恶化，董事会评估时，阿贝尔的稳定和风险管理占优。2025年5月3日，股东大会，巴菲特退位，阿贝尔当选CEO。人群泪眼，掌声震耳。

职场秘籍3：打持久战。 阿贝尔的20年坚持和危机表现，赢得最终信任。

 

4. 建立人脉而非个人品牌：低调影响力

阿贝尔不擅言辞。股东会上，他偶尔讲砸笑话，却靠事实救场。我记得2019年爱荷华BHE风电项目延误，工人筋疲力尽。他没训话，留下来分披萨，给家人写信。“他让我们觉得被看见，”一名工人说。信任由此扎根。

对巴菲特，他不谄媚，只献成果。2020年BHE获40亿美元利润，他归功团队。巴菲特说：“格雷格确保我不摔跟头。”他还培养年轻高管，建接班人体系，深得董事会青睐。

职场秘籍4：靠人脉影响。 阿贝尔靠行动赢得信任，关系网助他登顶。

 

5. 适应进化：紧跟时代

AI和可再生能源兴起，阿贝尔未停步。2020年代初，他为数据中心供电签下科技巨头合同。2025年会上，他说：“能源是下个十年的支柱。”他还建接班人管道，延续伯克希尔愿景。

职场秘籍5：持续学习。 阿贝尔的适应力让他始终相关。

 

6. 领导风格：稳健、低调、赋能

阿贝尔的领导风格是他成功的基石。“稳健”体现在危机中。2008年，他关灯彻夜开会，分析数据，决定重整债务。2020年疫情，他审视每项支出，保持BHE利润。“低调”是他的标签。2018年BHE风电项目获赞，他推功团队。我听一位经理说：“他开会不吆喝，但你知他掌控全局。”“赋能”是核心。2019年爱荷华项目，他授权工程师调整方案，自己做后盾，培养人才。2023年接班人体系，体现他对团队信赖。

职场秘籍6：谦逊为力。 阿贝尔的低调和赋能，赢得尊重。

 

7. 决策过程：冷静、数据、团队协作

阿贝尔的决策像精密戏剧。2016年BHE投资太阳能项目，成本高、风险大。他召集团队，会议室铺满地图和图表，沉默翻数据，低声问：“产量稳吗？”两天后，他分阶段投资，首年5亿美元，三年回本，成明星案例。

2010年BNSF收购，他锁办公室三天，墙贴报表，地板散咖啡杯，核查债务，深夜通话砍价2亿美元。巴菲特拍肩：“你救了我的钱包。”

职场秘籍7：科学决策。 阿贝尔靠冷静、数据和协作，化复杂为简单。

 

8. 危机决策：临危不乱的铁腕

阿贝尔在危机中的决策，展现非凡魄力。2008年金融危机，他刚掌管中美能源，能源成本飙升，信贷冻结。我记得他召集团队，会议室灯光昏黄，他站在白板前，手握马克笔画现金流图，汗水滴在纸上。团队惊慌，他却镇定，逐条问：“哪块能撑？哪块得切？”他决定卖掉非核心资产，紧急借贷周转，利润仅下滑5%，行业平均跌20%。事后，他擦汗喘息：“我们活下来了。”

2020年疫情，BHE利润承压，供应链断裂。我看到他凌晨3点视频会议，屏幕跳动数据，他声音沙哑问：“燃料最缺哪？”团队急报，他当机立断，电话里吼出命令，24小时转运燃料，损失控制在1%。同事松口气，他却疲惫地靠椅背。

2022年俄乌冲突，能源危机爆发，天然气价格暴涨，BHE面临巨额亏损。我听闻他飞到休斯顿，会议室气氛压抑，地图上管道闪烁红点。他点燃一根烟（罕见举动），手指颤抖后沉声：“分散风险。”他下令加速可再生能源切换，暂停燃气项目，三个月扭亏为盈。团队欢呼，他却低语：“差点把自己吓死。”

职场秘籍8：危机果断。 阿贝尔靠镇定、快速反应和果敢执行，化险为夷。

 

9. 风险管理：如履薄冰的算计

阿贝尔的风险管理，是他屹立不倒的护城河。我记得2015年，美国酝酿碳排放新政，BHE的煤炭资产岌岌可危。会议室里，电话铃声急促，高管面面相觑。他站在窗边，凝视远处烟囱，额头渗汗，沉默许久才转身：“我们不能赌政策。”他召集团队，彻夜分析，决定分三年退出煤炭，投10亿美元建风电。政策2020年落地，他已转危为安，BHE利润未受影响。

2021年，全球供应链中断，BHE燃料短缺。我看到他办公室灯火通明，桌上堆满航运报告，他接连拨打电话，声音因焦虑而紧绷：“货轮哪天到？”他命令囤积备用燃料，签订多方合同，成本飙升但避免停电。事后，他长舒一口气：“差一点就完了。”

2023年，地缘政治加剧能源波动，他预测市场动荡，提前锁定长期合同，规避价格暴涨。团队惊叹：“他像能预见未来。”他的秘诀？提前识别风险、分散投资、保留缓冲，步步为营。

职场秘籍9：风险前瞻。 阿贝尔靠未雨绸缪和多重保障，稳住危局。

 

10. 尾声：职场蓝图

那天夜里，我走在奥马哈湿漉漉的街道上，心跳还未平复。回想阿贝尔的路——从埃德蒙顿课堂到伯克希尔王座，他的秘籍：打基础、解决问题、持久战、人脉、适应、谦逊、赋能、科学决策、危机果断、风险前瞻，造就传奇。巴菲特看准了这一点。现在，这蓝图属于我们。