2015 (208)
2016 (282)
2017 (172)
2018 (137)
2019 (122)
2020 (121)
2021 (93)
2022 (52)
疫情下,世界各地发生了不少的事情,人们的生活娱乐工作也受到一定限制,原有的传统生存模式受到挑战,然而世界的一切依然照常运行。比如咱现所处的公司在新冠在全球开始肆虐的半年后,经过一番运作居然被另一家收购,这自然是在疫情阴霾下的一个利好消息,大伙喜形于色根据自己的 option 心里计算着钞票,公司头头则计划着自己在合并的位置。此番收购应是强强联手,上家主攻前台,我们下家强于后台,两家合在一起是一个完整的产品,定会增强其在市场的竞争力,这也是上家收购的初衷。
时至今日,公司总体运作正常,打造的产品也确实在业界经 market and sale 的努力下崭露头角。然而做为被收购的我们下家,好好的团队被打散的只剩下约一半的员工。起初因公司合并裁掉 overhead 的部门,如 HR和 accounting, 都是正常的。可后来两公司的头头理念和文化不同,然上家大权在握,于是我们下家的 几个 founders 不愿玩了,揣着赚得的银兩,另谋高就或重启炉灶。时间一长,我们下家公司的架构四分五裂,干活的人心散看不到“钱途”, 活络的年轻员工纷纷跳槽,剩下我们这快退休的老帮子,进退维谷 -:)
在职场多年,咱经历公司收购不是第一遭,原本是有个心理准备,也希望收购前的现在这家公司能玩好玩大,因为其理念和工作模式非常契合我的想法,进入之后干的得心应手就想着于此终结自己的职业生涯。可后来一想,“天下乌鸦一般黑”, 任何公司被收购都是差不多的结局。比如之前就职的一家私营公司,有一定规模,运作十年左右后,被上家来自欧洲的客户公司收购,原老板倒是不错,拿出收购价的百分比赐予员工,算是对大伙与其一起奋斗的补偿。谁想欧洲人的管理理念不同于北美,几年过去原有的架构面目全非,头头一波一波换,搞得员工无心恋战,咱就是由此跑到当下这家公司。
记得千禧年那会互联网风起云涌,各路公司四处招兵买马,据说超市里大喇叭都在播招 IT 员工的广告。咱借着这股春风,跳到一家才起步三年的公司,别看人家时间短,可产品独特,已有近两百多号人马,他们很会玩,强力的 marketing的运作 , 一时间沸沸扬扬,无人不晓,就在咱入职的不到半年的时间里就被 Cisco 收购。好笑的是,受互联网的泡沫的影响,两个月后 主家将我们公司关张,每个员工发了半年的薪水就地遣散解散。后来听 IT 高手指点迷津,方晓得 start-up 公司拼命招人时也是 founders 准备出手,其积累 headcount 是用于和卖家谈条件的筹码。
公司收购合并,就是大鱼吃小鱼,其实也是众小鱼的梦想--短时间的努力拼搏赚的一桶金,何乐不为。若死守,结果未必如人所愿。咱离校就职的第一家公司,当时规模不大,CEO是个犹太人,工作勤恳努力希望自己作大,其性情上下层人看法不一,咱个人觉得还不错。其如此之拼,老婆后来受不了就自己走路。过了若干年,我已辗转到另一家公司,听说老哥太辛苦,有天独自一人在家心脏病发作,一侧无人呼叫急救,自己静静地撒手人寰.....最后懂事会不得已将公司贱卖给一个同行大卡,一了百了。