全球循环
首先，祝你身体健康，因为身体是一切的本钱。也希望你在这里玩得开心,好心情让你永远年青。当然，还要祝你家庭和睦, 工作愉快。
文 / 小 C
一年前，我欣然接替 J 担任学生团契主席，并没有想到有一天，自己会带著一封辞呈、一份心死，出现在牧执会。人说服事会带来平安和祝福，但是為什麼没有告诉我，还有这麼多的眼泪和伤痕？
希望有所改变
和大部分 80 后一样，我生长在非基督徒家庭。对信仰的陌生和对宗教的本能抵触，使我到大四才开始接触基督信仰。那一年我接受了福音，受洗归入耶穌基督。
大学毕业后，我在上海找到一份自己很喜欢的研究工作，也找到了一个很温馨的家庭教会。教会虽然不大，却有上帝话语的餵养，也有弟兄姐妹生命的连结。这样的生活很喜乐，这样的服事也很满足。
2008 年的秋天，我赴美攻读博士学位。 M 城的冬天寒冷刺骨，求学的道路也比我想像的艰难。在生活、语言和饮食上，我经歷著各种衝击。然而最难的，是在异国他乡难以找到自己愿意委身的教会。当我花了很多时间和精力，最终选择 M 城的华人教会时，已经是到美国的第 3 个年头。 M 城算是美国中部非常有名的大学城，和其他北美高等学府一样，其高质量的教学研究资源，吸引了大批 80 后、 90 后的中国留学生。
欢迎和接待新生，是 M 城教会每年重要的传统活动。迎新晚宴一般都能吸引上百学生。可是，最后愿意留在教会的少之又少。即便是留下的人，大部分也会慢慢流失。
在这样一个团契，要组织好查经不容易：查经内容一方面要照顾到慕道友，一方面又要适合基督徒。因為教会多年没有牧者，所以学生团契一直是学生轮流带查经。有时候，带领的人会使用网上的资料，这些资料常常有错误，所以查经就演变成无休止的争论……这大概也是很多新生流失的原因！
為此，我觉得特别可惜。教会花了很多财力、物力接待这些学生，却没有能力吸引他们继续追求信仰。我祷告良久，希望改变这种情况。
前所未有的疲倦
我来到学生团契 3 个月左右，原来的团契主席 J ，突然因為工作原因，要离开 M 城。当 J 问我能不能接替他，我欣然答应了。虽然我没有经验，也没有接受过培训，但是我从没有忘记，我当年也是在校园裡接受福音的。出於这样的感恩之心，我很想為学生团契做些什麼。
然而，上任不到半年的时间，我就发现事情远比我想像的复杂。因為不清楚团契主席的职责范围和 M 教会的运作体系，我很快陷入迷茫和混沌。圣经裡找不到关於团契主席一职的详细说明。我该用什麼方式，或者说怎样的身分，去服事这样一个特殊的群体呢？是朋友？是长兄？还是“保姆”？
团契裡大部份学生都没有车。在美国生活不会开车就像不会走路一样。作為团契主席，我不停地面对学生们用车的请求：接机、搬家、买傢俱、买菜、学车等等。
為了儘量满足大家的需要，我很快失去了自己的生活空间。身边的朋友不能理解我，搞笑地给我起了一个外号：“ One man and one truck ”（有一家搬家公司叫做 Two men and one truck ）。
我这样的付出，不一定换来对方的珍惜。有些学生太过习惯於父母的宠爱，理当接受著别人无私的帮助。有些人甚至认為，教会本就是用“服务”推销信仰，而他们是顾客，是消费者，而流行语是：消费者就是上帝。
还有些人不仅不感激，还挑剔、指责。有一次，我带一个同学买菜，他却嫌我的车不够好。独自面对这样一个群体，我感觉到前所未有的疲倦。
在黑夜裡吶喊
学生团契流动性非常高。学生大多在三、五年内毕业离开。至於短期的访问学者，驻足不过半年。在这样一个成员快速变更的团契裡，我不知道该如何培养深刻的友谊、建立亲密的肢体关係。
我试著安排一些查经以外的活动，為大家营造放鬆的气氛、交流的机会。然而他们都在拼尽全力追求学业的成就，忙忙碌碌的汗水稀释了友情的深厚。很少再有人愿意牺牲时间，去驻足关心一下身边的人。这大概也是 M 城的冬天，让我觉得格外冷的原因吧。
於是渐渐地，除了每週教会的点头之交，我不再期盼更深的友谊。寻找愿意分担重任的同工，更是难上加难。我突然意识到，自己正在像机器一样，在没有情感地运作，没有友谊和主内亲情的润滑，只有吱吱作响的乾枯。我也开始怀疑，是否值得继续这样付出？
