京东请杨笠代言这一件小小的事，竟在国内卷起了一场舆论风暴。此事起因于杨笠几年前的一场脱口秀，（链接在此：https://www.youtube.com/watch?v=QRpCIBwSM8U ） 。觉得被脱口秀中的玩笑话冒犯到的那些男人们，隐忍至今，终于借这个事件把怨气转移到京东。京东这次成了出气筒，估计股票会大跌。
今天在知乎里看到一篇高赞文章，大开眼界。转载如下，让各位也了解一下国内一大批人的心理状态和思维方式。原文网址是 https://zhuanlan.zhihu.com/p/1779630860，点开看看下面的几百条评论更好玩。
杨笠代言京东事件，就是颜色革命的前兆！
这时候我看见网上还有人说，用不用这么狠，什么提现，差评，卸载，退会员，就是找一个代言人罢了，有必要这么兴师动众吗？。
开什么玩笑？
汽车、英特尔、海澜之家、还有京东，那个不是男性购物占60%以上的厂商？
特别是京东，前几个要么是国外，要么在行业内影响力不是最顶尖的。但京东绝对是购物平台里面大部分男性的一手选择。
这个从60%以上的男性客户销售额就可以看出来了。
现在好了，居然从这方面都能找杨笠，这说明人家根本不在乎你这60%的用户，就是要宁愿得罪你最大用户群体我也要请一个女拳代言人来恶心你，宣誓主权。
这种已经完全违背商业逻辑的行为，就是在挑起颜色革命、意识形态战争。
而且真不是我阴谋论，凭笑果的底色，以及另一个代言人港毒的发言，这后面没有境外势力的影响绝对不可能。
整个事件，也完全符合所谓颜色革命的道路。
1.媒体上抢占话语权（脱口秀、微博、小红书、豆瓣）
2.在媒体上宣扬激进的主流意识形态吸纳信众（极端女拳、仇男）
3.借助这种意识形态裹挟的群体为力量，操控政治，甚至颠覆目标群体（舍得、长城、到现在的京东）
现在只不过是因为美式民主、种族仇恨那一套已经在国内彻底玩不转了，没有市场了，而且失败了，（香港冒了个泡，新疆泡都冒不起来）所以开始用女拳了！
很显然，这一次瞄准的就是京东，其目的也很简单，首先是扩大其所谓打拳的一个影响力，其次就是宣扬自己的阶段性成果，展现对京东的控制力，最后如果这件事情成功，再会借由扩张的影响力去影响发展下一个企业，甚至影响部分政府相关的决策。
而且很多人只看到了女拳，认为反抗她们就是捍卫男人正常权利，或者加入她们就是捍卫女性权利。
但这完全只是一方面，重要的是这激进意识形态的女拳可以作为某种精神纽带，将一群有影响力的人凝聚起来，如此只要掌控了这个群体的意识形态，就可以借由这种意识形态，操控这群人里面有权势的人去达到自己的目的。
现在不止是京东，包括政府部门也有不少人受到了相关的影响，如今只是请杨笠做京东代言人，但如果有一天，请杨笠作为城市代言人呢？
甚至让某些政府要员信奉杨笠这一套，也做出一些不符合群众利益，但符合意识形态的事情呢？
包括但不限于和美国一样，强制捆绑政府，相关公司、要求性别多样性，然后基于此大量绑定和扩充第三性别岗位、权益！
千里之堤毁于蚁穴，从最初的暗流涌动到现在明面上影响中国前三电商平台的决策，这种影响力，绝对是不允许我们在忽视，或者坐等的了，必须行动起来！
所以如果这一次不对京东重拳出击，那未来相关意识形态进行更猖狂的发展，完全是可以预见的。
包括在今年，很明显的LGBT群体在网络上的发声和影响力都在快速扩张，虽然没有和女拳一样试图挑战和操控社会秩序，但背后潜在的风险，以及对青少年价值观的影响，都是是显而易见的。
在这里我呼吁不只是男性，包括女性朋友，如果不想被这种激进的意识形态裹挟，同样需要和京东战斗起来。
而且一体两面，如果任由她发展，那很快，男性意识形态也会变得越来越激进，那时候即便你是正常的女性，在这个社会上也会过的越发艰难，整个社会也会因此更加割裂，朝着美国现在的情况发展。
比如这次京东事件之后，国内大厂对女性高管、员工的审核晋升绝对会更加严格。
并且在进行抵制的时候，男性群体也应该保持警惕。我们抵制的只是以杨笠为代表的激进女拳，而不是全体女性，同时警惕队伍中混入极端分子，以极端言论，操控男性的极端意识形态。
如果后者得到发展，那是比极端女拳更加会造成社会动荡的错误不稳定因素。
性别公正是社会公平的基础，但是考核标准绝对不能以性别为主！
此次事件绝对也必须要以京东发表公开认错道歉，并且开除相关责任人，泄露用户隐私客服，同时补偿广大遭受损失的用户为结果。
否则即便是京东因此退市，也必须要进行斗争，不然就不算成功！
国外的育碧也是如此，一昧的迎合极端性别主义，最终的结果只会是被用户和历史抛弃。
十年之后，再次回看今日，京东事件甚至可能成为反颜色革命标志性事件，而最终结果是好或坏，就看各位的行动了。
希望各位能为社会公理和最广大人民群众的利益站台，而不是被私欲和极端思想裹挟，守护住教员和革命先辈传承下来的和而不同、实事求是等公正思想，以及社会秩序，是我们这代人基本的责任。
京東無非是：Marketing判斷嚴重失誤導致舊的客戶群體流失，然後出事了善後又失誤一次導致新的客戶最後也沒爭取到。。。simple as that