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在上一篇博文https://blog.wenxuecity.com/myblog/70246/202308/18377.html中讲述了我如何在一个全白人团队里受气的过程。我选择留下来和他们斗争，正如毛主席说的，与人斗，其乐无穷，斗争的过程真的是惊心动魄，也丰富了我的经历。记得中学的哲学课上讲过，静止是相对的，运动是绝对的，一切事物的发展都有赖于运动，就是对立统一双方的斗争！想躺平是妄想，只有勇于斗争，才能争取到一个有利的地位和心情。
先介绍下背景，我最近这个公司，在直接团队中（十个人左右）除了我，清一色的是白人，还是年轻白人，而间接团队（二百人左右），亚裔也就一两个。我是一个约十人团队的技术主管，今年主持开发了三个项目，在正式应用于客户前，需要经过Validation。每个Validation需要两位员工操作，但前两个项目都失败了，我认为是员工的技术和训练有问题，这引爆了马蜂窝，他们集体去告状，说是我开发的方法不对而不是他们的技术不对。于是我就亲自和一个员工去做剩下的一个项目的Validation， 结果我要做的全过，她的三个实验中两个不过。这搞得我很紧张，怕他们可能以此为由说我作假，于是在征得那个员工的同意下，她在我指导下，每个操作都遵循我的习惯，结果她也全过！她还不放心，又重复一次，也全过。如此，证明了我的推论，技术是这个实验中的关键！
我本来以为我胜利了，不料这激起了他们更强的反击！因为这太不舒服了，一个亚洲猴子居然比他们都强，是可忍熟不可忍？
其中的一个资格较老的员工，找了项目中一个似是而非的理由，要求将所有项目都作废。而我也被加上一条罪名，就是训练不认真，自己有保留故意让别人做不出。其实那些实验手法，实验习惯，比如我习惯每加一行样就把一个手指放在那行上以防重复加样，这并不是必须的要求，每个人都允许有所不同。但最后上面竟然屈从了他们的要求，我被剥夺了项目主管的职责，由那个白人员工主持，全部项目重新开发！
现在他们可欢了，故意当着我的面讨论课题，那些从专业角度乱七八糟的想法都成了决议。他们说说笑笑，有意无意贬低我的说法，贬低中国，反正就是让我生气！这种被孤立的感觉挺痛苦，虽然我已经是身经百战的人了，也是很憋气，经常有一种负气出走的冲动！
我忍了两个星期。姜文的电影名，让子弹飞一会儿，最恰当地说明了，在形势不明的时候，低调忍耐是最好的策略。得志的人会猖狂，会过份，这就打破了公司政治的平衡，这时候，我的机会就来了！
这场政变，属于由下之上的uprising, 上面是不高兴的。在公司政治中，永远是上面决定，而不是民主政治，由下面决定上面。那些小白人，否定了全部的项目，如此那些经理们的业绩也归零，是可忍熟不可忍。
那个起头的白人，就名之小白吧，得志太猖狂，宣布了计划，要全部新起炉灶，还和客户直接谈判，激怒了经理。有两级经理，VP和部门主任（Devision Directore DD),开始玩政治了。和中国一样，要做到经理一级的，政治手腕是必须的技巧。从中我也学了一招，具有美国特色，非常精巧机密。
在我们公司，技术阶梯是： Analyst 1,2; Scientist 1,2,3; Senior Scientist 1,2; Principal Scientist 1,2; Fellow. （我是PS２）。这次，上面派下来一个Fellow来接管技术工作，剥夺了小白的主导权。
这个Fellow是个印度人。他让我领教了为什么印度人不受白人种族歧视之害，反而在白人世界里如鱼得水。英国的首相，美国的副总统都是印度人，硅谷的科技公司的头也多是印度人，他们是有独到之处的。
印度人首先和我示好，主动来找我了解情况，并说他公开支持我，那些反对我的人提的那些事，都是陷害。这样，我就成了他的同盟。他是个大嘴巴，没事就到领导那儿坐坐，虽然他的英语有很重的口音，但应该语法没问题。语言里最难的两样，拍马屁和谗言，印度人都不缺。而且印度的种姓制度，最高种姓婆罗门和刹帝利，都来源于白种雅利安人，因此肤色稍黑的的印度人，有一种对地位尊贵的白人的骨子里的恭顺，而对地位低的白人，印度人知道怎么对付他们。这就像狗对人很恭顺，人很受用，猪对人也很恭顺，把猪头猪脑一切都贡献给了人类，但人类要杀猪时眼都不咂一下。而人宁可杀了自己，也不愿去杀狗的。因此，印度人能在白人老板那里建立起的信任，是中国人难以办到的！
印度人要求全部项目由他主持重做，小白很抵抗。但一周下来，他不得不屈服。印度人重写了方案，从技术角度看，他不是这个方面的专家，有几个重大的缺陷。我投桃报李，告诉了他这几点，并谗言小白也知道，故意不讲，想看印度人的笑话。他大怒，扬言要给他们好看！