最让我失落的，是得不到教会同工的支持。很多人觉得，学生工作就应该交给学生来做。在这个崇尚个人英雄主义的时代，一个团契主席除了关怀、安排活动、还应该带查经……
面对同学的需要和教会的期望，我好像走进了一片荒漠。没有人读懂我眼神中的忧鬱，也没有人在乎我脸上的无助，他们只告诉我要坚持、要坚持！
上帝，你到底要我做什麼？我在黑夜裡吶喊！
有人说，活著是為了传福音；有人说，活著是為了荣耀上帝；有人说，活著是為了活出上帝无私的爱……就像约伯的朋友的建议，这些教科书式的答案，在我灵魂最漆黑的那一刻，却给不了我一丝的慰藉。到底什麼是传福音？什麼是荣耀上帝？我又该用怎样的一种生命姿态，活在上帝面前呢？
或许那一天
或许痛苦是反思的良药。在痛苦的祷告中，我开始重新定位生活、工作和信仰的意义及之间的平衡。我意识到，我们生活在一个高度数字化的年代：高效，但也无情地将一切东西都贴上了标价。不经意间，我们用成绩去衡量一个学生的好坏，用信用卡的额度去衡量一个男人的价值，用人数去衡量一个教会的兴旺……
这是一个堕落的世界，不是上帝设计蓝图的原稿﹗人，是上帝设计的杰作﹗人，是上帝美善形象的反映﹗人有情感，有道德，有创造和欣赏美的能力。人可以去爱，像上帝一样去爱﹗
就像保罗说的，如果没有了爱，再多的宗教活动，都成了响的鈸、鸣的锣。再多的佈道会、福音餐会、新生接待，如果没有爱，都没有用。
学生团契是一个特殊的团体，学生正处在人生观、价值观蜕变时期。他们或许不够成熟，但是他们有很强的接受能力。他们需要的不是同乡俱乐部，也不是无限搭车服务，他们真正需要的是生命导师，是用真心关注他们的人，是他们人生偏离航向时為他们矫正座标的人，是曾经歷痛苦但仍心存阳光、可以成為榜样的人……
诚然，学生团契需要成熟、优秀的领袖。然而一个成熟、优秀的领袖，不能代替全教会的关怀。因為这个世代需要的不是超级英雄。
我幻想著，或许有一天，我曾经挥泪的沙场，少一点形式，多一点真诚；少一点饭菜，多一点交心；少一点人数，多一点关注。或许，或许那一天，我不会再放手了。作者來自上海，在北美攻讀藥理博士 .
本文選自《舉目》 59 期
不知要如何体会的你的感叹?!
大概这篇文章的管理同公司管理不一。这是对人良心的管理，一旦微观宏观管理用在此处，估计该走人了。紫薇建议人之间的催化剂倒是一个新的视角。
Wow! You never stop learning.
紫薇：多谢提醒，我又有功课做了。你在人事方面很有天赋。
羽儿问的非常好，有人写过一本书，专门回答这个问题，而我理解，最本质的一点就是找到一个人在工作中的兴奋点，去掉相应繁琐的管理过程，让他把激情在工作中发挥到极致。
How to catalyst?
而且是天生的。
紫儿不愧是管理大师。
在这里和您们探讨，又是另一种意境和风格。对大侠，我一直非常仰慕。
说起管理，我的性格不适合管理operation的细节，我更加注重人力资源中的catalyst，这是一个无形的资源，非常有开发的价值。任何一家企业，如果能够做到最大化的利用其现有的资源而不被繁琐的官僚浪费掉，那么这个企业是非常有希望的，也是非常有吸引力的。
她有着堪比CIA般的敏锐思维。
只是好奇追踪紫薇的思维。
羽儿还想搜索什么？
是啊，很欣赏你从管理学的角度来看这一问题。是宏观管理还是微观管理，是面面俱到还是以点及面，是事必恭亲还是大胆放手，学问大着呢。
紫薇你的学习精神可佳，让我佩服。关于搜索，我还在琢磨你是如何查出会议名的。
当然如果从管理学的角度来看，这个角色反应出来的问题还是有很多共性的地方。
我想主要我们的，是我们有的。与主同工应该是平安喜乐的，相信弟兄辞去这一教会职务，是合主心意的。
主内，
切切
谢谢。同意你说的＂交流中有收获＂和说做并举在团契及其它生活中是至关重要的。
自己做累了，辞了很正常。让那些有精力，时间，爱心和感动的人去做。教会的运行是旧人去，新人来。生生不息。
今天儿子对我讲，他不相信有天堂与地狱。说天堂只是用来游说没信的人。他认为我们现在生活好，死之前开心就是天堂。如现生活痛苦，死之前恐惧就是地狱。
很有意思，常与儿子交流中有收获。