双轨制诞生于20世纪90年代，设计理念在于
双轨制基本上以“周”作计算周期，当经营者的两条线达到一定的业绩要求时，便可以领取奖金，称之为一局（也叫碰局）。在领取奖金之后，两条线的业绩都归零重新计算，即“局归零”。
双轨制的特点：采用循环式的特别设计作为奖金的计算单位。
1、整组无限代累计，组织网永不脱离。打破“阶梯”，没有“脱离”。
2、业绩无限期累计。奖金发放多以完成循环为主（一个循环为一局），在完成一个可领取奖金循环之前，业绩可无限期累积，直至达到领取奖金的标准。
3、通常分为“平衡双轨”（指左右两线各做到一半业绩为完成循环的标准。）和“不平衡双轨”（在实际运作中，达到平衡的难度极高，且当小线达标时，会造成大线业绩浪费，于是“不平衡双轨”应运而生，比如一边是2/3，另一边是1/3业绩）。
4、责任额与再生制度。设定有较高的责任额(重复消费)，不然不能领取奖金。双轨制强调互助，规定第一代只能发展两条下线，如果推荐到第3个人继续向下放置。但双轨制在某些情况下一个人可以有好几个身份，每个经营者被允许拥有几个经营权或者购买几个单位（也叫中心），在达到一定业绩或是循环数之后，可以开新线，就是经营另外的单位。这就是“再生制度”。
目前有很多双轨制公司开始对双轨制进行改良，允许直销商开立第二条线以外的宽线，或是增加其他的奖金种类，包括推荐奖金或是零售奖金等，试图在保持双轨制优势的同时，以弥补双轨制的一些先天性缺陷。
双轨制极易形成“大象腿”，这时虽然团队人数众多，却难以符合领取奖金的要求。造成很大的业绩沉淀。现在有些双轨制公司虽然设置了“全球分红”之类的奖金，以图解决大象腿问题，但只是在玩概念。因为从某种角度上说双轨制公司的利润主要来源就是众多经营者的大象腿的业绩沉淀。
多年从事直销的朋友都有共同的感觉，就是团队很大，怎么收入这么少呢？百思不得其解，双轨制度的十大陷阱：
陷阱一：偏区双区制被受人们青睐，因为和级差制度相比，它具有发展快，无同级截流，没有高配额和小组业绩压力，收成不再沿后的优势，因此众多直销人冲入双区制度的阵营，偏区让人叫苦不迭，然而许多人从这家公司的偏区陷阱出来又跳入另一家带偏区的公司，让人匪夷所思。 我们算一下，如果每人发展两个下属线，到第25代应为33，554，432人（大约为黑龙江省的人口数）达到30代，总共为1，073，741，844人全国的人口都要加入了，但实际运做中整个网络达千人时，就有冲出百代的区域了，这说明实际运做的偏区现象非常严重，左右区域出现5：1的现象还算平稳的，如果公司制度规定拨出率为80%，那么实际整网直销商所获利润不会超过80%*20%=16%，朋友们想一想，这样少的回馈，人怎么能不走，网怎么能不塌，怎么能不难做呢？所以再选择不能解决偏区的制度，即使产品再多，再好，公司再大，无疑是带着金色的花环自杀。
陷阱二：封顶 封顶在双区制度中的设置，本身并不是陷阱，它只是最大拨出率的控制阀，然而，有的制度在封顶的背后设下陷阱，例如：有这样一个制度，3：4=420，封顶8400，左，右分别为60，80就会封顶，假设左右分别是60，100的话，则剩余的20套产品单应该储存到下周结算，但是这公司设置计算软件时，要人为的砍掉这20单，使之劳动成果付诸东流。
陷阱三：吃下属若干代 偏区是一个非常大的陷阱，有些双区制度的公司还在陷阱里“放置”了长长的钩子，让掉到井里的人用钩子往里钩人垫底，钩入大量的人后，自己就爬出来了，如一家公司的制度，每个会员可以吃第一代直拓下属相当于奖金的40%，第二代的30%，三代的20%，四代的10%，乍一看，回馈很高，但要知道40%是下属奖金的40%，如果下属偏区很大时，他的收益就很小，那么上属享受的40%就很小，下属是“0”上属收益也是“0”。一此类推，第二，三，四亦是如此。
