从企业管理看为什么新中国成立后会折腾

从企业管理看为什么新中国成立后会折腾

庄冬


有不少人认为“新中国成立后如果没毛主席的瞎折腾一切会更好！”

至于“折腾”是不是“瞎”的就见仁见智吧，少用几个形容词也没什么大的关系，反正咱这里也不是文革中的工农兵群众开批斗大会忆苦思甜斗地主批走资派那么意气风发和义愤填膺滴。是吧？

国家就是一个大企业，治理国家跟企业管理还是有相似性的，因此我来从企业管理说说为什么新中国成立后会折腾。

凡是讨论事情都需要有起码的立足点，也就是说有起码的哪怕只是一点点共同点，因为否则就是对牛弹琴了，比如说讨论数学物理就至少应该有共同的对1+1应该等于什么的理解。

那么，我的这个说新中国成立后为什么会折腾的帖子的立足点是什么呢？或者说我的这篇文章的跟大家的共同点是什么呢？

我的这个帖子的立足点是企业管理里面的“换班子”概念（英文叫“Change Management”）！

或者说我的这篇文章的跟大家的共同点就是我希望大家对企业管理里面的“换班子”概念（英文叫“Change Management”）有一点了解！

为什么我用企业管理作为立足点呢？因为我们在侃“新中国成立后为什么会折腾”这个大山。如果考虑到中国这个大企业从1840年鸦片战争以来就基本上没有安生和平统一过几年的话，1949年新中国成立是109年以后的事情，因此中国人里面有管理中国这个大企业的经验的人不仅都死了而且他们的孙子恐怕也都死了。考虑到这个现实，中国人里面对于治理中国这个大企业有了解的人应该不多。

但是，中国人里面对于管理一般的企业有了解的人应该有不少，特别是中国人里面那些信仰资本主义的人们就更应该有哪怕一点点管理一般的企业的概念了。

可是管理一般的企业的概念多了去了，为什么我要说“换班子”概念（英文叫“Change Management”）呢？

因为我们在侃1949年新中国成立以后的折腾的事情嘛。大家都知道自从盘古开天地到夏商周到秦始皇中国这个大企业已经存在很多年了。新中国成立就是中国这个大企业从民国的管理班子换成了中共的管理班子（英文叫“Under New Management”），用中国人的传统语言来说就是“改朝换代”，所以我要说“换班子”概念（英文叫“Change Management”）。

因为中国这个大企业从民国的管理班子换成了中共的管理班子，中国这个大企业的管理也就从民国式儿的管理变革成了中共式儿的管理了，因此我要说“换班子”概念（英文叫“Change Management”）。

如果你对企业管理里面的“换班子”概念（英文叫“Change Management”）不了解呢？

那也没有什么问题！你可以古狗一下“Change Management”。我古狗了一下“Change Management”在号称“自由的百科全书”维基百科里找到了“Change Management”。可是可惜的是维基百科里的“Change Management”这一条只有英文和一些别的文的还没有中文版的。

为了大家方便，我把维基百科里的“Change Management”这一条的英文原文附在最后给大家参考。

我也懒得翻译就找了古狗的翻译的网站翻译了一下。虽然古狗的翻译的网站的翻译不是百分之百的满意也省了我很多时间和精力，我修理了几下古狗的翻译的网站的翻译结果也附在后面给大家参考。

现在，我就来说说企业管理里面的“换班子”概念。企业管理里面的“换班子”有各种各样的“换班子”，有的“换班子”是换汤不换药或新瓶装旧酒的变的方面不太多的“换班子”，但是也有大刀阔斧的大批裁减旧人员和雇佣还提拔新人员的包括从根本上改变战略的、战术的、结构的和全面性的改变传统的根本性的“换班子”。

“换班子”的过程也包括新班子的磨合过程，在新班子的磨合过程中有变的不太多的磨合也有现实所迫裁减旧人员和雇佣还提拔新人员的包括从根本上改变战略的、战术的、结构的和全面性的改变传统的“磨合”。

新中国成立标志着的中国这个大企业的管理改变，也就是从民国式儿的管理变革成了中共式儿的管理。由于事实是民国的管理班子跟中共的管理班子是你死我活的敌对的两个截然不同和完全相反的两个班子，因此新中国成立这个“换班子”当然应该是属于最全面性的大刀阔斧的和最根本性的“换班子”了。

全面性的大刀阔斧的“换班子”就包括所有方方面面的改变，比如说改变人员的态度和行为（英文叫“Changing the attitudes and behaviors of personnel”），还比如说一些雇员会被降职甚至被裁减也就是被解雇等等。

