珍惜士兵生命的美军司令
杜好书
Norman Schwarzkopf( 1934- ) 是美国1991年把伊拉克50多万军队从科威特赶出去的总司令。 那场有14个国家军队参加的，100个小时地面战争中，美军只有17个被俘，27受伤，9个死亡。 这是很不容易的事。
越战时，Schwarzkopf是营长。 他要部下带头盔，他最大的愿望是部下平安回美国。一次，他的一个连误入了地雷区，他直升飞机赶去救他们，命令大家原地不动，等工兵来测雷，此时，砰的一声，一个兵踩了雷，Schwarzkopf自己一步一步小心地走过去救他，也心惊肉跳的。 他后来轻伤出医院后有二个选择，一个是再回去做营长，他把一个最次的营整顿成非常好的营，他有成就感，再做下去有利于提升。还有个选择是回国，在机关里做事。 考虑再三，还是回到妻子身边去，很实在，很坦白。
1990年8月2日，伊拉克入侵科威特。 下一步可能是入侵沙特阿拉伯，美国急忙派军队去保卫沙特阿拉伯，沙特阿拉伯也要美军去，但那是要调30万军队的事，还有后勤，营地等等不是短时间的事。
到10月6日，美国参谋长联席会主席Colin Powell 打电话给在沙特阿拉伯的Schwarzkopf，要他汇报军事准备，国防部长Cheney, 也许布希总统会来听，目的是看能开战打伊拉克否。Schwarzkopf 当时并没有完全准备好，他知道这事关重大，如果总统获得了可以开战的印象，下了打的命令，打的话死人就多得多了。Schwarzkopf 要自己到华盛顿去报告，Powell不准，怕有流言，要派他付手去，也不答应。 最后同意Schwarzkopf的参谋长去回报。 中国没有这种顾忌，司令回来报告100次也没有记者看到，看到了也不敢写，写了也没地方登出来。
Schwarzkopf对回国报告的人关照，你们要解释我们的能力，严格限于回答我们分析过，回答问题时不要讲预料，不要讲个人的意见，不要有“能够做的”态度，不要bullshit 总统。不希望因为你们的话使成千的美国人不必要地死掉。他还特地把参谋长叫到他办公室里，讲他还要军队，他后备力量不够。
Schwarzkopf的部下到白宫回报，说还要后备力量时，一个总统的顾问叫起来，他有了那么多军队还要？还把Schwarzkopf和美国内战时拥兵不动的那个历史人物相比，还说Schwarzkopf想用高的伤亡来吓退总统。 任何总统身边都有这样的人，Schwarzkopf预料到的，但他没有顾虑。
我看到这里就想到毛泽东。 他的部下有那么多的不要吗？他的部下要看了毛泽东的面色说话，要在毛泽东面前表示敢说敢想敢做，他们也多次地bullshit 了毛泽东，事后毛泽东对他们的bullshit也不能发脾气。
华盛顿从政治上考虑，Schwarzkopf从军事现实为主考虑。他们没有政治挂帅的那个大帽子。让敌人伤亡10万，我们伤亡100个好呢？还是让敌人伤亡15万，我们有5000个伤亡好呢？Schwarzkopf和他的上级Powell就是这样争论的。
地面进攻的日子预定为2月24日，已经报给总统了。 前几天气象预报说24，25日天气不好，那对陆战队开始攻击不利，伤亡要高，Schwarzkopf要推迟到26日，和他的上级争起来。幸亏气象变了，24日可以发动攻击了。
苏联是伊拉克的朋友，居中搞停战撤军。 那时美军已经把伊拉克军队打垮了，是乘胜追击，扩大战果，消灭伊拉克的近卫师的时候，Powell打电话来问，如果总统六个小时后宣布停火，你Schwarzkopf意见怎么样？Schwarzkopf的第一个念头，早停火，我的军队少死人，再多打一天，不会死很多人，但总要死人。 他表示赞成。
换成毛泽东的将军们，多死些小兵算什么，打仗就是要死人的。 毛泽东给他将军们的指示里，常常是要不怕牺牲，他还开出不在乎死人的许可，比如在1946年4月6日，他下令林彪在四平、本溪与国军决战，便指令林彪 “必须准备数万人伤亡，要决心付出此代价，才能打得出新局面。”结果死了五万人，也没有开出新局面。
Norman Schwarzkopf的回忆录《It doesn’t take a hero》有近一半的篇幅讲了第一次海湾战争的事。 这是本值得看的书。 你看了，会启发你想到毛泽东的军事外交操作里许多可能和问题。美国军队里也有许多的问题，但他们能够暴露和改正。 他们有很多优势，那是使他们成为了超级大国，那是毛泽东是做不到的。
书里有许多历史的细节，会启发你许多你想不到的问题。 我从来没有想到过朝鲜板门店谈判，开会前假如有代表带枪进入会场的问题，Schwarzkopf和伊拉克的停战谈判前，双方都被搜身，排除武器才进入会场。 再说个例子，在中国的战争书里不会讲钱的，其实没有钱怎么吃饭打仗？Schwarzkopf就讲了许多盟国们钱不到位的故事，也讲了日本不出兵，但日本驻沙特阿拉伯的大使馆按时把几千万的美元划进美军的账户里，做事很规矩。
（写于2012/3）