陷阱四：多买单，高封顶 以前的双区制度多为一点一单，封顶固定，想要多收入就要多打点，如买7份单要8条线，买15份单需要15条线，实际这种“太阳线”是很难办到的，多买点造成发展快，赚钱快的假象，实际上却是网络越大奖金相对越小的陷阱，近来出现的双区制度一改常态，几乎都采用一点多单制度，不用多发展人，只是多打单就可以享受大封顶，用意是吸引人加入，公司在教育上鼓惑直销人多打单，如一家公司，一点为500元，封顶5000元，打20单，封顶就是10万元，碰一对是60元，旬结算，被诱导的人只要简单一算，就知道打20单每旬需要有3333单才能封顶，也只有上属的几个人能实现，下面的人几乎没有可能实现，这就是最大的陷阱，而且未来如果新人都打小单的话，还有爆盘的可能，这样的公司怎么能长久呢。
陷阱五：固定月薪 做直销的最终目的是未来要获得永恒的收入保障，但是保障是来自未来消费者对公司商品的主动需求，通过网络流通而得来的，然而现在还没有几家公司能象科士威一样具有非常强的主动消费能力和极好的零售奖金分配设置，而现在的新公司采用整体上单新生业绩的一定拨出率作固定薪金的分配。其实在实际运行中，由于每期新生的业绩不同，享受薪金的人数有有所增加，这样月薪应该是浮动的，而且会越来越少，因为这样的问题是实际存在的，有些公司就对个别人优待，在制度分配的基础上多给一笔很大的钱，目的是树立榜样的力量，这叫用小鱼钓大鱼，这种“保障”不是永恒的，却蒙蔽了许多人的眼睛。一旦公司认为这个市场的发展状况不再有空间，就立即封杀个别人的高月薪。
陷阱六：上属承诺布线 做双区制度，有一件事是普遍存在的，就是上属在下属加入前承诺给布线，而且信誓旦旦，说的无懈可击：只有两条线，我帮你一条，你还不做吗？你能不赚钱吗？乍听都是那么回事，然而有几个能获得上属的兑现呢？没有获得的怨声载道，埋怨上属，其实是制度中的设置没法让上属履行承诺，因为被承诺人如果在上属的大区上，您想上属能帮他吗？不会帮，他当然要帮自己的小区，这个陷阱是人性自私的弱点在制度上的体现。
陷阱七：重复消费 制度中设重复消费的目的起到两项作用，一：是护盘。二：是要让直销商认为可以获得永久的保障，我们发现，所有双区制度的公司都没有拿出来和入网相同的拨出比率，大部分沉落公司，而有的设置是下属重复消费，上属每单获10元的收益，10代紧缩，这也只不过每个300元消费拿出来100元计入网络计算而已，还诱导说：10代紧缩可以拿到80多万，这可能吗？试想，每个能重复消费的人下面都要有很多人来托起，公司发展到100万人，也没有几个可以获得80万收入的。公司已经有那么多的直销商了，您有机会吗？各位，数字不等于现实。网络相对饱和时，重复消费几乎也没有的时候，保障还会有吗？上属和上属说：我们赚钱就行（在没有下属的时候），面对这样的制度，和诱导，劝朋友们：危险！止步吧！
陷阱八：局层制 局层制度是以双区制度为蓝本的进化，列如一制度：加入680元，每位上属可以吃下属每单30元，可吃七层，共254*30=7620元，之后有一个双倍重复消费点进入第二局，类推共5局，制度宣扬5局下来可以赚33万多，表面上看，254一局很容易，但实际上要完成第二局要254*254人才可以。那么五局下来要一千多亿人，能实现吗？这公司发现了这个暴露的陷阱，设置改为只要每局的收入够重复消费点时就可以进入第二局，而且第一局没有完成的收益照得，即使这样，五局依然要一亿多单，33万的收入有几个人能得呢？这是天上的明月大饼映照在陷阱里的水中，你来捞吧！？
陷阱九：专卖店打货全报单这不是专卖店的概念，脱离了专卖店的职能，目的是快速敛财的根本目的。真是骗你没商量呀！
陷阱十：股票有些公司宣扬股票，说将来给直销商配股，其实上当者并不知道股票是怎么玩的，一个公司股票上市谈何容易呀，即使上市公司会给你吗？公司老板傻吗？把自己的股票利润分给你，又没有合同约束，不即使他为了维护网络人心，给你股票也不会是原始股的，而且还要自己掏钱买的，千万别信马稀尔计划。
“用两条线来发展组织”，尝试让制度变得简单易做好复制。为了让经营的难度降低，采取了两条腿走路“无限代”的概念以整个组织业绩作为计算奖金的标准。双轨制倡导“消费致富”的理念，设置了直接推荐奖，因而有“拉人头”之嫌。所以是目前最具争议性的奖金制度。
