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[转贴]中国援柬2.6亿建首相府 首相不满拒搬入
柬首相洪森对中国援柬造价２.６亿元人民币首相府不满 拒绝搬入。柬首相洪森对建筑设计、装修质量不满拒绝搬入中国援柬造价２.６亿元人民币首相府，另建新府。
柬埔寨首相府办公大楼工程是中国总理温家宝2006年4月访柬期间确认的中国政府援柬项目之一。双方于当年11月30日正式签署协议并确认由中国云南建工集团承建这一工程。
新建的柬首相府办公大楼位于金边市俄罗斯大道的现首相府大院内，高39．5米，地上七层，地下一层，建筑面积3．3万平方米，工期19个月，造价2．6亿元人民币（1美元约合7．725人民币）。
相对于承建方中国云南建工集团在自己网页上放的新闻：
援柬埔寨首相府办公大楼项目落成 柬埔寨政府将于4月4日正式启用
2004年3月，我国根据柬埔寨政府的要求，确定对柬埔寨政府办公大楼进行全面援建，项目工程引起了党和国家领导人，商务部及我省各级领导的高度重视，云南建工集团总公司在众多工程投标单位中脱颖而出。
柬埔寨政府办公大楼位于首都金边市，占地面积极约4公顷，总建造面积33970平方米，其中有主体办公楼和附属楼各一幢，首相、副首相和其他政要办公室等，项目使用年限设计100年，是一幢配套齐全、综合性能很强的智能建筑。
打造品牌 树云南建工形象
“做好援外工程建设，树立中国品牌形象”的议题摆在了建工集团党委中心组的桌面上。集团先后多次召开专题工作会议，并在与柬方协调沟通的基础上，制定了切实可行的援建方案，为援建工程打下了良好的基础。
2007年1月28日，由云南建工集团总公司援建的柬埔寨政府办公大楼开工建设。为确保以工程一流，施工一流，质量一流，建工集团叫响“中国品牌云南造”的口号，他们邀请了国内知名地基专家、汇同设计院、监理公司赴现场作业，做好项目建设中的施工、监理、设计工作，严格执行施工过程中的“三检”制度，按质量保证体系要求运行。项目实施过程中，集团公司高度重视安全文明施工，按要求进行安全技术交底，组织消防演练，严格按文明样板工地的要求组织施工，自开工建设以来，施工现场没有发生重大安全事故和违反外事纪律的现象，无劳务纠纷发生，现场施工安全、文明，受到了当地媒体的高度赞扬。
各方重视 确保施工顺利
在项目实施过程中，国家商务部相关司局、质检总局、海关总署、驻柬使馆经商处以及项目管理专家组成重大援外工程联合检查组，对项目进行了检查，肯定了项目组在工程实施过程中克服了诸多困难，特别是在雨季顺利完成桩基和地下室工程施工，而且质量得到了较好控制给予了高度评价；秦省长亲临项目现场视察慰问，给项目鼓舞士气；副省长顾朝曦两次召开项目专题会议，协调解决存在的困难；省商务厅厅长孙晓虹、副厅长李极明亲赴现场检查指导工作，帮助协调与柬方的沟通事宜；集团公司领导多次赴现场一线指挥协调，从组织上对项目实施给予保证，作为集团公司的第一重工程，人、财、物各方面均给予最优先安排，在项目实施过程中因诸多客观困难导致施工成本加大，项目本身的资金无法满足项目实施需要时，面对巨大的成本和资金压力，集团公司领导及时在内部，多方筹措调济5000多万元资金投入项目使用，确保了项目的顺利实施。
解决矛盾 确保如期交工
在项目实施后期内外装修和机电安装施工阶段，项目工期的矛盾显得更为突出，为尽可能挽回受影响的时间，集团公司积极采取措施争取时间。在内外装修和机电安装施工阶段，制定以小时为单位的进度计划，并且每天检查落实，使项目在控制之中完成；明晰组织管理构架，将责、权、利明确到每个岗位上，落实到每位施工技术组现场管理人员头上，针对本项目的特点、工程量等分楼层、分专业明确直接责任人，每天进行监督检查；由于各专业工作均赶工期，存在大量的交叉工作面，项目组加大土建、内装、外装、机电安装等各专业之间的协调管理力度，施工流水作业面、交叉工作面、施工机械、劳动力班组等统一部署、统一指挥，尽可能减少相互制约、相互影响的情况；为最大限度调动现场工人的积极性，将思想工作做到每位工人的身上，帮助他们解决实质性的生病医疗问题、生活问题，让工人克服当地炎热气候的影响，积极主动的加班工作；制定奖惩制度，提前完成实行重奖，落后要受重罚，在确保质量的前提下，提高工效，最大限度挖掘工人的工作效率，确保工期。
2008年11月，经过集团上下22个月的艰苦努力，在受到地质复杂、雨季施工、塞港、雪灾、地震、热带流行病等各种客观因素的影响下，集团圆满完成了柬埔寨政府办公大楼的工程援建任务，受到了我国各级领导及柬埔寨各方的赞誉。
工程质量 评定为“优良”
2008年1月18日至29日，由商务部援外司委派，援外司2名官员和上海建工（集团）总公司4名专家组成的中期质量检查组，对主体结构工程进行了为期11天的中期质量检查，经验收主体结构工程质量评定为“优良”，优良率达到100%。
2008年11月15日至30日，由商务部官员和上海建工（集团）总公司6名专家组成的竣工验收组，对工程项目进行了为期16天的竣工验收，经验收组认真审查，评定情况为：工程项目质量控制较好，检验试验设备齐全、质量保证资料完整，工程质量综合评定为“优良”。
