谈谈我现在的老板 － 磨炼与煎熬

这位director是在公司里出了名的废物点心。 不学无术，只会抓别人的小辫子。这是大家对他的一致评价。他能在公司混， 两点原因：

一， 其是公司一VP的哥们儿；

二，过去几年公司生意极好，上面也就睁一只眼闭一只眼。 差不多过去就行了。

其实公司中几乎所有的人都知道他的底细及与VP的关系。在他手下调离的人都反应将来决不再回到他手下工作。许多普通员工多次跟我讲，只要这位老兄休假，整个部门的生产率会大幅度提高。

他的业绩：
１，一旦有什么新任务从上面布置下来，他绝对没有思绪如何去做，一定在大会小会不断； 占用大家大量的时间。

２，一旦开会，至少1/3的时间在神侃；比如一次开会，他问我中国人吃不吃大蒜。 我笑着说“吃呀，生吃的，有朝一日咱俩要是一办公室，我会天天吃的。”

３，绝对不希望手下干得比他好。 我们部门有两个很优秀的年轻人都被他挤得走了；

４，为了让大家觉得他聪明，常常问一些莫明其妙的问题来难为人。比如说，如果谈论的话题是炒菜，他会问在什么样的天气下放盐，气压是多少，湿度和露点是多少，嘴中是否要念念有词。 买糕的！难道他以为人家个个都是格格务（蓝精灵中的邪恶术士）？

５，接理说做一个部门的总监应该统管全局呀。这位大事儿从不过问，大方向从不拿主意。其实，工作中只要他一介入，工作中会凭空出现很多麻烦。现在是斜了门儿了，我一找他汇报工作他就躲。只要我提出方案，这位老兄立码同意，然后一个字儿 － 闪！我到也乐在其中。不过，只要我一做出成绩，麻烦立刻找上门来。

６，我好歹也是个中层领导。这位从不支持我的工作。 不但不支持， 处处拆台。我刚一上任时， 他就授意我手下的美国小妞给我找麻烦。 不过，美国小妞人品还行， 后被哥们成功策反。

７，我现在领导的美国大姐， 他看我们合作得好，他又想把人排挤出局。总经理找我谈过话， 问我的意见。 总的来说，我还是想熄事宁人，能忍就忍。只是娓婉地谈了谈我的想法。

很多manager 都对他有意见。公司有人问起谁是我现在的老板，我一说， 对方的一致反应是，头一搭拉，眼睛一翻， 来一句：“买糕的！”说实话， 我心中从未把他当做我的老板...

要不是现在大形势不好，小弟我早就找 general manager 谈话调离这个部门了。偶在这个部门忍了１０个月了，几次想发做，几次忍下来。说实话， 俺现在的偶象不是诸葛亮， 倒是司马懿...

我们这儿整个一大楼３００来号，就我一个从中国来的。咱们老中等于在夹缝中生存。 俗话说， 大神好敬， 小鬼难缠。跟这种小鬼斗，还真得动点脑筋不成。

我只有把他当成磨刀石，把我这把小刀磨得更锋利； 我还要把他当做大药罐， 把自已熬得百毒不侵； 更要把这个部门当作太上老君的炼丹炉， 炼就一双火眼金睛...