我到校后不久，校长召集了一次新老师见面会，会期两天，第一天讨论，给学校提意见，第二天公费旅游。这次的见面会的层次很高，每个学院只有一名新进老师能参加，要求职称至少是副教授，而且年龄必须年轻。我们学院就派我去参加，去之前，书记给我说，“你去了，提建议的时候，就让校长给我们学院更多的投入。”我牢记在心。
见面会在本市附近一个风景名胜区的五星级酒店里。坐车去的时候，我旁边坐着一个东北口音的清华博士，一路絮絮叨叨的给我讲他的科研。我也就奇怪了，丫的一点眼力架都没有，我既不懂他的科研，也根本不感兴趣，丫的孜孜不倦的给我讲了一路，我强颜欢笑，心里恨不得一脚把踢下车去。后来这人和我同年入选百人计划。到了目的地，每个人都开了一个单间住下，我很庆幸脱离了清华博士的荼毒。
然后我们被引进了会议室，好多校领导都来了，但是正校长还没到。这时候，牵头这个会议的老师说，校长很忙，但是正在赶来的途中，我们可以现在可以汇总一下要提的建议和意见。这位组织老师也具备明显的工科男的衣着、行为特点。他现在已经是这所985大学的副校长了，我相信他一定是这所理工科985未来的正校长。这位组织老师让我们畅所欲言，不要怕。然后校长一路小跑，匆匆进了会议室。他踹着气说“今天来的老师，都是学校年轻一代的精英，是学校未来的希望。”然后让我们给学校提意见。由于我座位的关系，我是最早讲话的几个人。我提出了两点意见，第一就是我们学院的书记叫我说的，让大学给我们学院更多的投入。第二是我希望给老师配备学校的官方邮箱，免费使用。因为当时我们学校的带.edu.cn的个人邮箱是要是收费的，而且容量很小。然后校长听了后，就劈头给我数落一通，“你认为资源配置不合理，是因为信息不对称，是你不懂。” 然后数落了我好久，整个会议厅的气氛都不对了。我当时想，自己还是太年轻，没有仔细想想毛泽东的引蛇出洞的典故。这时候，这位组织老师，也就是现在的副校长，歪着脑袋看着我，一脸的抱歉和同情。校长数落了我一通后，说我的第二个意见，就是电子信箱的事情，他们回去研究一下，应该能给全校老师落实。后来真的很快，全校老师都分到了免费的官方电子邮箱。我算是牺牲了自己，造福了大家。
然后整个见面会的气氛都变了，轮到别人提意见的时候，事先汇总好的意见，也没人提起了，大家都在不痛不痒的提意见。我由于被校长骂了，成了会议的最不幸的那个人。会议完了后，那位组织老师，也就是现在的副校长过来安慰我，他告诉我，他也没想到会这样，他真的没样想过给大家挖坑，他也是无辜的。我能说啥呢？ 吃晚饭的时候，当时的一位副校长专门过来，笑呵呵地告诉我，“你讲得对，你的意见提的好。”和我说了好久话，至少10分钟。 一般的人这时候会说，“你讲的对，但是要注意表达方式”等等。但是这位副校长是100%的肯定了我说的一切，从内容到表达方式，全部肯定。他的话和笑容给了我很大的安慰。我突然意识到这就是情商的差别，正校长数落我的话对吗？从他的角度来说是对的，但是表达的方式过于直接，就会伤害听者的情感，而这位副校长的情商很高。我当时想，他的情商和社交能力在第一所985是什么水平？我觉得公平来说，肯定不是顶级水平。我突然意识在，在这所理工科985，只要你科研做的好，而且情商和人际交往技巧稍微好点，你就很容易升官，因为和你比的都是一群工科男。当时的那位正校长后来调走了，而这位副校长继任成了正校长。
这次被校长数落，是我人生成长的一个里程碑。我更内敛了，凡事想的更多，说的更少了。而且我发现自己对人事，有很高的敏感度，只是以前没有去利用、开发自己的这个能力而已。我如果一旦开始使用这个能力，就能走的很顺。我开始琢磨，人与人之间，交往的行为，和他们为什么要这么行为，而且一开始琢磨就能想明白很多事情，很多微妙的东西，我一下就能明白。我看学校网页的时候，能很快从报道某人的频率和排名，看出学校领导之间的关系，院系之间的较劲。学校里面一直有传言，说当时的正校长，是上面派下来锻炼的，很快就会到别处高就。我听了这话，就明白了，正因为他们都觉得他很快会走，所以学校里面的各位派系，自然都不会听他的话，也不会把他当回事。我也想到了那天副校长会来安慰我，他应该是在向正校长示威，也是在借机拉拢学校的其他势力。我想正校长也肯定明白自己在学校的不受待见，他能做的，肯定不是反抗，而是赶紧升官走人。
有一天，学校的主页刊登了正校长会见宾客的报道，我看了后，里面有5-6张照片，居然没有一张有正校长的正脸。要不然就是他的后脑勺，要不然就是他正对照相机，但是前面正好有个人的后脑勺挡住了他的至少70%的正脸。我看了这个这个报告，明白他没有掌握宣传口。这次是宣传部门故意跟他过不去呢，而宣传口的人敢这么明目张胆的给他难堪，说明他应该很快就会走了。果然不到2-3个月，他调到另外一所985 当校长去了。当时安慰我的副校长成功上位。
