创业-产品设计-详细指南

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如何一步步地做好质量监控，打造优质的软件产品？下面给出一个一步步地操作流程
 

1. 产品需求调研：PM

1.1市场与竞品分析报告：市场容量评估，竞品数据、操作流程、用户体验、优势、用户构成等;

1.2 用户研究报告：问卷调研、用户访谈、用户观察、头脑风暴等等;问题: 这个产品是满足哪一类用户的哪一项需求?解决用户的什么问题?是提升效率，还是更加有趣?用户需要的是什么？我们为用户提供的是不是用户想要的，凭什么能代表用户，其他人力，时间，成本，价值等要素。

1.3 Road Map & Mock up

2. 产品部立项: all

项目背景、项目目标、产品形态、项目投入与产出等

3.交互设计

3.1 设计稿与完善

3.2 产品策划需求，包含：产品目标、需求概述、产品逻辑、主要功能特性、数值策划;产品交互设计稿;

3.3 数据需求文档：产品关键指标、指标体系、计算逻辑、数据上报、报表样式等;目的是产品上线后对产品的评估，用户行为数据的分析，对产品优化提供决策参考;

4. 产品组评审

4.1 产品经理发出MRD

4.2 组内产品经理审阅MRD（2-3天）

4.3 组内评审会

4.4 产品设计与UE设计修改
 

5. 项目组评审

5.1 产品经理发出设计稿，组织全体相关人员讨论（产品，前端，后端，运营，销售，法务等）

5.2 相关人员审阅设计稿(2-3天)

5.3 项目评审会，各种问题集中讨论

5.4 有必要的情况下进行第二次项目评审会，各方达成一致，设定排期。确定项目check时间点

6. 项目开发

6.1 每周例会，各方反馈项目进度，难点，所需资源

6.2 产品经理每周发出产品进度文档，项目背景、项目目标、产品形态、项目投入与产出等

8. 项目验收

8.1 产品内测确认产品可用，明确测试关键点，包括ui体验和数据测试体验，确认产品风险是不是有规避措施？预警系统是否到位？输出产品体验文档

8.2 产品优化改进文档

9. 产品上线与种子客户测试

9.1 产品经理必须及时跟进产品体验，例如内部同事体验、首批种子用户体验反馈、产品可用性测试等;

9.2  数据分析报告：按日输出，根据既定产品目标，在小规模应用中评估产品是否有助目标达成，满足既定的各项标准后，再继续放量;

9.2 产品优化方案

10.产品上线

输出产品总结报告，总结经验，发现问题，答谢项目成员。

11.产品运营

在新产品上线初期，按日输出产品数据日报，按周进行产品分析周报。报告内容有：当前产品数据指标、数据走势分析、竞品比较、产品体验分析、产品迭代优化进度等。

在产品的持续运营过程中，数据分析、用户体验、用户反馈收集报告等贯穿始终。