这天，让我领教了印度人的强悍。他当众严厉斥责小白一个步骤不对，其实这个步骤在我看来也没错，小白抵抗，但印度人不依不饶，破口大骂，声音连走廊都听到。小白虽然性格暴烈，但也算是个文化人，吃不住印度人的类似泼妇骂街式的作风，只能低头屈服。以前有次，我批评了一个白人一句，他们对我群起而攻之。现在，碰到一个这么强悍的印度人，白人也吓坏了，没形成群攻的状态，只是在私下里发发牢骚。
印度人下来后还不依不饶，和经理们到处讲小白的不是。什么什么重复一千次就是真理，小白受到了严重的打击，被给了一个Warning ,老实了。其他小白人也老实了，连私下里都不敢说印度人的坏话。这真服了我，我想印度人敢这么嚣张，除了其性格，可能是受到了经理们的充分授权！
所谓没有永远的友谊，只有永远的利益。敌我关系是会迅速变化的，当印度人搞定了小白，他的ego又来了，想要重新开发那些项目。但他不是这个专业的，他主持的方法两个失败了，而一个勉强能行。这时，我的观点是，那三个项目都工作的，只是被小白他们错误地否定了，只要重新回到原来那个方法就可以了，在这一点上，印度人和小白站在一起了。小白要证明他的反对是正确的，印度人要证明他的方法才是正确的，都不允许回到我以前开发的方法上去。如果我坚持，将成为他们的公敌，尤其想到印度人的强悍，我必须选择避其锋芒，绝对不能成为他的敌人！
我选择在他也勉强成功的那个项目上，支持印度人，主动提出他的方案比我好，并私下里给了一个关键建议。他也投桃报李，支持另一个项目由我按照原来的方案进行。这时，经理坚持剩下的一个项目由小白主持，但可以在我原来方案的基础上继续。经理们摆平了小白的起义势力，但也不想把他打死，他今后也是平衡我和印度人的力量。如果情况变化，他们也会支持小白来反对我们，经理的政治手段，就是要保持下属们彼此不和，而他们可以根据需要打一派扶一派，这样，他们的权力才得以实施。如果下属中，有一个获得不受牵制的权力，那经理就会大权旁落。
这么短短的两个月，如落山车一样，经历了大起大落的办公室政治风波。正所谓，有人的地方，就有政治，中外并无例外。在此写出来，与大家分享！
我本来以为我胜利了，不料这激起了他们更强的反击！因为这太不舒服了，一个亚洲猴子居然比他们都强，是可忍熟不可忍？
其中的一个资格较老的员工，找了项目中一个似是而非的理由，要求将所有项目都作废。而我也被加上一条罪名，就是训练不认真，自己有保留故意让别人做不出。其实那些实验手法，实验习惯，比如我习惯每加一行样就把一个手指放在那行上以防重复加样，这并不是必须的要求，每个人都允许有所不同。但最后上面竟然屈从了他们的要求，我被剥夺了项目主管的职责，由那个白人员工主持，全部项目重新开发！】
我以下的分析，无关办公室政治，也无关种族，只分析问题的起因。
简单地说，问题的起因在于博主。
很显然，对博主的项目做 validation 时需要特定的实验手法。
如果按照这个特定的实验手法去 validate，项目就能通过。
如果不按照这个特定的实验手法去 validate，项目就有可能通不过。
博主在把这个项目交给 validation 的时候，应该附上 documentation，注明能使项目成功的特定实验手法。
如果博主做了这一步，那一场争端根本就不会发生。
而博主既知道“技术是这个实验中的关键”，又认为“其实那些实验手法，实验习惯，比如我习惯每加一行样就把一个手指放在那行上以防重复加样，这并不是必须的要求，每个人都允许有所不同”，是一个逻辑错误。
也许有 1000 种手法。其中博主的一种手法，被证明是成功的。另一种 validation 团队的手法，被证明是失败的。另外 988 种手法，结果不知道。
在知道这个情况以后，博主还认为“每个人都允许有所不同”，在逻辑上是混乱的。
在知道这个情况以后，博主还不写一个实验手法的 documentation，又是一个项目管理的失误。这会导致 validation 团队去尝试那 998 种手法，无谓浪费时间。
这是争端会出现的起因。
如果博主只懂技术，不懂项目管理，可以修一门课，或看一本书，以后就不会犯类似错误。
【我本来以为我胜利了，不料这激起了他们更强的反击！因为这太不舒服了，一个亚洲猴子居然比他们都强，是可忍熟不可忍？】
这更进一步证明我的分析。博主的实验手法成功，另一种实验手法失败，并没有证明博主胜利，而是证明实验手法的 documentation 的不可缺，而博主不写实验手法的 documentation 是一个项目管理上的过失。
如果以上分析还不清楚的话，不妨设想以下情况。
博主把项目转交给使用方，在没有实验手法的 documentation 的情况下，使用方 1000 次使用博主的项目，999 次失败，博主做的这个项目有什么用？