柬首相洪森对中国援柬造价２.６亿元人民币首相府不满 拒绝搬入。柬首相洪森对建筑设计、装修质量不满拒绝搬入中国援柬造价２.６亿元人民币首相府，另建新府。
柬埔寨首相府办公大楼工程是中国总理温家宝2006年4月访柬期间确认的中国政府援柬项目之一。双方于当年11月30日正式签署协议并确认由中国云南建工集团承建这一工程。
新建的柬首相府办公大楼位于金边市俄罗斯大道的现首相府大院内，高39．5米，地上七层，地下一层，建筑面积3．3万平方米，工期19个月，造价2．6亿元人民币（1美元约合7．725人民币）。
相对于承建方中国云南建工集团在自己网页上放的新闻：
援柬埔寨首相府办公大楼项目落成 柬埔寨政府将于4月4日正式启用
2004年3月，我国根据柬埔寨政府的要求，确定对柬埔寨政府办公大楼进行全面援建，项目工程引起了党和国家领导人，商务部及我省各级领导的高度重视，云南建工集团总公司在众多工程投标单位中脱颖而出。
柬埔寨政府办公大楼位于首都金边市，占地面积极约4公顷，总建造面积33970平方米，其中有主体办公楼和附属楼各一幢，首相、副首相和其他政要办公室等，项目使用年限设计100年，是一幢配套齐全、综合性能很强的智能建筑。
打造品牌 树云南建工形象
“做好援外工程建设，树立中国品牌形象”的议题摆在了建工集团党委中心组的桌面上。集团先后多次召开专题工作会议，并在与柬方协调沟通的基础上，制定了切实可行的援建方案，为援建工程打下了良好的基础。
2007年1月28日，由云南建工集团总公司援建的柬埔寨政府办公大楼开工建设。为确保以工程一流，施工一流，质量一流，建工集团叫响“中国品牌云南造”的口号，他们邀请了国内知名地基专家、汇同设计院、监理公司赴现场作业，做好项目建设中的施工、监理、设计工作，严格执行施工过程中的“三检”制度，按质量保证体系要求运行。项目实施过程中，集团公司高度重视安全文明施工，按要求进行安全技术交底，组织消防演练，严格按文明样板工地的要求组织施工，自开工建设以来，施工现场没有发生重大安全事故和违反外事纪律的现象，无劳务纠纷发生，现场施工安全、文明，受到了当地媒体的高度赞扬。
各方重视 确保施工顺利
在项目实施过程中，国家商务部相关司局、质检总局、海关总署、驻柬使馆经商处以及项目管理专家组成重大援外工程联合检查组，对项目进行了检查，肯定了项目组在工程实施过程中克服了诸多困难，特别是在雨季顺利完成桩基和地下室工程施工，而且质量得到了较好控制给予了高度评价；秦省长亲临项目现场视察慰问，给项目鼓舞士气；副省长顾朝曦两次召开项目专题会议，协调解决存在的困难；省商务厅厅长孙晓虹、副厅长李极明亲赴现场检查指导工作，帮助协调与柬方的沟通事宜；集团公司领导多次赴现场一线指挥协调，从组织上对项目实施给予保证，作为集团公司的第一重工程，人、财、物各方面均给予最优先安排，在项目实施过程中因诸多客观困难导致施工成本加大，项目本身的资金无法满足项目实施需要时，面对巨大的成本和资金压力，集团公司领导及时在内部，多方筹措调济5000多万元资金投入项目使用，确保了项目的顺利实施。
解决矛盾 确保如期交工
在项目实施后期内外装修和机电安装施工阶段，项目工期的矛盾显得更为突出，为尽可能挽回受影响的时间，集团公司积极采取措施争取时间。在内外装修和机电安装施工阶段，制定以小时为单位的进度计划，并且每天检查落实，使项目在控制之中完成；明晰组织管理构架，将责、权、利明确到每个岗位上，落实到每位施工技术组现场管理人员头上，针对本项目的特点、工程量等分楼层、分专业明确直接责任人，每天进行监督检查；由于各专业工作均赶工期，存在大量的交叉工作面，项目组加大土建、内装、外装、机电安装等各专业之间的协调管理力度，施工流水作业面、交叉工作面、施工机械、劳动力班组等统一部署、统一指挥，尽可能减少相互制约、相互影响的情况；为最大限度调动现场工人的积极性，将思想工作做到每位工人的身上，帮助他们解决实质性的生病医疗问题、生活问题，让工人克服当地炎热气候的影响，积极主动的加班工作；制定奖惩制度，提前完成实行重奖，落后要受重罚，在确保质量的前提下，提高工效，最大限度挖掘工人的工作效率，确保工期。
2008年11月，经过集团上下22个月的艰苦努力，在受到地质复杂、雨季施工、塞港、雪灾、地震、热带流行病等各种客观因素的影响下，集团圆满完成了柬埔寨政府办公大楼的工程援建任务，受到了我国各级领导及柬埔寨各方的赞誉。
工程质量 评定为“优良”
2008年1月18日至29日，由商务部援外司委派，援外司2名官员和上海建工（集团）总公司4名专家组成的中期质量检查组，对主体结构工程进行了为期11天的中期质量检查，经验收主体结构工程质量评定为“优良”，优良率达到100%。
2008年11月15日至30日，由商务部官员和上海建工（集团）总公司6名专家组成的竣工验收组，对工程项目进行了为期16天的竣工验收，经验收组认真审查，评定情况为：工程项目质量控制较好，检验试验设备齐全、质量保证资料完整，工程质量综合评定为“优良”。
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