如何改变人员的态度和行为（英文叫“Changing the attitudes and behaviors of personnel”）呢？

维基百科里的“Change Management”提了3条：“
1。订立一个有效的沟通策略，消除对任何转变的好处及其实施策略的认识差距。
2。制定一个有效的技能提升计划的组织。总的来说，这些措施可以消除抵触情绪从公司的员工和调整他们整体组织的战略方向。
3。工作人员（如需要）个人辅导，以减轻任何变化有关的恐惧。”

这3条其实就是政治思想教育以至于批判斗争甚至于政治运动了，因为“换班子”的过程中人们会有“转变的好处及其实施策略的认识差距”、“抵触情绪”和“变化有关的恐惧”嘛。

企业管理里还有一个很重要的概念叫“企业文化”（英文叫“Company Culture”或“Cooperative Culture”）。关于“企业文化”的专著有很多，我就不在这个帖子里说什么了。由于新中国成立这个“换班子”是属于最全面性的大刀阔斧的和最根本性的“换班子”，因此中国这个企业的“企业文化”也就是“中国文化”也是需要改变的，改变“中国文化”的事情就是毛主席的“文革”。

全面性的大刀阔斧的“换班子”就包括所有方方面面的改变，比如说一些雇员会被降职甚至被裁减也就是被解雇等等，当然雇员也可以自己辞职，这些事情都会“换班子”过程中发生过。

但是因为国家不是企业，所有国家不可以象企业那样可以裁减人员也就是解雇公民。但是虽然国家不可以裁减人员也就是解雇公民却可以使用特殊情况下的解雇公民的特殊手段那就是国家可以处公民以死刑，这些事情都在新中国成立后的那个“换班子”过程中发生过。当然公民也可以自己辞职也就是自杀或跑的别的国家去，这些事情都在新中国成立后的那个“换班子”过程中发生过而且还在发生着。

现在，大家对于为什么新中国成立后会折腾有那么一点点的了解或理解或觉得甚至是不可能避免的必然现象了吗？


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附：这是翻译维基百科里的“Change Management”这一条的英文原文的结果：

变更管理是一种结构化方法，过渡个人，团队和组织从当前状态到一个理想的未来状态的过程。在项目管理，变更管理是指一个项目管理的过程，其中一个项目的变化已经正式提出并获得批准。[1]。

变更管理的研究来自于意识到一个组织是由人组成的和人的行为构成了这个组织的产出。[2]。

组织变革的类型

1。战略的变化
2。技术的变化
3。结构的变化
4。改变人员的态度和行为

作为一个多学科的做法，变更一个组织的管理要求，例如：创意行销，让观众之间的沟通转变，但也深切地关注领导的风格和群体动力学社会的理解。作为一个有形的轨道上技术改造项目，组织变革管理赞同团体的期望，沟通，整合团队和管理人员培训。它不仅利用这些指标作为领导者的承诺，沟通的有效性，并认为需要改变设计准确的策略，以避免故障或变更解决困扰变化的项目。一个有效的变更管理计划需要解决所有上述变化的尺寸。要做到这一点在以下方面：

1。订立一个有效的沟通策略，消除对任何转变的好处及其实施策略的认识差距。
2。制定一个有效的技能提升计划的组织。总的来说，这些措施可以消除抵触情绪从公司的员工和调整他们整体组织的战略方向。
3。工作人员（如需要）个人辅导，以减轻任何变化有关的恐惧。

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附：维基百科里的“Change Management”这一条的英文原文

Change management is a structured approach to transitioning individuals, teams, and organizations from a current state to a desired future state. In project management, change management refers to a project management process where changes to a project are formally introduced and approved.[1].

The field of change management grew from the recognition that organizations are composed of people. And the behaviors of people make up the outputs of an organization.[2].

Types of Organizational Change

1. Strategic changes
2. Technological changes
3. Structural changes
4. Changing the attitudes and behaviors of personnel

As a multidisciplinary practice, Organizational Change Management requires for example: creative marketing to enable communication between change audiences, but also deep social understanding about leadership’s styles and group dynamics. As a visible track on transformation projects, Organizational Change Management aligns groups’ expectations, communicates, integrates teams and manages people training. It makes use of metrics, such as leader’s commitment, communication effectiveness, and the perceived need for change to design accurate strategies, in order to avoid change failures or solve troubled change projects. An effective change management plan needs to address all above mentioned dimensions of change. This can be achieved in following ways:

1. Putting in place an effective Communication strategy which would bridge any gap in the understanding of change benefits and its implementation strategy.
2. Devise an effective skill upgrading scheme for the organization. Overall these measures can counter resistance from the employees of companies and align them to overall strategic direction of the organization.
3. Personal counseling of staff members (if required) to alleviate any change related fears.