被量子纠缠的男人
我命由天不由我？天是什么？我又是谁？
我站在洛杉矶的清晨里，阳光刚好，镜子不太老实。我叹口气：原来我找不到工作，是因为我长得太像老板。不是那种老板感，是那种一进门就让人想把公司股权递过来的气质。你说这像话吗？马云找不到工作，是因为他像外星人；我找不到工作，是因为我太地球总裁化。一次面试，老板看了我三秒说：你不像来找工作的，更像来收购我们的。我微笑回应：有眼光，我确实是大老板——只是暂时把总部设在我口袋里。老板灵机一动：那你投资我们吧。我说：我来上班就是投资呀，我把无形资产——我的知识与技能——投进去，你给我工资加期权，我们一起按净现值聊未来。老板笑到晕厥，我没扶她，我怕有人误会我在干预选举，万一哈里斯不高兴呢。
我发现面试的本质，是一场以自我认知为底牌的谈判。巴菲特说过看重的是“可持续的好性格”，李嘉诚强调“先做人后做事”，任正非喜欢“能扛事的人”，马化腾讲“产品说话”，而马斯克爱问“你解决过最难的问题是什么”。这些话绕一圈，其实都指向同一件事：把简历写进现实，把故事写进现金流。于是我把履历换成“干脆表”：我能在三天拉来十个意向客户，我能在一周搭出最小可行产品，我能把你们的成本从一块钱打到九毛五。面试官听完眼神一亮，又看了看我的脸，眼神又暗了：这脸太像董事长。
我想起乔布斯年轻时穿牛仔裤的坚持，其实不是装酷，是在提醒自己别被“职位”绑架；想起库里的三分不是天赋乱投，而是用训练把概率拧成必然；再想起奥巴马竞选时那句“希望”，真正的力量是把复杂讲简单，把明天讲成今天能做。面试也是这样：把“愿景”换成“明天九点之前我能交付的清单”。人们常说要有危机感，我偏要有升级感。危机让人收缩，升级让人展开。我是来展开的。
我还学到一个硬道理：招聘是互选。企业怕请来一个“坐办公室的雕像”，求职者怕进了一个“会开会的迷宫”。所以我干脆把面试变“试做”。我给对方三种选项：一是“闪电任务”，48小时交一个可见结果；二是“影分身试用”，一周并行三个小目标；三是“共创冲刺”，半个月拉一次增长曲线。用事实开口，让数据说情话。结果面试官更慌了：这不是员工，这是增长引擎。你看，我又像老板了。
中国的朋友常问我：你凭什么这么自信？我说：自信不是脸上长的，是手上干的。你看乔丹，永远把最后一投变成训练题；你看马云，把“广场舞”跳成“平台舞”；你看任正非，连冬天都当成战略季节。我的逻辑很简单：把难事拆小、把时间拉长、把结果前置。再加一点幽默，给对方一个“跟你合作会很好玩”的理由。毕竟，钱喜欢流向快乐的效率。
当然，有时我也会被拒绝。每当被拒，我就在心里给拒绝我的公司开个小小的股东会：诸位股东请注意，他们错过了一个能自己发工资的员工。然后我转身去跑客户，把“求职信”写成“合同”。有人问：这不就创业了吗？我说：我早就创业了，只是我的第一家公司叫“我自己股份有限公司”。人人都可以是自己的第一任CEO，再去和第二家公司谈合并与收购，简称入职。
最后给后来者一个小秘诀：不管你长得像外星人还是像老板，都请把自己打包成“当天可验证的价值”。让每一次握手，都握住一个能落地的明早九点。这样，即使面试官笑到晕厥，你也能淡定离场，因为结果已经开始在你手里生长。
【免责声明】本文仅为段子与方法论的结合体，所涉案例均为艺术化处理，不构成任何明示或默示的劳动、雇佣、合伙或投资建议。若依文操作导致面试官笑到晕厥，请先拨打急救电话，再联系我索取表演费。阅读本篇即视为同意：所有笑果归你，所有法律风险请咨询你自己的律师。
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