困在办公室（五）做不做管理

职场里做不做管理？和大多数问题一样，答案通常取决于你问谁。

 

对稍有点职场上进心的人来说，这好像简单得根本不是个问题--当然要做，找一切机会做，否则如何能晋升，如何能往上爬？

 

对另一部分人来说，答案也非常简单--不做，费那个功夫干吗。尤其是所谓做“技术”的，更是相信可以凭自己本事吃饭，干活拿钱就行。比如在为数颇为庞大的金融业IT合同工里，基本没人操那心，况且谁都知道作为合同工，做管理的可能性几乎没有。

这问题对某些人来说则不那么简单，做还是不做是一个需要考虑需要衡量的选择。关于管理这些人多少知道一些，有一点能力，或许还正碰上个机会。比如我苏西。我知道做管理意味着更大的责任和更大的压力，会有人等着你做决定，你不但要为自己的决定负责，手下的错误都会和你有关，最少也是你的失察。我知道做管理其实也是三夹板，老板会把事情压下来，手下也能把任务顶回来。做管理更是做人甚于做事，沟通至关重要，要会讲“正确”的话，如何讲可能比讲什么重要，对别人要懂也要哄，建立和维持各种关系不可或缺，等等，等等。问题显然是这些额外的“麻烦”值不值？

按说要考虑的还有自己是否适合做管理，但我相信大部分人都不会认为自己不适合：别人能做，我为什么不能呢？最多学嘛，没人生来就会，适应了就好了。

还有一点，如果选择不做管理会怎样。继续做自己那块的业务／技术“骨干”？会被谁，什么样的人管理？要是不幸被个不知道自己不懂还总是指手画脚的人管理，那可真糟糕。

当初我苏西遇到这个问题的时候，很快我就决定去向老板争取这个做管理的职位，实际上我也没有更好的其他选择。那时希望得到这个职位的人不少，看来凡夫俗子们的想法差得不多，至少看起来是这样。